报载，可口可乐公司日前宣布，2012年至2014年的3年时间，公司及其装瓶合作伙伴将在中国市场再投入40亿美元。业内人士认为，此举对我国在非碳饮方面有很大冲击。

      可口可乐公司董事长兼首席执行官穆泰康日前表示，中国是可口可乐全球最重要的增长最快的市场之一。可口可乐华南装瓶合作方太古上半年财报的业绩则显示，虽然原料成本有所增加，但通过改善销量组合和上调售价，在内地的饮料利润每箱还是增加了12%，内地饮料业务上半年净利润同比大幅增加159%。

      自1979年可口可乐重返中国市场至2009年，可口可乐在中国市场累计投资16亿美元，与中粮集团、嘉里集团和太古集团紧密合作，在全国各地建立了数十个装瓶公司和工厂。最近3年，可口可乐联手在华装瓶合作伙伴太古集团和中粮可口可乐，共计投资总额已超过30亿美元。新宣布的40亿美元投资，再次显示可口可乐对中国市场的高度重视。

      最新通报显示，可口可乐2010年的营业额是1000亿美元，愿景是实现营业额翻番，达到2000亿美元。但是和中国的情况迥异，全球大量资产蒸发，特别是在欧洲、美国以及世界的其他地区。但在中国以及亚洲部分国家、拉丁美洲和非洲、泛欧亚地区始终保持了增长。

      穆泰康说：“中国市场二季度的业绩令人瞩目，增长高达21%，可口可乐品牌则获得24%的增长。特别值得一提的是作为中国果汁饮料第一品牌的美之源果粒橙，其二季度增幅为36%。这些增长均源自强化核心品牌、深化渠道收益以及加大冷饮设施的投放和利用率等，是我们多年来持续的投入和细致的执行的结果。”穆泰康透露，中国第42个可口可乐装瓶厂11月将开业，“我确信，中国将会成为可口可乐最大市场。”

      没有企业不想持续投入，问题在于有没有投的理由、投的方向和投的价值。钱，即使是在中国，也从来就不是问题，只要企业具有投资价值。

      从某种意义上说，投资终止了，企业发展也就终止了。

      1979年到2009年，可口可乐三十年在中国投资16亿，已经取得了无人能及的市场地位和销售业绩。但是最近三年投入了30亿，未来三年将投资40亿，而且都是，美元。

      把一瓶水玩成如此规模，玩了上百年，并且直到今天仍然如此炙手可热，让人不解，更让人深思。

      其实，中国企业目前存在的最大问题，就是在规模达到一定程度之后，找不到继续投资的着力点了。

      企业发展大概有两条主线。

      一条线是市场进步；

      另一条线是企业进步。

      市场进步意味着品牌提升、市场地位提升、市场基础深化、竞争优势加强；

      企业进步意味着企业声誉、研发能力、创意能力、工艺装备、人力资源、管理水平、经营体系和赢利能力得到提升。

      两条线是相互影响、相互作用的。

      企业进步是基础，市场进步是结果。同时，企业进步是企业发展的内因，市场进步是企业发展的外因。

      因为结论相对于经典营销理论太过叛逆，我一直有些犹豫，但仍然忍不住怀疑，“以市场为中心”的观点是否完善，是否无懈可击。

      前一时期，我抛出了“以顾客为中心，美丽的谎言”的话题，受到很多网友质疑。如果继续抛出“以市场为中心，竭泽而渔”，我想，肯定会受到更多的批评。

      毫无疑问，无论是“以顾客为中心”，或者是“以市场为中心”，提法本身都没有任何问题，但是，它们都是发展企业的手段，而不是发展企业的目的。发展企业的目的是让企业更大更强，无与伦比，基业长青。因此，所谓的“中心论”到底指的是什么，意味着什么，其实并不明了。

      问题是，中国企业把手段用到了极致，一方面在市场投入上不惜血本，另一方面把短期收益看得太重。而在企业自身建设方面，不作为或者作为不大。用一种比较形象的说法是，中国企业注重“生产车间”、“销售车间”和所谓的“策划车间”建设，但忽视“研发车间”、“创意车间”、“管理车间”、“人力资源车间”建设。用李书福对汽车的定义作比，大概是，人家的企业叫“汽车”，我们的企业是给沙发装了个带动力的轮子。

      八十年代有个雷锋式的人物，今天的年轻人很少会知道，他叫朱伯儒。我当年在武汉大学读书，曾经听过他的报告。收入很低，但自己省吃俭用，用今天的话说，就是最大限度地照顾弱势群体。我当时就嘀咕，那能照顾几个人？别误解我的意思，我很钦佩他，能力是能力，境界是境界，人家那个境界值得我们学习。

      打铁还得自身硬。企业也是这样，你以顾客为中心也好，以市场为中心也好，如果能力不济，顾客无法满意，市场难以红火和持久。

      以市场为中心，以顾客为中心，那仅仅是思考问题的方向。就像恋爱与婚姻，你再爱对方，如果让对方饿肚子，受欺负，这“爱”也就失去了支撑。

      “爱”张柏芝的男人一大堆，他们也只能去看有关新闻，或者去看艳照。没有多少人具有与她吊膀子的“综合实力”。

      中国企业在两个方面是舍得投资的。一个是工厂建设，一个是市场建设。但建设工厂得有市场支撑，建设市场得有产品支撑。但一个优秀产品的打造，得有一个完善的企业体系的支撑。

      一瓶可乐打遍世界，简约但不简单。

      钱投不出去比没钱可投更加可怕。

      发现投资机会、创造投资机会是一个基于市场并超越市场的营销课题。

      我认为应该对经典营销理论关于市场营销支柱的构成，做出修改。经典营销理论认为，市场营销有四个支柱：目标市场、顾客需求、协调性和盈利性。其中“协调性”是指企业所有部门应该紧密协作，共同以最高的效率和状态满足市场要求。也许应该将“协调性”调整为“企业能力”，企业的综合能力。可以这样表述，“以比竞争对手更高的综合能力去有利可图地满足目标市场的顾客需求”。

      与跨国公司相比，中国企业存在的最根本的问题是，在企业综合能力上，远远低于跨国公司。

      这不仅仅是一个时间问题---很多观点认为中国企业起步晚，时间短---而是一个观念问题。并且弱小的中国企业市场征战的业绩，也强化了这种观点。多数人仍然认为中国企业存在的问题是营销问题，其实，主要问题已经是综合实力问题。中国企业新一轮发展高潮的到来，必须以下决心解决这个问题为起点。

      中国共产党是以弱胜强的典范，但大家不要忘了，当大决战到来时，中国共产党的王者之气已经是瓜熟蒂落了。从大刀长矛到四大野战军，所以能够开天辟地，既依赖于在长期斗争中逐步形成的战无不胜的毛泽东思想，也有赖于长期聚集起来的显见的军事能力---力量的变化是攻守转换的关键。