作为中国果汁行业的第一品牌，汇源果汁一直承担着培育未来市场的责任。在传统口味的橙、苹果、葡萄等水果品种之外，汇源将目光瞄准了超级水果市场，开创奇异王果猕猴桃汁饮料，启用《士兵突击》电视剧中成功出演“兵王”许三多的王宝强作为代言人，大胆喊出“做自己的王”的品牌主张，走出一条另类的定位之路。

作为2008奥运会银行业的唯一赞助商，中国银行的奥运营销手段不断翻新：从赛事营销、媒体合作到广告营销、公关活动，不一而足。2007年中国银行取得了《我的奥林匹克》和《谁将主持北京奥运－奥运主持人选拔活动》央视两档黄金栏目的独家冠名权，并在奥运倒计时500天之际，全面启动“迎接奥运，中行与您同行”大型客户回馈计划，以奥运会门票等独有资源作为奖品，强势狙击来自于银行同业屡禁不止的隐性营销行为。

锁定准新婚家庭和乔迁新居的家庭，通过对旗下白电、黑电、灰电和小家电的组合，凭借海尔在研发、服务、网络家电等方面的优势，向目标消费群体提供成套家电与解决方案，并从引导消费者的消费理念开始，塑造出一种“源于消费者又高于消费者”的新型营销方式，建立行业标准，最终成功占据行业领衔者的角色。

可口可乐曾经告诉我们，小产品有大市场。今年它又告诉我们，小产品有大营销。可口可乐（中国）在奥运火炬手和护跑手选拔等多项奥运营销活动中，不仅选择了贴近顾客内心记忆和情感的广告创意点，还将系统活动纵横两条线深入推广。在这场将北京奥运变成全国奥运乃至全球奥运的过程中，可口可乐（中国）充分显示了世界级选手的系统营销能力和营销耐力。

BtoB产品与生活用品的营销相比，虽然并不繁复，但却更加艰难。GE中国则以其朴实的营销手法，加上敏锐的诉求和精妙的创意，将中国市场上的BtoB产品（品牌）营销推入一片崭新的天地。“梦想创造未来”和“绿色创想”，意境深远而又触发当下中国人的环境敏感，其整体策略值得学习。

旗下Kappa品牌与百事可乐联手打造的Kappa-百事"影舞"系列，结合百事今年新近推出的照片、旅行、表情、欢庆四款新包装的元素，将百事渴望无限的运动和激情，与Kappa蓝色欧罗巴风情相碰撞，整合两大品牌的资源，彼此借势，进一步扩大了两大品牌的知名度、美誉度和品牌力度。

上海家化一直致力于东方时尚消费品的崛起，在一个竞争异常激烈的开放市场中不断变革，在与国际品牌的竞争中成功占据了若干关键细分市场的领导地位。2007年上海家化通过品牌延伸和产品创新，在高端市场和中低端市场中同时获得了高速增长的业绩，为中国本土时尚消费品的竞争发展开辟了全新的营销路径。

闪亮滴眼露作为一个新生品牌，面对众多老品牌和合资品牌的合围，精准嫁接与超级女生同为胞生的“快乐男生”，电视、户外、平面、网络、终端五大方向相互配合，发动一切力量，在各种选秀类节目同质化竞争的格局下，依靠扎实的营销工作，创造年增长100%的销售业绩。

 

作为中国最大的太阳能热水器出口产品制造基地，在太阳能光热领域，太阳雨率先推出“保热墙”技术，将太阳能热水器市场划分成了“吸热”和“保热”两个阵营，引领行业进入了“保热时代”。在太阳雨推出保热墙之后的短时间内，市场上纷纷出现诸如“防冷墙”、“绝热墙”等概念雷同的保热概念，同行跟进如潮的现状，也说明了太阳雨的保热技术已经成为行业新的标准。

 

在诸多限制下有效传播，与消费者顺畅交流，是烟草品牌塑造形象的重要环节。广西“真龙”品牌，从命名到包装，均有机融合中国传统文化的经典元素，借助“龙文化”快速实现情感沟通。2007年，广西中烟工业公司将品牌传播与渠道营销做了充分结合，成绩卓著，销量增幅持续三年位列行业三甲。