中共中央一号文件，在相当长的时间里，都是针对农业问题。但是，即便如此，中国的农业问题，始终得不到很好的解决。

党的十七届三中全会，再次聚焦农业问题，我们却有理由对未来充满期待。

理由是什么呢？中央看农业的角度发生了革命性转变。

这是第一次，不再将农业当作问题，而是当作机会，提到了议事日程上。

以往“三农”是个“必须正视的问题”，不解决这个问题，要出乱子。这次，“三农”是机会，不再是令人头痛的问题，这次是要通过解决三农问题，要为中国经济再提供起码三十年的战略发展空间。

同样是解决三农问题，因为角度不同，二者却有天壤之别。

做咨询早期，与企业沟通营销问题时，看着思路基本一致，可就是难以达成共识。慢慢的，我发现，原因是双方的视角不一样。我的视角是市场，关心的是如何打开市场，提升销售业绩。企业老板的视角是经营，关心的是如何赢利？尽管你可以用一万条理由说明二者并不矛盾，但二者本质区别却是无法抹杀的。经营和市场的关系是馒头和麦子的关系：麦子得磨成面才能蒸馒头。他谈蒸馒头，你谈磨面，哪能谈得拢？更不用说，对有些企业而言，甚至是种麦子和蒸馒头的关系了。

不要认为董事会讨论的都是战略问题。董事会里都是些有钱没有脑子的家伙，他们更关心“今年挣多少”，而不是“明年挣多少”和“存在什么危机”、“存在什么机会”。真正的企业家才会关心这些问题。因此，有了韦尔奇，董事会成员是谁，已经无关紧要。当年克莱斯勒公司干脆让艾柯卡兼董事长，原因也是如此。

营销高管和业务员之间，也经常谈战略和战术的问题，也经常谈不拢。

在一个合格营销高管那里，根本就没有战术问题，所有的战术都指向战略，在他们眼里，所谓“战术”也是战略性战术。而在业务员那里，即使是在谈战略，在大部分时间，说的还是战术问题。只要是拿钱换销量的，都是战术性质。有几个业务员不做这种努力？如果你是业务员，也不要生气。这不怨你，怨你的屁股。坐在你的位置上，没有业绩，上司哪能放过你？你也是被“逼上梁山”，怨你不得。

你眼里看到的是市场，看的是明天，谈销量就是谈战略。否则，无论你怎么说，说什么，它就是个战术问题；同样是谈销量，你讲政策，就是战术，你谈产品、谈渠道、谈市场基础工作就带有战略性质，甚至，就直接是个战略问题。

站在改变企业命运、改变企业市场地位角度考虑营销问题，那就是战略思维；

站在提高销量，增加利润角度考虑营销问题，那就是战术思维。

到处挖人，提成激励，是个战术问题；

提高业务团队素质，开发业务团队能力，就是个战略问题。

因此，一个人处在什么位置并不十分重要，重要的是自己看问题的视角。“身处茅草屋，放眼全世界”，诸葛亮在“躬耕陇亩”间，已经是丞相境界。刘备得之，就算遇事只会哭，也哭得三分天下。相反，即使处在一个比较高的位置上，如果看问题没有高度、深度和广度，只关心鸡零狗碎的问题，那也只能是糟蹋那个位置了。

对营销人员自身来说，

好好学习，天天向上，是个战术问题；

好好生活，天天向上，就是个战略问题。

人这一辈子，每天都很重要，过好每一天，难道不是最有效的人生战略吗？

许多人给自己开始“好好过生活”定个起点，什么位子、票子、房子、车子，如果那是“好好生活”起点的话，那么，只会离“好好生活”越来越远：人比人得死，货比货得扔。只要是追求物质性的东西，就永远没有个头。

看看，一想到自己要“奔五”，我真是连这篇短文都再也写不下去了。