1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

2、副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。

万科凭什么？

是什么保证了万科15年的持续增长与领跑？

是什么保证了万科每年30%以上的利润增长？

是什么保证了万科能够进入22个城市，同时稳健高效运作71个项目？

卓越的管理流程与专业体系造就了卓越的管理体系与组织！

房地产企业总裁面临的挑战！

随着项目规模、人员规模的不断扩大，企业在做大的同时如何做强？

随着跨区域开发的开展，如何避免管理失控的危险？

随着房地产业最重要资源“土地、资金”的取得越来越透明与公平，企业如何继续保持领先优势？

身处行业的变革时代，您成为未来的立足之本是什么？

突破管理瓶颈，树立起企业核心竞争力，变资源优势为管理优势，永远立于不败之地！

向标杆学习，吸收先进管理模式与思维，尽快成长自己！

一、制度流程体系的基本解读

1.为什么要建立制度流程体系

2.制度流程与企业目标

3.制度流程与企业文化

4.制度流程与授权体系

5.制度流程与人

6.制度流程的刚性与弹性

7.制度流程建设的基本要素与方法

8.制度流程建设中存在的普遍问题

9.几个观点的探讨

二、房地产企业制度流程建设解析

1.房地产企业面临着什么？

2.企业定位与制度流程建设

• 标杆企业的标杆比较

3.企业发展与制度流程

• 标杆企业的沿革

4.制度流程与专业集成

5.地产企业的基本制度流程清单

6.地产企业建立制度流程的基本点

7.地产企业建立制度流程的几个误区

8.如何建立高效.适用的制度流程体系

三、用制度流程规避企业经营风险

1.制度流程与风险管理的关系

2.制度流程建设会带来哪些风险和问题

• 制度流程的脱离企业实际
• 制度流程的低效
• 制度流程的缺漏
• 制度流程中关键控制点的缺失
• 制度流程与企业发展不匹配

3.制度流程规避企业风险的案例

• 炒房风险的规避？
• 招投标管理风险规避？
• 如何规避销售代理/咨询公司的委托中的管理风险

四、在地产企业如何让流程创造价值

1.流程创造价值的跨国企业成功案例

2.地产企业的流程如何创造价值

• 流程的分级与价值体现
• 流程的高效创造价值
• 流程关键点风险把控来创造价值
• 流程的弹性创造价值

3.不同企业流程比较来进行价值判断

4.如何基于价值定位来进行制度流程建设

五、经典案例分析

1.设计变更到底应该如何管

• 一套极其繁琐.冗长的流程却是不完整的
• 表面看似严密却缺失了重要的控制环节
• -流程建设要基于对行业的理解

2.前期策划管理的流程价值如何体现

• 前期策划如何体现多部门的协作与专业集成
• 前期策划流程由营销部单独编制的案例剖析
• 标杆企业对前期策划的定位及流程描述

3.授权体系与制度流程

• 授权体系仅仅是金额和审批吗？一个民企的失败案例
• 基于权责体系的说明来编制制 度流程。一套企业管控体系建立过程的解

北京大学房地产管理研究所副所长 业内知名实战成本管理专家

中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。

1、结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。

2、从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。

3、主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。