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业务日例会常规模式---周例会常规模式
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业务日例会：每天定期召开的业务日例会（早会或晚会）。
一、 会议目的 :增强士气，提升业务员的自信心。
二、 参会人员：业务主管、业务员。业务经理选择性参加主管片区会议。
三、 会议地点：客户办公室附近公共场所
四、 会议时间：4至9月 10至3月
五、 会议内容：
A、 坐姿站姿队形整理，唱队歌、喊口号、提士气。
B、 主管昨日问题纠偏与解决、当日重点工作宣导。
C、 小组讨论：内容为目标设定与当天工作。
D、具体工作安排:拜访线路、拜访数量、产品铺市、广宣布建、售点建设（增加售点数量、提高售点质量）。
主品铺市目标、拜访客户事项处理。
一、会议目的 :上周总结下周工作宣导及培训学习。
二、参会人员：业务主管、业务员、业务经理、KA人员、行政内勤。另：行政经理、财务经理应邀参加。
三、 会议地点：公司会议室
四、 会议责任分工:组织责任人：副经理或业务经理，主持---优秀业务，会议纪要：行政内勤及全员。
五、 会议时间：每周一下午3：00.
六、 会议形式及内容：
A、 唱队歌、喊口号、提士气。
B、 周数据：业务终端拜访量化、助销、专项工作等数据由办公室提供、主持人通报。
C、 业务汇报：2-3名业务就本周工作述职（5-8分钟/名）主管点评2分钟/人次。
D、 主管或经理走访报告: 走访数据，体现的问题、解决的策略。案例分析：终端具象化前后照片PPT。
E、 业务经理点评，本周工作中问题纠偏。
F、 讨论问题的解决方案、下周目标设定。
G、 重点工作宣导及具体工作安排：产品、渠道、广宣、广促、销量等。
H、 培训：
一、坚持循序渐进逐步提高的原则每周例会学习分享一条文化或理念------主管或业务。内勤整理备案为销售公司的理念文化搜集素材。
二、市场实践动作管理-----主管或优秀业务代表用自己的现身说法的PPT培训（照片资料为主，文字为辅）。
4.4公司月度例会 ：每月召开的销售公司全体会议。
一、会议目的 :上月总结本月工作宣导及培训学习。
二、参会人员：、总经理、副经理、业务主管、业务经理、KA主管、行政内勤、财务经理，库房主管、库工。华北大区经理、省区经理、及中心相关人员应邀参加。
三、 会议形式及地点：办公室会议：公司会议室。
四、 会议责任分工：组织责任人：行政经理，主持:行政人员会议纪要：行政内勤及全员。
五、 会议时间：每月4日 。电话会议日期不变时间点另行通知。
一、 会议内容：
A、唱队歌、喊口号、提士气。
B、月度数据：数据由办公室行政职能人员提供并通报（产品（主品进度，同期）、渠道（售点数量增长率、同期对比；终端表现指标及同期）、广宣使用及库存通报；预算使用达成情况。
C、上次例会工作安排的事项追踪通报。
C、高管及职能部门汇报：2-3名主管、职能部门就本旬工作述职（5-8分钟/名）经理点评2分钟/人次。主管或经理走访报告: 走访数据，体现的问题、解决的策略。案例分析：终端具象化前后照片PPT。
A、 业务经理点评，本月度工作中问题纠偏。
B、 讨论问题的解决方案、月度目标设定、销售政策、重点工作确立。
F、 重点工作宣导及具体工作安排：产品、渠道、广宣、广促、销量等。
G、培训：理念分享，团队管理，客户管理。
H、总经理会议点评，近期重点工作安排。
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- 回复 王友生
- 4.3业务周例会 ：每周召开的业务系统办公室会议。
一、会议目的 :上周总结下周工作宣导及培训学习。
二、参会人员：业务主管、业务员、业务经理、KA人员、行政内勤。另：行政经理、财务经理应邀参加。
三、 会议地点：公司会议室
四、 会议责任分工:组织责任人：副经理或业务经理，主持---优秀业务，会议纪要：行政内勤及全员。
五、 会议时间：每周一下午3：00.
六、 会议形式及内容：
A、 唱队歌、喊口号、提士气。
B、 周数据：业务终端拜访量化、助销、专项工作等数据由办公室提供、主持人通报。
C、 业务汇报：2-3名业务就本周工作述职（5-8分钟/名）主管点评2分钟/人次。
D、 主管或经理走访报告: 走访数据，体现的问题、解决的策略。案例分析：终端具象化前后照片PPT。
E、 业务经理点评，本周工作中问题纠偏。
F、 讨论问题的解决方案、下周目标设定。
G、 重点工作宣导及具体工作安排：产品、渠道、广宣、广促、销量等。
H、 培训：
一、坚持循序渐进逐步提高的原则每周例会学习分享一条文化或理念------主管或业务。内勤整理备案为销售公司的理念文化搜集素材。
二、市场实践动作管理-----主管或优秀业务代表用自己的现身说法的PPT培训（照片资料为主，文字为辅）。
