注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

李廷敦的个人空间 https://www.cmmo.cn/?123932 [收藏] [复制] [RSS]

日志

销售团队怎么管理前辈和后辈?

已有 70738 次阅读2011-3-6 09:20 |个人分类:职场|系统分类:营销实战|

现在在工作职场中我们经常会听到一种称谓:前辈或是后辈,一般前辈是指有一定工作经验的人,后辈就是刚从学校出来或是刚工作不久的新人。关于这两种人的看法也可以说是仁者见仁智者见智,尤其是在销售行业对前辈和新人的态度尤其如此。现在我们就来说说销售界的前辈和后辈,销售界普遍流行一种思维,那就是有经验的比没有经验的强,这种思维也就导致了一种结果,一个公司在招聘销售人员的时候特别强调经验尤其是在某个行业的销售经验。说到这里我个人对 经验 说一点我自己的理解,一般有经验的人在职场流动有几种情况,在行业内流动,这种情况也分几种:第一觉得在现有的公司发展到顶端了想到一个可以在现有基础上有可以提升空间的环境、第二就是业绩不好想另找机会或是给公司炒鱿鱼的、第三就是能力非常好野心极大的人---自己开公司,一个公司在招聘销售人员的时候大致就会遇到三种人,前两种人就是前面提到的两种经验人流动,第三种人就是新人(包括在职人员转岗)如果一个公司招聘到了这三种或是两种人该如何去管理?第一、公司要给他们提供一个在一个起跑线的平台,第二、建立一个整体又有区别的管理的模块(针对销售部门),第三、营造一个有竞争和合作的工作环,详细细节请联系:qq289132325 www.lrhenf.com 李廷敦

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-20 22:41 , Processed in 0.029347 second(s), 17 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部