营销组织演进图谱已经推出两篇。由于网友们提出了不少十分有价值的问题，我对第三篇展开了大幅度修改。

一方面，我希望感兴趣的网友能够继续思考这些问题，另一方面，我也希望给网友们提供更广阔的思考空间，于是，趁着这个间歇，就转载了派力公司创始人、著名营销专家屈云波先生的文章“中国企业离现代营销有多远”。

不可思议的是，这篇文章上传后，居然在部分网友阅读并评论的情况下，忽然消失了。我咨询“丫丫站长”，她也是一头雾水。于是，我再次上传。

屈先生写了很多文章，出的书更是汗牛充栋。但是，我最认同的首选这篇文章。我不止一次产生冲动，想就中国营销的整体水平做些评论，但写了若干次，都不满意。仔细想想，都是这篇文章给闹的---它构成了评价中国企业营销最基本的标准。

要知道，这篇文章发表于1998年7月，至今已经十一年有余。无论是在我组织的大型营销论坛上，还是在为我服务的大客户举办讲座时，我相继请屈先生就这个题目进行了十几次专场演讲。这样下来，不仅文章我写不成，连这个题目，我也讲不成了。我曾经跟屈先生开玩笑说：你高我一筹，就在这篇文章。

有趣的是，尽管屈先生的“出场费”标准很高，但我请他基本上都接近“义务劳动”性质。而且演讲结束后，他总要求搞点带刺激的活动，比如打打“双升”，玩玩“斗地主”。他兴趣很高，水平太低，那点可怜的“劳务费”，基本上都又“完璧归赵”。他还直庆幸，没倒贴就好！惭愧之余，就使劲灌他喝酒，于是，每次他都是晕晕乎乎的空手而归。需要声明的是，我也是陪着他赔。

屈先生讲东西十分平淡。因此，跟他谈论营销问题，你根本用不着费劲。他真有那么个本事，几句话拨云见日，让你的困惑瞬间烟消云散。真正的高人是不会故弄玄虚。

什么事情你想明白了都简单。你和高人相处，有时候不由会产生“不舒服”的感觉。原因是他将你困惑的问题说得太轻松。事实是在想明白的人那里，那个问题可能就是那么简单。我们挣个钱难死了，比尔盖茨经营情况不好，业绩下滑严重，一年也还挣了20亿，美元。

我曾经读过一篇麦肯锡专家写的文章，文章题目好像是“二十一世纪的营销者”，主要研究如何成为卓越营销者。

好了，先别往下看，你自己先思考一下这个问题的答案。

作者大概提供了十个方面的决定性因素：

产品创新

定价艺术

渠道管理

促销策略

业务员管理

客户关系管理

品牌建设

需求研究

竞争对手研究

薪酬体系

实事求是地说，看到这里，你肯定会很生气：扯淡，这不是要求全方位地做好市场营销工作吗？还需要专家指导？这样提建议算那门子专家？

没错，我也会这么骂。

问题是，作者做出的结论是：任何一个企业，只要认真做好其中的二三项，就足以成为二十一世纪卓有成效的市场营销者。根本不需要进行全方位的努力。

随后，作者还对主要组合提出了组合策略。

如果在学习上，我们围绕十个方面配置自己的知识，然后在实践中重点做好两三个方面，事情是否变得简单了？

简单回顾一下自己的经历，在什么时候我们是全方位做好了营销工作，才取得了好的成绩？不是，永远都不会是。

如何用最少的工作取得满意的业绩，永远是个最大的学问，最高超的艺术。而“使事情`变得简单”则是达到这种境界的不二法门。

那么，屈先生给出的现代营销标准，难道不是一个全方位的体系吗？

是。

但你再仔细深入思考，你就会发现，他提出的都是最基础的工作，要建立的是一个最基本的营销平台。在这个平台之上，也许一切都变得简单了。

大象无形。越是持久的东西，对术的东西依赖越小。如果一个企业的营销是由一系列的技巧支撑的，那么，更容易“江郎才尽”。