仲昭川

诸位！说完了创业，就不得不说创新。这要先说说“创新思维”。创新思维跟互联网思维不同，它是动态思维。目前环境下它有时也属于互联网思维，却比互联网思维要具体的多，变数也多。关于创新思维，我仍然强调那两点：第一点，胸怀祖国放眼世界，那叫坐井观天。胸怀世界放眼祖国，那叫知己知彼。第二点，求同存异，那叫窝囊废。存同求异，那叫开拓者。这还是在调整自己的维度，不复杂。不要怕！

我再举个微信的例子，各位老师再回过头来看创新：表面上，微信是横空出世的伟大发明、它的始作俑者张小龙也是工程师出身，但他做的不是传统意义上的技术研发，而是在做用户体验的集成。当体验、需求、功能、文化等因素组成了一个平滑的界面时，通过一些简单的、过时的老技术，就可以完成一个革命性的新事物。就这么简单。这对今天所有的工程师，都是一次头脑洗礼。再拿着IT那一套来混互联网，没戏了。可以说，技术开发的维度变了。

创新的好玩意，管它超越还是颠覆，都能带来超出预期的价值，而价值兑现就是财富。如果整天跟在别人后面想着超越，你会越来越感到对方的强大，至少人家起步早、基础牢，容易绝望；如果总是想着颠覆，惦记着横空出世让别人一夜消失，你会觉得脑子不够用，一时半会儿想不出那么阴损的招儿，同样容易绝望。所以，踏踏实实回到创新的轨道，从根儿上做起，先挑战自己。这，是最基本的维度。是零度。别太发散。时间超了，怕真的回不来。有人憋不住要去撒尿，今儿个老丁思辉饶他们一次。

 

丁思辉 

听了这么久，感觉互联网思维是个空心的伪概念。

 

罗姚

仲老师是哲学家，需要思考和悟，一时拍不出。

 

仲昭川 

你可以说任何概念都是伪概念。但你不能不思考。而你要思考，就要吧维度拉开一点差额！就这么简单。

 

易煦明 

微博和微信这两厮正如一桑拿会所，微博似会所广播，重在传播；微信似会所技师，重在服务

 

仲昭川

零维度，就是隐居者、大寂寞、出山前的维度。从零维度来看创新，就会发现：有两个非常时髦的东西，其实跟创新关系不大。

一个是趋势。关系不大。创新的东西，都是冒了极大风险，只能出奇制胜。现有趋势是明面儿上的，不叫新，创了也白创。创新的东西，大家没见过、没想到，斜刺里杀出来，胜算才大。

另一个是性价比。关系不大。新公司和新产品本身都必须快速立足。如果谈性价比，就立即进入成本的泥潭。利润大的企业都不谈性价比，苹果、微软都不谈。普通的公司和产品都谈性价比，因为没有品牌附加值，行业内也很透明。

新公司和新产品就不同了，成本不透明，大家不熟悉，上来就要黑虎掏心。比如：价格上必须玩狠的，要么最高、要么最低。这个最，就是要拉开档次。反正是新的，反正没人理你，不如狠狠亮个相。当然，有创新是前提，否则死的更快。

总结一下今天的话题：互联网的竞争，首先是跟自己的竞争，跟自己思维的竞争。不管创业、还是创新，都是超越自我、颠覆自我。跟别人没关系。

 

罗姚 

仲老师是否忽略了个问题：如要得你“真传”或进步学有所得，核心在于问题背后正确的思维方式俢炼，或找到根本的方法论。仲老师是哲学家，思维跳跃，学识功底深厚。

 

仲昭川 

年轻人且记：不要人云亦云不知所云，不要鹦鹉学舌邯郸学步。

 

史贤龙 

能否谈谈中国咨询行业的赶超与颠覆？

 

仲昭川 

史总，关于咨询业，我愿意继续跟你编写那个三字经。目前的生态分为两个：本土的、假洋鬼子的。要分开来看。生态内，超越即可，也有办法；生态外，只能颠覆这帮孙子。

 

丁思辉 

1，个人觉得，本节的讲课，在主题和内容上，不够紧扣，以至于我听到最后忘了主题；2，本节延续了话说一半的风格，有概念没内容，有问题无答案；3，过于沉迷纠缠于概念的登场效果，以至于虎头蛇尾；4，信息量大而不当，影响主干。

 

仲昭川 

本节有个主线：维度。没有偏离。这是一个没有答案、不需要答案的时代。答案，在你心里。永远。这是真理。绝对的。

 

易煦明 

仲兄，言下之意，答案重在自悟，无需老夫一字一句阐述？

 

仲昭川 

这个我明白。正确的讲课方法是：信息量小而精，主干明确，不断强化。下回注意。

哎，肚子里货太多，憋得慌，一上来就忍不住杠呲。而且总觉有义务给没有书的群友分享一下书里的东西，忍不住就拷贝。

 

马千里

不挑毛病，你的书都8000米海拔高了（老史语）。

 

史贤龙

8000米缺氧。8000米也照样批判。

老仲说的咨询的颠覆指什么？怎么把那帮孙子给送回娘胎里去？

 

仲昭川

咨询业，我还算是个旁观者。本土的，还是叶茂中为主的“套餐派”玩的大。假洋鬼子的，就是曹虎他们玩的还算舒服。定位那帮人忽悠的也还可以，大套小。颠覆他们的路径，分为几个层面，其中少不了理论和思想的层面，因为他们就是扛着科特勒和特劳特这些走穴的大旗。

上市前老友，一创业和资本高手渠先生提醒我，我做到了。三年来我带领团队不为短期股价绑架，为股东中长期利益和顾客需求打基础，拓品类，造闪购低价销售模式，成功将当当网从垂直电商变为图书，服装品类突出的综合电商。销售增速（不含批发）领先行业，市场份额扩大，顾客数增长领先行业，逐年加大投入下扭亏为盈。去年开始布局电子书和无线，幸好尚未有颠覆者出现，希望再用1年颠覆自己！

诸位！这是刚才李国庆在微信里说的话。跟我刚才的结束语严丝合缝。这渠先生，就是渠万春，方正前老板。新天地创始人，早年的中文之星老板。

 

史贤龙 

老仲，我认为当当迟早会被亚马逊与天猫(或者京东等)分拆、收编或者击溃。

 

仲昭川

亚马逊已经是美国人玩了，跟易趣是一个旋律，将来也就是个半死不活。当当现在是四处横冲直撞，还有元气，只是路径混乱，靠吹牛逼过日子。书店不是书店，商城不是商城。在业态和生态之间摇摆。

 

史贤龙 

当当这样规模做不大，图书困守无新路，当当如果不再是网上买书第一选择的时候，他小命的元神也就散了。亚马逊中国则相反，图书越做越强，而且在上下游延伸布局。对当当威胁很大。

 

仲昭川

亚马逊的读者体验不好，因此认同感差。当然，他们很国际化、很专业。但市场不这么看。

 

史贤龙

亚马逊的图书推荐引擎做得比当当好很多。

 

仲昭川

各方面都比当当好。当当就是当年我们倒卖海淀高考模拟题那个路子：邮购加快递。底子上，就不是电子商务，所以互联网时代就只能大打价格战，新书就打折，胡玩胡有理。最后害了自己，主动放弃国内书店第一的地位。主动的。

 

史贤龙

当当在主动把自己百货化。我认为这是一条最后必然被收编的路。也就是套现走人。

 

仲昭川

当年我去了法国，顾不上他们了。投资商驾驭的太厉害。没招。