PS：今晚整个学校，我们是唯一一个班要上课的。终于结束了ERP实训，现在总结下。

ERP是思想和软件的结合，即是企业资源计划，如何把一个企业做好做大，做到最优化资源，这是每一个企业要赢利的关键点 。

维持2天半，24个课时的课程的实践，在这短短的2天半里，我们学习到了很多的东西。了解了一个企业是怎么运作，在面对困难的时候，要怎么找到决策，要怎么用最低的成本，拉回最好的单。六年的经营，让我们从困难难重重，走到平稳，到最后我们拿到了第三的成绩。我想，首先要感谢我们组的每一个组员，特别是娟和芳姐，工作量最大，虽然出现了一些错误，但是每次都总结错误，并且保证了我们生产线的周转。然后要感谢，营销总监啊鑫，广告的投入，虽然有2年是不是很理想的，但是我们为我们争到了一个老大的地位，并且在最后两年里，我们拿到了不错的订单。然后是感谢下我自己了，呵呵，本人的工作，说难也不难，说不难也难，因为要财务跟得上给我投资产线，最值得赞扬下的就是，我们组的产能是全班第二的。再然后是啊成，能够及时给我原材料进行生产。我们的CEO是全班最清闲的CEO，虽然最开始我们制定好了企业发展计划，但后面都不怎么管理的。不过总体来说，我们E组是很不错的。

经经验小小总结：

1.财务是所有环节中最重要的，所以财务必须制定好收支预算，要长期贷款和短期贷款相结合，必须保证企业的资金流的畅通。

2.营销总监的广告投入。必须在10M左右，第一年可以少一点，如果不争做本地市场老大的话，但是以后的每年广告费要逐步增多，并且不要放弃任何一个地域的市场。

3.生产总监，负责要保证企业的产能和产品，第一年第一季度就必须要开始研发新产品P2和P3，并开发区域市场，国内市场，和亚洲市场。在第一年的第三季度开始扩建全自动上产线，2条，保证新产品研发之后有生产设备可用。

4.必须要争做一个领域的市场老大，那样来保证选单的优势，和保证销售量的增多。