即使是没有金融危机，中国仍然会出现经济困难，这与世界无关，是中国经济自身的问题。

在2006年，我就借用“竞争僵局”这个概念，一方面指出中国部分行业已经进入竞争僵局，另一方面提醒企业，未来会有更多行业进入竞争僵局。

如果一个国家的多数行业进入竞争僵局，那么，国民经济必然面临困难。

所谓“竞争僵局”指的是这样一种状态，行业内的任何企业都难以通过抢占其它企业的市场份额获得满意的增长；即便是通过“有效”的竞争措施获得更多销量，但杀敌八百，自伤一千，会很“不经济”。

当一个行业面临这种状态时，说明这个行业处于行业周期的衰退期，如果这个行业不能进入一个新的周期，那么，除个别具有垄断性质的企业外，比如方便面行业的康师傅，行业内的所有企业都会处于半死不活的状态。

在行业周期内，尤其是行业周期的成长期，企业会在两个空间上获得发展。第一个是市场容量增长空间，市场会越来越大。所有企业都或多或少地从市场增长中获得好处。在过去三十年，中国企业主要是依据这一个要素，获得发展的；第二个是价值增长空间。比如中国白酒业从平均吨售价1万来元，到目前的近三万元。比如中国彩电从原先的黑白到彩电，从小屏幕到大屏幕，从显像管到背投，再到等离子电视，再到液晶电视。再比如中国的内衣行业，从粗糙的秋衣秋裤到保暖内衣、美体内衣、时尚内衣。

中国市场从短缺到过剩，从低档到中高档，三十年走过了发达国家上百年、几百年走过的路。这种压缩式的进程，使得产品生命周期变得极其短暂，也使得中国企业难以建立真正的产品、技术创新能力，看着企业块头挺大，似乎是个成年人，事实上，无论是体力或者智力，都还处于“童年”状态。

当模仿期迅速结束时，由于创新能力不足，跨越行业周期的能力，就极其微弱。同时，由于整体购买力巨大，平均购买力较低，也使得市场“有价值的市场份额”不足。

比如家电，利润较高部分需求基本饱和，而需求较为旺盛的农村和落后地区，只得依赖政府补贴才能“创造需求”。而目前的技术，又不足以为购买力强的消费者提供换代产品。整个行业岂能不整体郁闷？

因此，如果没有替代式创新，仅仅依赖政府补贴，扩大内需的行为，最终会演变为政府包袱的增加，丝毫无助于行业的振兴和企业的进步。

从这个角度上说，我对目前所说的经济企稳并不看好。没有行业创新，就没有动力，没有动力，行业就不可能进入新周期，何来新一轮增长？

我前段时间写了一篇博文，原先叫“炮轰康师傅”，后来叫“你也配做大哥”（见10月2日博客）？就是由此而起。康师傅作为行业龙头企业，根本就无意带领行业进入一个新的经济周期，明明日本、韩国的面条业已经走出很远，为中国面业提供了创新方向，但它居然坚持方便面“就是这个味”---就是它已经推向市场将近18年那个味。行业龙头的这种行为，你还能指望方便面行业在可以期待的时间内，进入新的经济周期吗？

我与方便面行业打了十几年交道，老主顾过来寻求发展之策，只能一边骂骂康师傅，一边帮助它们想想对策。将方便面行业、挂面行业和遍及大江南北的面馆放在一起考虑，也产生了很多替代式创新的方向。我原先认为方便面行业格局已定，今天却认为在新的周期里，必须出现替代式创新，而替代式创新，必然导致重新洗牌，别说华龙、白象，就是康师傅，也未必就是未来的行业巨头。我大胆预测，未来中国面业的巨头肯定不是以油炸面体为平台，而是以鲜面、原味面为平台，康师傅有什么好牛的？诸位如果不信，我们拭目以待。

中国各行各业进入下一个经济周期，仅仅想依赖核心技术的创新，也难以轻松实现，最可行的路径是通过研究中国消费者的独特偏好，通过导入中国元素，寻找突破口，为技术创新赢得时间、指引方向，瞄着跨国公司，可能反倒没戏。

一个企业如果想成为知名品牌，想进入世界知名企业行列，必须经济若干个行业周期的洗礼。目前许多行业的中国企业，正在面临这种考验。

中国政府应该将更多的投资，投向这个方向，而不是简单地扩大内需；企业应该将更多的资金，配置到这个方向，而不是在竞争僵局中拼命挣扎；中国的营销人，应该认真研究这个问题，而不是在一些细微末节上浪费时间。