作为某公司的战略总监,将近半年来我一直在与某政府主谈两个项目,一个是与某开发区配套的所谓“产城一体”项目,说白了就是在开发区建设城市功能,也算是个“CBD”项目;一个是在平原林海中建设一个花木景观项目,其实,那是一个高尔夫球场项目。
一个项目越谈越简单,已经签订框架协议;另外一个,就是那个高尔夫项目,由于涉及到国家政策和村庄搬迁,越谈越复杂---尽管双方都急于推动该项目。我忍不住向对方发了火:事情所以复杂,症结在于你试图让我承担本来应该由你承担的责任---事实上,这种现象在现实中是比比皆是的。
想明白的事情都简单,想不明白的事情都复杂;想明白后实施都简单,想明白之前就实施都复杂。所以,有时越想越糊涂,有时越做越麻烦。
复杂有两种。
一种是系统考虑所涉及的问题。这种情形仅仅是看起来“复杂”,这种复杂是必须的,所有有经验的人,都会在综合考虑问题之后,才做出看起来简单的结论。一种是由于分不清大小头,在问题里走不出来,把问题复杂化了。
简单也有两种。
一种是因为头脑简单,而抓住一点不计其余,把问题“简单化”了;一种是看问题入木三分,透过现象看本质,从众多矛盾中,抓住了主要矛盾。
追求简单,但必须防止简单化;
综合考虑,但要避免复杂化。
走不进去就会简单化,走不出来就复杂化;
不能纵观全局就可能会简单化,抓不住主要矛盾就会复杂化。
不能整体考虑,就做不到重点突出;
不能整体规划,就谈不上分步实施。
重点不突出,就必然会眉毛胡子一把抓;
制定不出分步实施方案,战略目标就无法层层推进。
只有简单的事情,才能推进;
只要在接点上简单,无论组合起来多么复杂,执行都不是问题。
思考过程肯定是复杂的,但结论必须简单;
体系的运行肯定是复杂的,但每个个体的工作必须简单。
而简单与复杂都是相对的。
不熟悉的事情都复杂,轻车熟路了,就简单。
有些人因为复杂而无为,另外一些人则是因为简单。
“复杂”是一种能力,“简单”是另一种能力。
也许,我把“复杂与简单”说得简单了,也许,把它们说得更复杂了。