自信与自负都是相信自己，它们之间的区别，在于相信自己之后的表现。

      自负就是自己过高地估计自己。人的自我意识主要包括三个方面，自我认知、自我意识、自我情感体验。人评价自己，要靠自我认知，有的人过高地评价自己，就表现为自负；有的人过低地评价自己，就表现为自卑。 自负往往以语言、行动等方式表现出来。 自负实质是无知的表现。主要表现在不自知。俗话说：“自知者明”，“人贵有自知之明”。无知有两种表现，一是盲从，二是狂妄。自负在大多数情况下，表现为狂妄。

      无论是从词典上，或者是从网络检索上，对于“自信”，我都没有找到满意的定义。

      我也没有能力给“自信”下个确切的定义，就试着描述一下。

      首先，相信自己。这是自信最典型，最常见的表现。

      其次，从容。遇事沉稳，不慌张。这点从运动员的表现就可以很直观地得到验证。越顺越沉稳，越沉稳越顺。如果没有足够的“本钱”,“从容”是可望而不可求的。

      第三，坚强。自信并不意味着诸事顺利，自信者在遭遇挫折后，能够表现出坚强和坚毅。

      第四，宽容和包容。不与人斤斤计较，并且不以物喜，不以已悲。宽容和包容是一种居高临下的行为，没有自信作基础，谈何包容或宽容？那可能更多的是无奈和妥协。

      第五，过往的经历能够支撑。真正的自信是能够转化为硕果的，不结果的自信，充其量是乐观。

      所以，相信自己不一定就是自信，它还可能是自负，自傲。

      而如果自负、自傲却总不见结果，那么，很有可能会沦为自卑，甚至自我消沉。

      在相互评价时，有三种糟糕状态，都与自负有关：

      我行你不行---完全看不起他人；

      你行我也行---看起却不服气他人；

      你我都不行---分不出高低，干脆玉石俱粉，以否定自己为代价否定别人。

      相比之下，这就是境界：你行我不行---认同别人，你我都行---相互认同。

      2.傲气与傲骨

      鲁迅说，人不有傲气，但不可无傲骨。

      自负容易产生傲气；真正的自信则可能会产生傲骨。

      有的动物，毛值钱，比如貂；有的动物，肉值钱，比如猪；有的动物，骨头值钱，比如人。

      并不是所有人的骨头都值钱，只有拥有傲骨的人的骨头才值钱。傲骨，俗称骨气。

      在物欲横流的社会，想有傲骨，其实很难。在那些掌管着你命运的人的面前，比如老板、上司，别说骨气，有时就是小声坚持自己的观点、立场和原则都很难。上次在回答网友的评论时，我借发挥道：收入诚可贵，职位价更高，若为人格故，二者皆可抛。吹牛容易做到难啊。

      要想有傲骨，得经得起磨---磨砺和折磨；得能够隐忍。什么卧薪尝胆，什么面壁十年。正因为我自己做不到，所以才选择了独立于等级阶梯之外---不追求不留恋职位，所以没有出息。

      有的人身上的棱是天生的，那些有作为的人身上的棱角，都是被别人磨掉又重新长出来的。而天生的棱角看起来是扎别人，其实是扎自己。

      3,专业营销人才与营销高管

      不要以为处于高管位置就是高管。

      有些高管其实仅仅是个“技术职务”，比如那些精通营销或者在营销上比较专业的人。

      由于大面积存在“干而优则官”，事实上在高管队伍中，许多人并不善于管理，而是更加专业。

      中国企业到跨国公司，中小企业到大企业挖高管，挖来的更多的是专业人士，而非合格高管。

      企业误以为只要足够专业就能够胜任高管，专业人士也往往会误以为由于自己足够专业，就一定能够胜任高管职位。

      这就是许多专业人士在高管位置上失败的原因---大概也是一线高手二线失足的原因。

      同样是专业人士，有人只适合做策划；有的只适合做咨询；有的只适合做培训，只有那些具有组织和领导能力的专业人士，才适合做高管。

      并且即便是那些适合做高管的专业人士，也受到种种制约，比如过往的经历，比如创新、创造能力和适应能力。

      专业型高管经过相应的训练相对容易适应管理工作。需要注意的问题是，不可混淆专业能力与管理能力的差别，不可恃专业而自傲。

      当然，管理型高管也应加强专业修炼，没有专业做基础，所谓的管理就失去了方向和权威性。

      即使是高管，也存在两种类型，一种是拥有自我的高管，一种是失去自我的高管。

      随声附合，跟着上司跑或者跟着竞争对手跑，没有自己独立的见识，不能以自己为中心形成战略单元或者特色，就没有自我，无论职位有多高。

      相反，那些既能听从上司指挥，服从整体安排，又能体现自我、显示自己存在、发挥个人智慧的高管，才是真正意义上的高管。

      好不容易混到高管位置，却找不到自己了，岂不背时？而在现实中，背时的人也委实不少。

      营销高管与高级营销人才的本质区别是，前者具有概念能力、全局意识、战略意识、领导能力和意志力。相互之间专业能力的差别，反倒处于将要位置了。

      所以把这些表面上看来相互不着边的问题扯在一起，实在是因为它们有内在的联系，许多人的不如意，不是与它们紧密相关吗？