说明：这是我为《持续增长》一书撰写的序言。该书由我与刘春雄先生合著。

企业是一个只有在增长中才能生存的社会器官，要么增长，要么死亡。

这不是企业管理者愿不愿意追求增长所能够决定的问题。

道理很简单，增长是企业进步的基础。

企业的不断进步要么意味着产品创新，要么意味着技术创新，要么意味着管理创新，而任何创新都会带来增长。反过来，没有增长，也就意味着没有创新。

增长具有两种境界。

最激动人心的境界是那些能够改变企业命运的增长。这种增长特点是：

1，是几何增长；

我们从所有中国各行各业龙头企业的成长过程中，都能够看到这种现象。

2，是颠覆式增长；

比如中国劲酒，是在将功能酒定义为“好喝的酒”之后获得的；比如猫人是在将内衣定义为“时尚的、性感的”之后实现的。

没有颠覆，就没有爆发式成长。要么颠覆别人，要么颠覆自己。而无论是颠覆别人或者是颠覆自己，其本质都是实现革命性创新。

3，是十年磨一剑。

世界上不存在无缘无故的成功。没有积累，没有失败，没有艰苦卓绝，就不可能改变命运。

为了颠覆竞争对手，企业可以不惜卧薪尝胆，直至走向颠峰。但持续地颠覆自己却十分困难，这是那些行业巨头们难以持续增长的根本原因。

改变命运的增长都包含一个完整的战略营销过程。

这个过程包括五个阶段：发现市场机会→选择目标市场→开发营销战略→制定市场营销计划→组织实施。

为了取得持续增长，企业必须不断地从一个战略过程走向另一个过程。这需要毅力和文化。只有那些能够建立持续增长文化的企业才能做到这些。

即使到了今天，仍然难以证明企业，那怕是那些优秀企业，都可以不断地推动并实现能够改变命运的增长。

上个世纪八十年代畅销书《走向卓越》所标榜的43家卓越企业很多已经归于平淡，甚至退出竞争。而时间更近的畅销书《基业长青》中获得赞美的18家企业中，也有一些已经出现问题。

持续繁荣或者持续增长理论上是能够实现的，但人性的弱点却使它变得遥不可及。

正因为如此，人类的进步和市场的繁荣也只能通过接力赛完成。“秦人无暇自哀，而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复哀后人也”，这是不以人的意志为转移的。

第二种境界的增长是能够不断提升企业收益的增长。

企业只有不断发展，才能够提供更多工作和更好工作，以便为更多优秀的新人进入提供岗位和为更多优秀员工晋升提供机会。否则，企业将会逐步丧失活力。很显然，没有增长做基础，企业很难做到这一点。

与能够改变企业命运的增长相比，这种方式的增长更常见，毕竟能够改变命运的增长是周期性出现的，虽然可遇可求但毕竟稀缺。

事实上，持续增长并非遥不可及。人们并不需要寻找什么灵丹妙药，只需要持之以恒地坚持一些基本原则，就可以实现。

本书提供的就是这些简单的、基本的原则。