从管理结构上看，中国企业仍然处于“老板+高级经理人”阶段。这就意味着未必一定比其它高管更高明的老板，不仅掌握着对经营管理事务一票否决的大权，也掌握着其它高管在企业的命运。

      这种结构也同时决定了，现在的高级经理人主要是在为企业老板服务，而不是为企业服务。因此，正常情况下，老板的好恶决定着高级经理人的价值取向，而不是企业需要决定高级经理人的价值取向。

      为了使财富创造最大化，经营企业的高管必须职业化。职业化的方向是什么？我认为是企业家化---高管仅仅实现专业化是远远不够的，因为经营一家企业并不完全是一项技术性的工作。而在中国，人们主要是推崇高管的专业化，而不是企业家化。

      从朋友传达过的信息看，这位专家主要有三个观点：1，巴菲特是企业家，他也十分独裁---因为我说为太过独断专行的老板服务，实在是件苦不堪言的差事；2，如果高级经理人想当企业家，只有出来创业---因为我说最终成为企业家，是高级经理人的归宿；3，如果他是老板，不会让聘用的高管成为企业家。

      他的观点进而可以归结为两条：一条是“真正的企业家也可能很独裁”；一条是“只有老板才有资格成为企业家”。

      其实，独裁或者民主，仅仅是一个人的行事风格，与是否是企业家没有任何关系。没有任何一条管理规则规定企业家必须民主，或者不准独裁。我相信在巴菲特王国，巴菲特一定是一言九鼎，像个皇帝。这也许很不重要，重要的是巴菲特具备企业家所应有的主要特性---不管他是天生的或者是后天修炼的。他也有资格一直横到他不想再横，或者没有能力继续再横。

      “真正的企业家也可能很独裁”陈述的是一个事实或者现象，仅此而已。对此，我只能说“存在的就是合理的”。

      “只有老板才有资格成为企业家”，在中国既是一种事实、现象，也是一种“共识”，而且这个“存在”也是“合理”的---在诚信没有成为一种社会基础和缺乏信托机制的前提下，把企业交给别人玩，才是不合理的。

      问题是，如果在中国，“只有老板才有资格成为企业家”成为“永远的”的共识和存在时，中国的老板，则永远只能是“小老板”---武大郎开店式的老板，老婆准会跟着西门庆跑的。想富不过三代，这是最简单且最有效的办法。

      毫无疑问，老板想成为企业家，外部条件最优越。问题仅仅在于老板必须具有成为企业家的个人条件。

      这就像举重。每个人都能举起一定重量。但随着重量的提升，一批又一批人会被淘汰出局。在这个过程中产生县级冠军、市级冠军、省级冠军、全国冠军和世界冠军。老板一定是举重选手，但多数难以成为冠军。

      如果随着企业规模的提升或者竞争的逐步激烈，老板一直能够驾驭企业，自然不成问题。问题是有多少老板能够如此？

      即使巴菲特一直能干，他能万寿无疆吗？他百年之后呢？除他儿子能够接班。他儿子之后呢？他孙子之后呢？如果出了纨绔子弟，这个企业是关门了事还是交给其他人打理呢？

      一方面，中国企业目前正面临着一二代交接问题。迄今为止，能够顺利完成交接的，只是极少数。把视野放得更宽一些，整个华人世界的知名企业中，能够在家族内部顺利交接的也不在多数。另一方面，中国企业随着规模上升或者竞争环境剧变，老板们也必须思考如何借助经理人管理自己的企业，甚至实现更为彻底的，所有权与经营权的分享。

      尽管应该承担社会责任，应该具有更高境界，但老板们完全有权利让自己的企业成于自家败于自家。

      在私有制背景下，所有权与经营权分享，是一个整体趋势。一个企业只能有一个董事长，一个总经理。即使是他们也是股东，对其他股东们来说，也存在所有权与经营权分享问题。股东会都是老板---事实上有些出资人连个股东也混不上，董事会则只有很少人能够参加，有些董事，比如独立董事，也不是老板。不要说总经理，即使是董事长，在发达国家也已经职业化。

      有钱可以当老板，但有钱未必能够成为企业家。乔布斯够牛的吧？他不也被干掉过？我们今天能够用ipad，还不是因为干掉他的那些人不够争气，不得不请他回来掌门所致吗？

      毫无疑问，企业家产生于企业老板和高管，但企业老板和高管想成为企业家，需要进行长期的修炼。

      这就像品牌。任何企业都有自己的品牌，但此品牌非彼品牌。我们经常说的品牌，是指具有溢价能力、具有局部或者广泛市场影响的强势品牌和知名品牌。我们所说的企业家，也不是一个简单的企业主。自己的企业没有市场地位、没有强大的财富创造能力、没有创新能力、不能获得持续增长，怎么就敢妄称自己是企业家呢？

      换个场景，我说的也不对。在娱乐场所、洗浴中心、饭店宾馆，不是进了就被尊称为“老板”吗？不是见了女的，无论年龄和长相，都被称为美女吗？不是不管企业大小，经营好坏，都有那么几个“老总”吗？

      在中国，老板、高管遍地，企业家奇缺。

      “莫让理论成为包袱”是我给评论版第11期写的卷首。在这篇短文我想说的就是文中的这么几句话“谁又能说这不是世界给中国的另外一次机会呢？不同的是，上一次是成为世界生产车间的机会，而这一次是成为世界思想车间的机会。从制造到创造，思想必须先行。

      是啊，如果中国企业不能生产思想，只能跟着跨国公司的经营思想走，想要超越它们，做梦去吧。

      我们需要研究的，不是老板、高管们是不是企业家，能不能成为企业家，而是他们需要经过怎么的努力才能成为企业家。