刘春雄 :如果你进行哲学或人生的思考,那么,说明你在原来的道路上遇到困惑了,那些老板们迷恋疯狂培训其实是源于同样的道理。金焕民:也许你进行哲学或者人生的思考,是试图从本质上探求突破的源泉。
大多数人都有事业心。但对于所谓的“事业”,未必都有一个清晰的概念。
也许是成名成家,也许是有所作为,也许仅仅是从心理上拒绝平凡。
我一篇“人的需要其实很简单”,得到了开博以来最多的质疑。或为我惋惜,甚或担心产生不良影响---也许,大家更倾向于只有复杂的、更多的、更高的物质需求才能激发拼搏的动力,要求简单了,干劲就低了,就甘于平庸了。
其实,与事业相关的,并非物质需求,主要是心理需求。甚至可能恰恰相反,更多的物质需求,反而会影响所谓的事业。知足常乐,知不足而后进,完全可以相得益彰。人是需要放弃一些需求才能专注于另外一些追求的。
就在我的身边,不少本来很有前途的年轻人,因为匆匆成为房奴经济压力过大,而在职业发展上偏离了正常方向。
有的为了更高的收入,创业去了,结果弄得伤痕累累;有的为了更好收入,反复跳槽。
从根本上,收入是能力的反映,从现实中,收入是业绩的回报。
我有两个自认为“经典”的观点,很是遗憾,几乎无人喝彩。
其一是“在低于自己能力的位置上才能创造奇迹”。
这的确是一个很难让人接受的观点。试想,有谁愿意在一个低于自己能力的位置上拼命。大家更愿意拼命上升到价值更高的位置上。因为在这种位置上收入更高、更体面、更受人尊敬。
事实上,只有在能够轻松驾驭的位置上,才会有真正的体面和尊重,才会有稳定、可靠的收入保障。我们会经常见到因力不胜任而去职者,挪得动的人走了,挪不动的人黯然了。无论是挪得动或者挪不动,只要去职的原因是力不胜任,无论嘴上如何归因,内心的挫折感都是挥之不去的。
人只要是有平常心,只要行为从容,更高的位置和收入,都会如期而至的,急于求成,只会适得其反。这与做市场、出业绩道理是一样的。
但这个观点,怎么看都像是说教,怎么看都没有什么出息。
其二是“用业绩证明能力”。
这是一个几乎让所有营销人都受到过伤害的观点,而且这个观点怎么看都像是资方观点。
业绩并非任何个人都能左右的东西,尤其是从长远来看,更是如此。因此,几乎所有人都能够为业绩不佳找到足够的理由。事前谈能力,事后讲理由,是很常见的“模式”。
如果仅仅是为了一份收入,任何工作都是可以干的。但如果想发展,就必须去找适合自己的工作,能够驾驭的工作,能够胜任的工作,能够出业绩的工作,能够有发展空间的工作。因为只有这样的工作才值得自己为之拼命,为之付出。这里的“工作”既是指位置、岗位,也是指单位。
从来就不存在无条件的能力。专业不能证明现在的能力,资历也不能证明现在的能力,过往业绩也不能证明现在的能力,只有能够对工作负责,能够出业绩,才能证明今天的能力。
毫无疑问,能力是具有连续性的,是由多元素支撑的。专业度是支撑,任职经历也是支撑,持续的业绩表现也是支撑。任职资格与任职表现正相关,但必然并不等同。
也许大家未必认同,找一个合适的工作,并不比找一个合适的对象容易。
“低于自己能力的位置”是对应于“高于自己能力的位置”而言的。“低于自己能力的位置”未必是低阶位置,而“高于自己能力的位置”也未必是高阶位置,它只是个人能力与个人位置之间的相对关系。能力相对于位置有三种状态:轻松驾驭、力所能及、力不胜任。我认为从职业发展的角度,应坚持选择能够轻松驾驭的位置。但许多人会认这样压力太小,进步太慢。熟能生巧,而“巧”才是自己的智慧,才是实质性的进步。
国球人才辈出,“窝里斗”时能灭掉各类世界冠军的名不见经传的新手大有人在,但最终摘桂的往往仍然是经验丰富的老手。
“低于自己能力的位置”、“用业绩证明能力”,既表明了能力、位置与业绩的内在关系,也反映着职业态度与职业表现。
职业生涯更象马拉松,拼的是耐力而非一时的表现;拼的是综合实力而不是某一方面的长短。不想当将军的士兵不是好士兵,一心想当将军的士兵可能连士兵也当不好。
人发展到一定层次,功夫在身外。
以营销而言,如果仅仅满足于4P,满足于市场细分、目标市场和市场定位,甚至,满足于顾客需求,都很难创造什么成就,如果不能洞察社会的话。
世界知名企业和知名企业家,首先是创新了经营或者营销理念,才有了各种创新,指望一个眼里只有利润、市场,没有社会责任感,没有社会洞察力,没有经营哲学的企业或者企业家创造奇迹,实在太难。
无论面临何种困难与压力,我相信中国经济的崛起,是不可阻挡的。原因是“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,也许在中国历史上,从来就没有像今天这样如此张扬地逐利,而且不分男女、老少。世界也会最终发现,与华人相比,犹太人太小儿科。
除了物质,还有精神;除了工作,还有生活;除了名利,还有健康、淡然。
无论是国家或者是个人,都需要和谐发展、健康发展。
营销,应该让生活更美好,而不是更疯狂。