改变流程，一个中型企业1年节省150万管理费用

改变考核，一个中型企业采购/销售环节1年节省170万额外支出

改变机制，企业总经理1天节省5小时沟通时间

这是天策行11年来通过“精益管理解决方案”帮助中粮集团及数十家粮油企业达成的数字，而这一整套方案，通过2天问题诊断，5天集中辅导，1个月跟踪指导你就可以初步实现！ 

做好内管理，保证不亏损；做好供应链，就能获得赢利；做好品牌，保证能获得比竞争对手更高的附加利益，管理是粮油企业走向赢利的第一步！

2011年12月3日-7日，天策行启动“粮油企业未来之星管理方案营”，诊断+辅导+跟踪指导，你就不仅可以亲手做一本你企业的《精益管理方案》，在天策行专家的跟踪指导下你还可以完成方案的贯彻执行。