主持人：谢谢各位精彩的表演，看过刚刚的短片和艺术家的表演，相信大家都感觉到接下来的环节是棋局初定，我们将颁发的是2008年度中国企业营销创新奖单项奖，请我们的颁奖嘉宾何志意（音译）先生。
    您的出现肯定要讲点东西，您谈谈对于创新的理解。
   
    何志意：创新的理解很容易，说得容易做起来难，创新是前人没有做过的事情。
   
    主持人：现在在艰难的时刻为什么会认为创新很重要？
   
    何志意：别人的路很拥挤，我们应该走出自己的路，尤其是中国的市场从历史文化的渊源讲营销的消费习惯，另外有我们特殊的制度转型的特点，使得中国的营销空间有很多创新的机会，市场已经证明了，就像销售与市场每年评出的这些奖都很有特点。
   
    主持人：让我们听听是哪些厂家获奖。
   
    何志意：中国企业营销创新奖单项奖
    TCL多媒体中国业务中心（年度最佳渠道/产品创新奖）
    在平板电视竞争陷入同质化迷局的今天，TCL率先以互动破局，推出了获得多个创新“第一”的X9系列产品。通过与用户充分的体验互动、促销攻势以及高超的临门一脚技术，在外资品牌掌握源头技术的市场上，TCL重登榜首，再次诠释了营销的本土化就是对本土消费者的深刻洞察。

    江西中烟工业公司金圣品牌（年度最佳公关创新奖）
    当众多品牌将体育聚焦奥运之际，金圣品牌另辟蹊径，提前举办金圣米兰中国行大型主题活动，邀AC米兰巨星演绎广告片，在全国举办的足球公园主题活动也有巨星亲临，巨星形象还出现在零售终端的系统性包装上……一系列公关创新活动，有效抢占了“注意力资源”，创造了奥运年体育公关的“大不同”。
   
    索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司（年度最佳网络营销奖）
索尼爱立信从来就没有忽视过2.6亿网民的声音与力量。通过搜狐网这一窗口，索爱接连两年发起了世界上最大规模的手机摄影大赛活动，通过线上线下的立体式传播预热市场，激发大众的参与热情；巧妙发起“翻拍军团”等主题活动，配合名人偶像的参与，强力炒作话题，层层推波助澜，迅速刮起了网友的参与风暴，使其发起的新锐生活方式快速蔓延。

 
幸福还有多远 19:37:25
 三棵树涂料股份有限公司（年度最佳文化营销创新奖）
    对于在建材市场转悠得口干舌燥的顾客来讲，铁观音的诱惑无法抵挡。专卖店内设文化茶座，让顾客一边欣赏茶艺表演、一边品茶、一边听导购员讲解茶文化与三棵树文化，三棵树用自己的方式在顾客心中种上了一棵品牌树，获得了惊人的顾客成交率。
   
    上海24城电子商务有限公司（年度最佳渠道创新奖）
24城创立了全新的体验式视频互动购物模式，将互联网的视频技术和利用WEB2.0的互动运营到电子商务领域，让消费者中最有发言权的购物领袖，成为商家与消费者之间的沟通者。这一模式以口碑营销为核心，给用户最友善的购物体验，为网络销售渠道注入了新的活力。
   
    陕西重型汽车集团有限责任公司（年度最佳营销传播创新奖）
    40年来，陕汽靠着过硬的产品品质，从一个三线企业逐步发展成为产值182亿元的500强企业。如今，从打造第一个属于卡车司机的专属节日，到发布第一份《中国卡车司机生存现状蓝皮书》、第一首《中国卡车司机之歌》，陕汽将客户关系管理上升到了文化的高度，用情感的纽带，紧紧锁住客户的心。
     
    主持人：我们在2008年的时候都表现出了不错的发展势头，但只是初定，我想大家对于今后营销方面的创新打算有哪些。每个人用一两句话来表述。
   
    TCL：感谢销售与市场杂志社对TCL的信任，我想明年对我们来讲我们需要学习、学习再学习。
   
    金圣：我想我们金圣的创新是建立在几千年文化上面的，我们的路是建立在消费者宗旨上的特色之路，我们是走特色路。
   
    索爱：谢谢主办单位销售与市场给我们的奖项，互联网营销方面可以说是有无限的空间，因为将来我觉得营销方面将来的所有希望是在互联网上。
   
    主持人：他们的创新方向是继续在互联网深挖。
   
    三棵树：创新有三招，第一是大力招商，明年我们计划全国招商1千个县城。
   
    主持人：要跟销售市场多合作了。
   
    三棵树：到明年年底，三棵树插满中国的大地。第二我们还在招聘，我们扩招150号人，把员工队伍增加40%。第三招是招牌，加大市场合作。
   
    主持人：招聘、招商和招牌很好的三招。
   
    24城：24城体验活动是新媒体营销模式的趋势，如果前10年新媒体只是网络、移动手机多媒体利用技术来赚大家的钱，未来的10年内只有一家企业能将传统的消费渠道和新媒体的销售渠道做整合，才能挖到未来10年最大的金矿。赚钱是水到渠成的事情。
   
    陕重：我对营销的感觉大家更关注的是快销品或者是小车，我觉得营销原理是一样的，重卡的营销我们同样可以做得非常精彩。去年我们发布了中国卡车司机的蓝皮书，举办了卡车司机节。
   
    主持人：请各位去那边填上自己的珍珑棋局，祝贺他们。
    接下来请刘春雄先生为第二部分的单项奖开奖，有请。您认为创新有哪些？
   
    刘春雄：现在讲创新的重要性有点小儿科了，现在最重要的是把创新如何变成企业营销的基因融入我们的企业，变成我们的文化成为制度体系的一部分，使得创新无处不在，无时不有。
   
    主持人：不能靠新点子去创新，靠制度去创新？
   
    刘春雄：那是80年代初的东西，现在的创新更多是企业体系的创新而不是个人的创新。
   
    主持人：我们来公布第二波2008年度中国企业营销创新奖单项奖的企业。
   
    刘春雄：中钞国鼎投资有限公司（年度最佳品牌创新奖）
镌刻当下历史，珍藏辉煌记忆；诠释黄金深底蕴，开创营销新纪元！为记载北京奥运会对中国人的特殊意义，中钞国鼎打造了世界第一套奥运金条，将具有中国特色的黄金文化推向世界舞台，树立了中国黄金文化事件营销、体育营销、文化营销的里程碑。
    北京亚都室内环保科技股份有限公司（年度最佳营销团队奖）
在奥运赞助商的光环掩护下，亚都走出传统的销售主渠道--卖场，走进了行业大客户、礼品等渠道。在“支持奥运，健康中国”的号召之下，亚都的渠道商手持检测设备走进了千家万户，入户检测让用户认可亚都品牌和产品，为销售提供最有力的支持。亚都把这一看似简单的方法演变为规模化出击，找到了打造室内环保专家形象的成功捷径。
    佛山市三爱化工有限公司（年度最佳环保传播奖）
在竞争激烈的涂料领域，3A环保漆依然实现了3年翻3翻的销售奇迹。奇迹的背后是3A对传播环保理念的创造性动作：牵手青藏铁路，在中国生态最脆弱的地方验证品质；开展“3A环保星”主题网络大赛，用互动和体验，把绿色思想植入人心；主推多项环保公益宣传活动，以整合营销传播方式为行业突破带来了全新的思路。
    内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司（年度最佳销售实效创新奖）
精心开发的肉串、肉片、丸子、调味品、精分割产品等多个系列、50余种产品，似乎证明了开餐馆不过是小尾羊的渠道战略和品牌战略的一部分。这个企业以餐饮连锁起家，却开辟了传统渠道、现代渠道、批发渠道、封闭渠道、餐饮渠道、工业渠道六大渠道相结合的渠道战略，用家庭外市场的口碑，别开生面地开拓出巨大的家庭内市场。
    中国移动通信集团贵州有限公司（年度最佳公益营销创新奖）
当暴雪深埋河山，当冰棱压折枝头，贵州的通讯形势面临严峻考验，然而，中国移动贵州分公司想尽一切办法保障信号畅通：电话报平安、充电保通信、天气免费查、通话不间断。看起来都是一个个职责所在的小小细节，在天寒地冻孤立无援时却弥足珍贵。送资讯就是送希望，他们的行动早已超越了营销。
   
    主持人：请刘老师为大家颁奖，有请。
    这又是5个不同行业的企业，同样获得了营销创新的单项奖，合影留念。
    谢谢刘春雄主编，谢谢您。同样的问题要问5位，在明年打算怎么进一步地去深化创新？
   
    中钞国鼎：中钞国鼎公司一直致力于中国的黄金文化，我们刚刚总结了5年，为中国的黄金文化注入了很多新的思想，接下来的5年当中对于中钞国鼎来讲是新的起点新的开始。
   
    亚都：我们叫做势未定，局已谋，我们还有很多机会，面对渠道的寒流，我们已经开始了非主流的创新，这个地方我们会跟网络多多沟通。
   
    主持人：亚都是多年的品牌了。
   
    亚都：我们是胜者为王。
   
    三A：三A是一家环保涂料的经销商，过去5年来我们一直致力于无毒害环保的研发，而今天三爱把环保当成自己的社会责任，成功打造了负责任的社会企业形象。未来我们会坚持一直将环保机做得更好。
   
    小尾羊：作为一家餐饮连锁企业，我们小尾羊公司从2001年成立以来，一直致力于光大很振兴民族饮食文化。所以，未来我们依然依托内蒙古大草原优势的羊肉资源和独特的火锅汤料系列产品丰富产业链。尤其最近流行的两个词危机，在危机当中我们依然有丰盛的晚餐，所以作为餐饮企业我们一直有信心。
   
    中国移动贵州有限公司：我们今天获得的是公益营销奖，说起公益营销，大家通常会想到企业单纯的奉献。我们的案例是想跟大家分享这样的经验，有很好的模式可以让你回报社会、回报客户的同时会展望发展。我们继续关爱社会大众，以善举成就伟业。
   
    主持人：请5位过去填上珍珑棋局，有请。