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营销高管修炼：速生的，都是短命的
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这个题目，如果写成“速生的，都是劣等的”，可能更合适。
老想着小时候柴鸡的味道，去年春节前，就给在老家的姐姐打电话，问养柴鸡没有。得到肯定回答后，就决定年前回家，提前去看望姑姑、叔叔，顺便拿柴鸡回来，打算好好过过瘾。
到姐姐家，看到两只放在盆子里的“庞然大物”，我说要的是柴鸡，不是肉鸡。外甥认真地对我说，那就是柴鸡。
比鹅的个头都大，那叫柴鸡？我记忆中的柴鸡比鸽子大不了多少。
由于品种和饲料的原因，猪鸭鸡都生长得快了，所以肉不香了；
因为品种、肥料的原因，麦子产量提高了，没有面香了。以至于吃个有麦香的馒头、面条都是一种奢侈。
没有办法，由于“科技”发展太快，许多事情都变成记忆了。
我真的怀疑，厂家都拼命为婴儿研发新食物，孩子吃多了，将来是否也会没有“人味”？
三招让你搞定经销商；
五招让你做好品牌（叶茂中先生干脆说拿3000万做广告，给你做出品牌）；
总裁速成班。
总有人向你推销捷径，总有人希望找到捷径。
世界上有捷径吗？
我更相信这个名言：在科学的大道上，是没有捷径可走的，只有那些能够。。。。才能到达成功的彼岸。
人可以偶尔走个捷径，但不可产生捷径心理。有了“捷径心理”，免不掉会少点务实，多点取巧；一个社会大面积产生“捷径心理”，整个社会都会变得浮躁。
三十年时间，我们取得了经济奇迹，但积累下来的问题，也不可低估（且不说内在的问题，看得见的是没有干净水喝了，没有新鲜空气呼吸了，没有安全感了）；
三十年的时间，中国企业获得了长足进步，但认真评估一下，没有几个是健康的，也没有几个获得了全面进步。
出口在中国经济中的比例和地位是较高的，以至于全球经济危机造成的世界市场疲软，影响了中国经济的增长速度，不得不下决心扩大内需。
但是，走向国际市场的，恰恰不是那些我们耳熟能详的知名企业，都是些名不见经传的中小企业。这与进入中国市场的都是知名企业产品，形成了鲜明的对比。同时也给评估我们的“知名企业”，提供了参照。
我在博文中不止一次地提出这样的问题：作为高管，你做过什么？做成过什么？你带出过多少精英或者骨干？这是你的阅历，是见证你进步的里程碑。你专业修炼如何？你对市场了解多少？对行业把握多深？你能够驾驭企业营销吗？你能俯视行业和市场吗？这反映的是你的能力。能力不代表业绩，业绩一定能够反映能力。
无论是业绩或者是能力，都是一点一滴积累起来的。没有那么一个过程，不付出艰苦的努力，谁也修不来。
只有不断积累才能聚集起来财富；
只有不断积累，才能创造理想业绩；
也只有不断积累，才能真正拥有能力。
从职业上，人也许能一步登天。但拥有这个机遇或者运气的人自己心里得清楚：职业上升越快，需要“补的课”越多，需要“还的债”越大。
好戏不怕晚，好菜不怕慢。
在人进步的路程上，真正区别的不是快慢，而是是否真正在进步。稳定的进步，就是高速度。
据我观察，许多人关心的并不是进步与否，而是位置是否上升，工资是否增长；许多企业关心的并非产品、市场和团队的进步，而是业绩是否增长，区域是否扩大。
这都是典型的本末倒置。道理都知道，就是做不到知行合一。
不能“行”，何谓“知”？
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