产品图谱1：单品突破——品种丰富——产品结构——产品更新（个人认为产品更新不仅指随着时代和消费观念的变化带来的市场主导产品的变化，同时也包含产品的多元化和产业链延伸）

这是一个企业应该经历的“产品历程”，虽然不是所有的企业都必然要有这样的经历，但它仍然具有普遍性。

赵本山的单品突破显然是小品，然后是借助“小品”这一王牌产品带动了二人转、刘老根大舞台、音乐制品，并不断丰富了电视剧、电影、明星制造，形成了产品结构，然后向产业链上游拓展，打造海南影视基地。

产品图谱2：主流产品——形象产品——防火墙产品——概念产品

这个图谱说的是产品图谱1的演进中产品结构的具体化，按照功能将不同产品赋予了不同的使命。

对应上诉的演进，可以将本山传媒的产品分为：电视剧、电影、明星制造——小品——二人转、刘老根大舞台、音乐制品——影视基地（影视基地在未正式启动之前暂称概念产品,正式启动就应该算作产品更新范畴）。从商业的角度来讲，本山传媒的电视剧产品是回报率最高的，而《三枪拍案惊奇》使其完成了惊人一跳。小品毫无疑问，是它的形象产品；电视剧、电影、明星包装是本山传媒也是市场的主流产品；二人转、刘老根大舞台、音乐制品则有效阻击民间娱乐势力，是防火墙产品。如果单从明星制造的角度来看的话，脉络会更加清晰：形象产品是赵本山本人；推向全国的主流产品是去年的“小沈阳”、今年的“刘能”和区域强势的“赵四”；防火墙明星在本山传媒里则多得不得了。

产品图谱3：普通产品——主导产品——声誉产品

这里所说的普通产品和主导产品是该产品问世于市场后的“行业属性”，而声誉产品则归属于某个企业。

当小品逐步击败相声完成了普通产品向主导产品的华丽转身之后，赵本山和他的小品也成为了本山产业的声誉产品。这个声誉产品大大降低了由于更换搭档带来的风险，由此看来，声誉产品即可以提升企业的抗击打能力，也是企业赖以生存的振殿之宝。看看在他的成长过程中的与几个标志性搭档范伟、高绣敏、宋丹丹的分手就知道，一时的风波并没有阻止他成功的步伐，这就是声誉产品之于企业的作用。随着“电视剧、电影、明星制造”等产品的逐步走红，二人转也跃跃欲试形成主流趋势，当然，由于中国各地的区域文化差异，二人转等的最终命运也许另人担忧，但至少赵本山已经让全中国的人知道了二人转，不管它能不能成为全国市场的主导产品，至少已经成为东北市场非常强势的主导产品了。

仅以此文抛砖引玉，提供分析思路，希望以另一种方式理解产品演进，有助于好友更形象的理解枯燥的产品演进过程。本来可以把金老师的原文一并附上跟好友共同分享，可惜屏蔽了，当然，金涤源就是金焕民，既然大家都知道了，想看的就去查原文《持续增长》第158页吧。

最后，仍然引用金老师的观点：当1987年赵本山喝完10瓶茅台,从北京打道回俯的时候,由于怀揣着梦想与渴望,在三年后最终走上了春晚，做出了成绩；连续20年春晚(除1994年外)和带领小品彻底击败相声，更使赵本山成为一代宗师，将其评为小品领域最高成就奖相信无人质疑；他的个人成就也直接奠定了本山传媒的成功。