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感悟2011（3):中国企业或许要进入一个比行业整合更残酷的艰难时期
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我在1998年，就杞人忧天地写了篇“问题丛中的中国企业”。不知道是褒是贬，刘春雄老师还据此认定我具有“忧患意识”。
所以用“杞人忧天”没好意思用“高瞻远瞩”，是因为我知道那些问题很要命但并不知道什么时间它们会从问题转化为企业生存和发展障碍，也不知道过程中到底能够解决多少，解决到什么程度。
因为我们在三个省都成立了小额贷款公司，所以，可以对普通中国企业的生存状态有一个具体而微的了解。总体而言，就是两个字：困难。
概括起来，中国企业普遍面临的挑战就是：各种快速增长中被掩盖的矛盾逐渐凸显出来。与此同时，国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值、环保成本逐步加大。
如果中国企业界仅仅关注宏观环境的挑战，看不到自身在“快速增长中被掩盖”的问题，那么，就很难找到走出困难的路径。
有句很江湖的说法，叫做“出来混迟早是要还的”。这对中国企业也是成立的。
尽管从一开始，中国企业生存就不很容易，但就生存与发展空间、环境而言，则几乎是“混”的天堂。
1，环境可以随意污染，充其量，如果关系不硬，也就是象征性地交点罚款而已。
2，劳动力不仅便宜，而且年轻。除了工钱，几乎不需要承担任何额外的成本。
3，有钱就是“草头王”。投入产出水平全是自己的事，资源可以随意浪费。
4，只要是能够销售得出去，企业就能红红火火，根本不需要什么专业的管理，更不用说什么管理水平。
5，十几亿人的市场，啥东西好像都不愁销售，正应了那句“百货百人爱”。
6，有钱能使鬼推磨，违点法乱点纪，偷点税违点规，只要愿意掏钱，没有摆不平的事。因此，虽然中国赋税很重，但税收从来就不是绝大多数企业头痛的问题。
7，市场大管理弱，尽管衙门林立，但由于林子太大，什么鸟都能够存活。
现在，虽然经历了长期的累积，但给人的印象仍然是，几乎在一夜之间，尽管没有进入地狱，但“天堂”好像是永远地失去了。
我们经常说，世界在过坎，中国在爬坡，也许，仍然在爬坡的中国企业同时面临着过坎问题了。
原先，更多地是行业竞争。我们看到许多行业从几千家，甚至更多，减少到百来家，甚至几十家。这就是所谓的行业整合。
行业整合尽管残酷，但那毕竟是对弱势企业来说，对具有竞争优势的企业说，整合意味着发展，意味着更大的规模和优势。
但行业整合却有高水平与低水平之分。高水平的整合是指伴随着创新和优势积累的整合。而低水平整合则是指更多地依赖“计谋”形成的整合。那也是营销策略，但更多地是战术策略。
比如，中国的家电业。整合的结果是出现了一批找不到方向的行业“巨头”。中国虽然拥有电子王国桂冠，但桂冠上却没有那颗耀眼的明珠，这个明珠在韩国三星电子的手里。一个企业傲然于你一群企业，有什么脾气？
比如方便面行业。华龙、白象将众多小兄弟斩于马下，却乖乖地臣服于康师傅。原先仅仅是技不如人，现在，干脆放弃了竞争的意志。虽然都是中国人的企业，但如果连台商都突破了，大陆经济的最终崛起，就只能仰仗海峡那边了。
一度，中国企业存在的主要问题是时间问题。今天看来，那就未必了，许多企业的基因，是存在问题的。基因不存在问题，时间才是问题，否则，时间将不是问题的根源所在。
经济发展，行业是基础。
但经济的更大发展，要求突破行业，形成跨行业财团。看来看去，除了垄断型国有企业，还没有看到几个像样子的财团。更要命的是，也不知道是中国人不喜欢财团这个名词，还是还没有发展到那个阶段，反正是这词几乎让我遗忘了。没有各种资本的融合，就没有财团。
搞经济，需要有成本概念和投入产出概念。这个，从微观上，中国企业并不缺乏。但超越企业，国民经济也有一个投入产出问题。国家间，比的就是这个。而且这个东西不仅是对今天重要，对明天更加重要。一比之下，中国与发达国家的差距就出来了。这么大一个经济体，那么低的投入产出比，怎么可能永远实现可持续增长呢？所以，资源价格必然持续上升，一直上升到落后生产力退出竞争，别再继续糟蹋稀缺的资源。
我正在写一个系列文章，就是研究价值转移和价值创造。那么只会价值转移，不能创造更多、更大价值的企业，就应该困难。它们不困难，老百姓早晚得遭殃。
企业未必一定得大，但必须得好。企业存在的理由，不仅仅是有市场，更主要的是有价值。这个价值就是创新能力和价值创造能力。
那些满足于有市场和把主要资源都投入到市场运作的企业，要么回过头来同时加强企业建设，要么就得把更多的资源投入到市场运作，直到无力运作。
也许，中国企业的死法和活法都发生了重大转变。让顾客满意是永恒的主题，而让顾客满意所需要的要素或者基础，无疑需要更加丰富和强大。
总而言之，中国企业的竞争或者生存发展之道，真正从外延方式进入了内涵方式。
政府一直在倡导、号召，现在，轮到企业努力了。
企业必须明白：地方政府允许你存在，行业未必；行业整合不掉你，国民经济必须容纳你。
哪怕你贵为行业龙头企业。
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发表评论 评论 (15 个评论)
- 回复 金焕民
- 题外话：刘老师已经花了两年时间整顿、改造一家曾经很红火的企业。如果不进行整顿改造，这家企业必死无疑，虽然它曾经优秀。而实际上，这类企业在中国比比皆是。它们的艰难是必然的，要么通过创新获得新生，要么就在艰难中消失。这个，除了企业自己奋发，社会是无能为力的。
- 回复 金焕民
- 我感觉目前包括理论界在内，都有一种错觉，好像大面积存在的问题，肯定是外部因素导致的。事实上，这是长期积累下来的必然后果。外部必须为企业创造生存和发展环境，但如果企业认识不到自身存在的问题，单纯地寄希望于外部环境变化，简单地渡过难关，那肯定是要失望的。
- 回复 史贤龙
- 1、中国存在财团，即权贵金融集团。2、大与好，即价值创造与转移的一个命题是价值创造过程中的外部成本问题，如有些企业甚至行业的价值是以环境污染、透支未来为代价。价值的成本尤其是外部成本，与价值创造一样重要。
- 回复 金焕民
- 凤凰网科技讯 1月13日消息，苹果公司今日就行货iPhone 4S发售发表声明称，暂时不在北京和上海的零售店进行销售iPhone 4S。
由于今日在北京三里屯苹果零售店黄牛之间发生激烈冲突，导致今日iPhone 4S并没有在三里屯店如期发售。
对此，苹果发布声明称，“iPhone 4S的需求超乎想像，目前在中国的Apple零售店均已售罄。由于在三里屯聚集的大量人群，以及为确保我们的顾客和员工的安全，很遗憾三里屯店无法营业。 iPhone 暂时不在北京和上海的零售店进行销售。顾客仍可以通过Apple在线商店预定iPhone，或在中国联通和其他授权经销商处购买。”
- 回复 刘华东
- 我觉得金老师把整合看得太简单了！就是以纯粹地市场经济充分竞争为条件下产生的，那么中国很多行业都是进入了这种条件吗？我未必！没错像家电行业在中国是比较成功的，但手机行业不也是充分竞争的吗，为什么中国没有一家产生世界级的数码产品？因为当初采取政府的牌照来限制优秀的企业来发展，这跟汽车行业的发展是近似的！那就是当初保护弱小的企业导致了有潜力的企业完全死亡了！现在好像国有企业中做得比较在的好一点的又来收购中小企业了，比如中粮收购蒙年。我认为这是中国民族企业的灾难的开始！因为中粮不具备成为世界级企业成功的基因！因为它一直以来没有创业精神，我相信它很快又会叫国家来救它，救不起来则肯定被外资收购，这样的案例太多了。所以我的感觉是不整合反而会好一些。
- 回复 金焕民
- 很显然，本文不是谈整合。而是谈行业整合之后留下来的幸运儿，未必能够“幸福”生存。因为“整合水平”普遍较低，绝大多数现存企业仍然没有从价值转移上升到价值创造。因此，如果说目前的经济环境处于“冬季”，那么，这些企业“过冬”恐怕会有问题。
刘华东: 我觉得金老师把整合看得太简单了！就是以纯粹地市场经济充分竞争为条件下产生的，那么中国很多行业都是进入了这种条件吗？我未必！没错像家电行业在中国是比较成 ...
正像刘老师说的，这对中小企业肯定不是好消息。
- 回复 金刚狼
- 我认为企业整合，需要一个核心，而国外一些企业大都以“品牌”，“专利技术”为核心，整个企业几十年，上百年，都围绕着品牌和技术做文章；国内呢，不少企业是以模仿和抄袭起家的，没有自己的核心技术，国家对专利的保护也不够，企业投入巨资研发的产品很快会被同行抄袭；
以上，我只是从一个点来看问题，也希望老师们给予批评指正；
文中金老师对中国企业问题的7点总结非常好，如果能够加一些说明案例，就更好了；或许稍加总结，就会是一部类似《大败局》的经典！！！
- 回复 刘春雄
- 苹果出现在美国，这是目前美国的世界领导地位决定的。
金焕民: 凤凰网科技讯 1月13日消息，苹果公司今日就行货iPhone 4S发售发表声明称，暂时不在北京和上海的零售店进行销售iPhone 4S。
由于今日在北京三里屯苹果零售店黄牛 ...
乔布斯这样的人，100年前一定出现在英国。
未来或许出现在中国。
价值领袖，基本上只出现在世界上最强大的国家。
我们学习世界历史，为什么把美国历史讲得那么多，而非洲讲得那么少。
这不是因为美国的历史多么重要，而是因为美国的现在很重要——因此，历史也很重要。
