针对潮汕内衣企业生存与发展的一些思索和建议

——如何有效解决内外发展瓶颈，建立长效核心竞争机制，进而迅速做强做大

—— 华 安（华祥）

 

前言：

    始终在内心把潮汕看作是一个很有缘分，也很有感情的地方，犹如第二故乡般的熟悉与亲切，来来去去与这片南国土地结下了近十年的缘分，而正式加入内衣行业也有三四年的光景，相比于行业中的资深前辈，只能算是一个小学生，自始至终也未敢放松学习的态度和进取意识。也许因为对行业的热爱和事业的用心，也许从事企业综合管理的经历，忍不住也想说说自己对于潮汕内衣企业的一点了解和思索，寄望能对行业及潮汕内衣企业之健康发展有点滴帮助。

 

众所周知，潮汕作为中国内衣行业一个非常重要的板块，为中国女性贡献了最多数量的内衣产品，是中国最大最全的内衣产业基地之一。有个比喻：在潮汕，拿一朵棉花就可以生产出一款内衣。此话不假，有20多年内衣生产历史的潮汕地区，这里聚集了3000多家内衣生产企业，其产业集群优势是中国其他任何地区都无法相比的。但是，这里又曾像是被时代遗忘的角落，默默无闻了很久很久，时至今日，社会大众消费者都依然未能给予潮汕内衣行业一个较好的认可与中肯的评介，不合时宜的小企业小品牌、流通货、低档次等等代名词一直使潮汕内衣企业蒙羞失色不少。

也许是知耻而后勇，近十年内先后也涌现出了文胸如曼妮芬、奥丝蓝黛、雪妮芳、霞黛芳、万康、姣莹、黄金身段、彩婷、鸿姿情等，家居服如：秋鹿、美标、新世家族、芬腾、睦隆世家、达尔丽等市场的强劲发展品牌，让人看到潮汕内衣觉醒之后的品牌与企业的实力与影响力。这些品牌在大浪淘沙的市场竞争中已取得了相当成功，但相对于拥有中国最大的文胸生产基地之称的潮汕内衣产业，尤其借比同行业中的深圳公明、南海盐步内衣基地来说，潮汕的内衣品牌，还是显得发展太慢、档次较低、大品牌数量太少，以及潮汕内衣企业的规模与管理水平，都处于比较零散弱小和不够规范状态。同时由于竞争无序和创新不足，行业内产品及营销模式均同质化严重，而广大潮汕内衣企业均缺少强势的核心竞争力和较高赢利能力，发展空间和前景并不容乐观。

 

放眼潮汕内衣圈，不难发现，从中国内衣名镇谷饶、中国针织内衣名镇陈店、家居服之地峡山、针织名镇两英，还有司马浦、贵屿等镇，都在大力发展内衣产业。从上游链如花边厂、面料厂，到配套企业如印染厂，再到中游链如内衣企业，无论是在面料开发、生产技术、配件辅料的种类，都是其他区域板块无法比拟的，这个区域经过多年的经营，已形成强劲的产业集聚优势和规模效应。

尽管潮汕内衣的实力是不敢小窥，但从单品牌来看，除了曼妮芬，还没有形成一线品牌圈。潮汕内衣总体实力是占据着整体市场的大部份，但单个品牌在市场中所占的份量还较轻。现阶段以品牌为导向、提升产品附加值，已成为内衣市场发展的主流方向，而潮汕内衣的品牌之路却还很漫长，这一方面，需要政府对这一产业板块，提供政策的扶持，另一方面也需要企业主革新思维，以大胆创新、强化管理、引进人才，来实行企业的品牌之路。

我们乐观的是中国现在国内经济发展迅速，消费水平也显著提升，正在向价值消费型社会转换，内衣企业在这种社会环境下发展的机遇相当大，但同时要面对的挑战也很多，像国内物价上涨、劳工紧缺、原材料成本上升，从竞争层面来说，国内更多做流通品牌的都争向品牌发展，渠道终端趋于饱和等，所以，未来竞争只会越来越趋于激烈，行业洗牌调整期在即。

 

综上所述，这一切的一切，不论过去或者现在，究其原因我们都不可否认，既有偏居一偶地理条件限制、信息闭塞造成外部的偏见等客观原因，同时又有着潮汕地区自身比较观念保守、家族化或本地化管理、资金实力有限而融资困难、爱模仿不爱创新、讲学习不讲改革等等内在原因的长期制约与障碍。

那么如何重新争夺市场的话语权，如何更快更好推进潮汕内衣行业的健康发展和持续赢利？如何在新一轮的思想战略改革中，谋求更大的发展？我想，我们除了要尽快抛开旧观念，学习新思维，对品牌和营销进一步的深入认识和创新运作，而如何有效解决企业内外发展瓶颈，建立长效核心竞争机制，进而迅速做强做大，这更是治本之道和当务之急。

今天就潮汕内衣企业自身存在的种种内在原因，着重在企业内控管理与规范提升方面和大家分享一些经验和心得体会，与同仁们一起探讨和分享。因为窃以为，外部影响因素和客观地理条件等，往往我们是无法左右与轻易改变的，而能够真正投入精力并产生积极影响的，最可能是对企业自身的学习再造、突破创新，敢于优化改造和不断规范完善，练好内功闯天下吧！

　

 对策建言之独孤九剑：

 

一、   对企业实施整体、全面的战略性规划，制定战略方向和战略实施步骤、战术配合。

 

立足现有，放眼未来，着眼企业长期发展和长远利益，切忌目光短浅，只注重眼前利益的行为。从国际国内宏观环境出发，理清市场和行业发展趋势，拟定企业在文化、人力资源、财务、研发、生产、营销、品牌、物控、企划、信息、技术等方面的全面战略规划实施方案，从而有效指导夯实以上各方面的基础，建立企业在人力资源、资金流、信息流、物流等方面的持续、有效的核心竞争能力。

制定初步3-5年企业中长期发展战略大纲，确定长、中、近期各项目标，并进行短期目标细分计划，为企业发展和各部门工作开展方向指导和目标设定，尤其近短期内需要达成的目标必须明确细化，制定周密计划和分工方案，找出当前最紧要同时又深刻影响企业长期效益的问题加以解决，树立企业与客户、员工的共同愿景，充分调动各部门及全员的工作热情。

 

二、   人才战略——真正“以人为本”，制定合理的人才选、育、用、留制度和绩效、激励制度。

 

人才是企业最大的资本，也是发展的基础保障，潮汕内衣要提高，就必须依靠优势人才的引进，而引进人才留住人才，是需要良好的外部环境与企业的激励机制，而这方面正是潮汕内衣企业劣势所在。在这一方面，潮汕的内衣还需要做很多努力，这是一个迫切需要解决的问题。

潮汕内衣企业的人才压力还是很大的，许多人才都不愿意来，认为潮汕的就业环境不是很好，就是因为没有一个较为良性的发展平台，这也是值得深思的一个问题。因为地处粤东，位置相对而言比较偏远，导致外来人才一般不愿意去那边就业，很大程度上造成了人才瓶颈。同时，因为潮汕企业的家族氛围普遍比较浓厚，即使找到了好的人才，却提供不了宽阔的舞台，对人才的信任有限，企业授权有限，权责不分，关系复杂，让人很难找到事业的归属感，因而留不住人才。

　　以上种种条件，制约着潮汕内衣企业进一步的发展，制约着一个产业群的壮大。特别是在当今各行业都已经进入品牌制胜的年代，众多已经在开始努力探索品牌经营的潮汕内衣企业们，它们到底该如何发展呢？

 

一方面，政府要建设硬件条件，加强整体管理机制，引导建立内衣行业协会，为企业创造良好的投资环境，为企业的发展提供服务，给企业老板和员工创建学习的平台来提升其专业素质，来达到吸引人才的实际目的。但要想留住人才关键还是要靠企业加强内部管理，为员工提供良好的内部工作生活环境，企业老板的思路要与企业人才的思路达成一致，为人才提供一个良好的发挥自身能力的平台，给人才空间，与人才一起成长，这样企业才能留住人才。

在选才招聘方面，要大胆创造、广开渠道，敢为天下先，营造企业良好形象和优秀文化氛围吸引外部人才，不断引进、发掘、培养、积累人才，这要放在企业战略的高度；本着品德优先、素质第一、合适就好的原则，在人才的选拔上面要公开、公正、公平，能上能下，并紧跟社会发展形势和需要。

在培育人才上要树立人才资本观念，培养现有骨干的基础上，要挖掘潜在人才和人才的潜力，使员工不断的成长和提高，企业由员工组成，员工素质提高了，企业自然得到了提升。在育人方面，也要考虑多个要素，既是为人才储备打基础、又是为提高工作效率企业效益做工作，更是为了让员工有学习的氛围、家庭学校的归属感、发展的广阔平台。

在用人方面，要秉持“用人所长”和“共赢”的原则，充分调动每个人的潜质和特长，把企业的利益和个人的利益联系起来；用人一定要坚持把“合适的人才放在合适的岗位上”，用人唯贤，做到才有所用、人尽其才的人力资源最优化管理与开发。

人才不足本身不是危机，留不住人才是企业的危机。潮汕内衣企业，相比于招人难，留人更难。留人方面主要应从机制环境、薪酬待遇、感情、事业四个最基础的方面着手，目前尤其在薪资待遇方面，我司面临很多困境急需改革和调整，主要两个方面，一是如何提升基层员工的实际收入和同时推动产能提升、效益提升？二是如何用高激励留住核心人才？用事业留住中坚人才？用感情留住骨干人才？三是人力资源管理与薪资激励，以及绩效管理的开展、推进和提升，这是一个系统复杂的工程，也是现阶段潮汕内衣公司发展遇到的管理核心难题和当务之急。

 

三、 文化战略 —— 创建学习型组织，打造学习力。

 

一年企业成功靠运气，十年企业成功靠管理，百年企业成功靠文化。必须积极打造企业文化内核与品牌内涵，形成长效机制和内推力，用企业文化来凝聚人心、鼓舞斗志、包装品牌、武装员工战斗力、提升核心竞争力。而方式方法是多种多样的，譬如推动深化员工培训，举办定期文化沙龙，形成企业知识文化学习氛围；创办内刊杂志、网络论坛，建立文化内外宣传平台；建立企业内部互动学习培训机制，打造集体学习力。

学习力是主动学习并加以思考吸收进而创新使用的能力，注重学用结合提高实际工作效率，强调学为所用不做无用功，学习力是企业及个人长远持续发展生存的核心能力，这就要求企业里的每一位员工要有学习的能力，员工自我提升、集体系统思考学习形成的这种能力就是组织的学习能力。我们在学习型组织建设过程中，结合实际发展需要和遇到的问题，可以灵活建立多种多样的文化活动，比如员工技能培训、现场基层管理讲座、提案建议研讨会、员工满意度调查、企业文化与员工关系管理委员会、、、等等。

在竞争中学习，斗争中成长，不变的是终极目标，幻变的是战斗的方法，要立于不败，就必须随环境而“变化”，不变是相对的，变才是永恒的。国内和国际环境瞬息万变，市场竞争会越来越惨烈，成本不断压缩，利润空间越来越小，如何实现企业经营价值，并在与大型企业组织竞争的同时迅速做强做大，这些问题的解决首先必须具备适应和掌控环境的能力，唯有不断学习、不断变革、不断创新，敢于否定自我、突破“小我”成就“大我”。

就广大潮汕内衣企业自身情况来看，更需要注重加强内部的学习组织管理，推动企业文化战略发展，这种管理就是对资源的有效管理，如何实现企业资源利用的最大化，将是我们创建深厚企业文化内涵和学习型组织的最终目的之一。

 

四、  管理战略“创新” —— 创新思维，创新绩效，创新管理，创新公司经营模式。

 

企业的核心是管理，没有好的管理就没有好的绩效，没有优化的管理机制，就无法形成企业持续发展与效益提升的能力，而管理的建立、完善、改革都离不开持续的创新，没有创新就没有动力，没有创新就没有进步，没有创新就没有生命，创新自人类社会开始就一直没有停止过，创新是保持企业生机和活力的源泉，创新首先是思想观念的创新，创新可使企业之树生命常青，尤其是中小型民营企业，没有创新就意味着死亡。

创新思维才能创新管理，创新管理才能创新绩效。企业规范化管理是潮汕内衣企业的弱项，也是必须快速提升的部分，在管理上投入可以起到四两拨千斤的效果，所以，培养管理人员的能力素质水平、重视管理体制的革新和提升企业整体管理实力，是非常必要的。

而目前潮汕内衣企业应当开展的管理创新，无疑应该做企业综合规范化管理、流程绩效内控管理、6S精细化管理，显而易见，突出的集中体现就是围绕企业人力资源综合管理，包括：一是制度完善落实，推动人治到法治；二是人力资源日常管理，招聘、培训、考核、激励四大项；三是业务流程梳理优化，总结经验放眼未来，精简工作流程，提高工作效率和企业效益；四是生产管理（这也是内衣企业弱点），现场管理则以6S精细化为最好工具，从物控原料、排单计划、流水设计到各部门各岗位的工作更规范有序、整洁高效、安全节约，这无疑是一举多得的措施。

管理创新中又可以通过哪些举措活动来推动开展呢？比如提倡管理创新、体制创新和技术创新，设立创新奖提案奖，还有（绩效）管理提升年、优秀管理奖以及长期学习培训班等。当然这些管理战略实施过程中，需要把握一个度，适可而止、适用就好，切不可盲目求大求全，也不可躁进强推，造成员工情绪反弹，更不能务虚不务实，搞形式官僚主义，最终适得其反或者不了了之，都是一种企业资源浪费和损失。管理革新，是必须的，同时又必须切合实际逐步推动，一定要在充分调查论证、尊重员工个人和尊重企业发展规律的基础上，循序渐近、有条不紊的开展实施。

 

五、  内部资源的整合——打造熔炉，锻造新合金。

 

潮汕内衣企业是典型的中小型（家族）民营企业，外部可利用的资源条件非常有限，所以必须对自身已有的人才、技术、资金、市场、品牌、客户等资源进行最合理的优化配置，充分挖掘自身潜力，使这些资源的搭配互动能产生最大化的效益，这样有利于“强身健体”，有了“强健的身体”，方有参与外部竞争、做大做强的“本钱”。

内部资源的整合，就是要打造成为一个企业大熔炉，让所有资源一旦进入企业内，即迅速融化合为一体，将企业内所有的能够吸收的资源进行融合、加以熔炼，最终锻造出我们最需要最想要的“新型合金”—— 规范化公司运营机制和优良的内外生存环境、持续核心竞争力、百年企业文化等。

 

六、  外部资源的获取——变成磁场，吸收新营养。

 

作为中小型民营企业，处在这样的历史时刻和社会制度中，我们必须时刻清醒地认识到自身的不足，最大化的利用自身的优势，加以包装提炼和宣传，形成强大的向心力和吸引力、号召力，像磁铁一样去随时吸引、争取、获得更多的外部资源，借助一切可利用的政策、机会、信息、资源等，促进公司整体战略的有力实施、开拓扩张。外部资源包括各方面的行业技术信息、社会关系人脉资源、品牌知名度和美誉度、政府关系等。

要将企业变成大型“磁铁”，不是那么简单的事情，需要做很多内外双修的工作，需要在内部资源充分整合的基础上，首先形成了内部的巨大向心力、凝聚力，创造了市场业绩和企业高度，才能有更多外在的良好形象、名誉、品牌、文化等吸引力，从而自然而然地将外部的各种资源无形中吸引过来，为我所用。

 

七、  信息战略——必须了解自己生存的本质需求、竞争对手、所处环境。

 

信息时代到来，市场形式瞬息万变，信息技术影响深远潜力巨大，在激烈的市场经济竞争中，要生存要发展，就必须及时掌握信息，善于利用信息。包括认清自己，了解对手，熟悉环境，这也是个人与企业市场生存的必备三宝。

充分认清自己的内在个性本质和需求，以及自身的优劣势分析；时刻保持敏感的嗅觉、知觉，随时了解竞争对手的一切动态去向，以及对方的优劣势特点，知己知彼则百战不殆；了解参与国内及国际竞争需要掌握的“套路”和具备的条件，紧密把握行业发展趋势与动态，变是永恒的主题，只有紧紧跟随时代与行业的步伐，才能得到生存与发展，否则，迟早会遭遇挫折。

 

八、 品牌形象的提升 —— 企业发展的助推器。

 

如前所讲，潮汕内衣企业尽管产业集群庞大，但是除了曼妮芬外，还没有形成一线品牌集群，相反是多而杂规模小，普遍内衣企业“身单力薄”,品牌建设更是严重滞后，多数品牌的建设仍处于初级阶段，品牌价值开发和品牌形象推广，还有非常大的潜力可挖。正如姣莹蔡达总经理所说，到目前为止，潮汕品牌还处于起步阶段，塑造之路还很漫长，现阶段一般品牌都定位于大众化品牌，很难有个性化和差异化。

谈到品牌建设与管理，很多一二线品牌的产品品位都不错，产品风格、材料、颜色选择都比较到位，但在定位上都趋于同一，其实品牌定位不能像其他一样，必须有独特的品牌文化内涵才行。提升品牌不单是依靠广告去推广，而是一个系统的工程，如产品设计等方面，可以体现品牌的风格，另外在终端形象方面实行差异化，比如说终端提供的服务，与众不同，让消费者产生宾至如归的感觉，自然消费者对其品牌就产生良好的印象，对提升品牌就会产生直接的效应。潮汕的企业要获得市场、消费者的认同，就应当去不断地尝试，增强品牌竞争力。

 

品牌提升，需要产品设计创新为基础，产品设计与面料上要尽量避开其他品牌的产品，不能与其他品牌有雷同，要做出自己的东西，选定合理的价位。重要的是要保证产品外观设计符合消费者的需求，产品的外在美会直接刺激到消费者进行消费时的第一感官。其次是要注重消费者穿着该产品时的上身效果，在工艺、研发方面设计师结合消费者的特征，灵活调节，实行差异化设计，在车间缝制等细节方面做到位。从这两方面出发，能使产品满足消费者的需求，打破原来的设计格局，使整个产品系列风格得到提升。

品牌提升是品牌经营避免同质化的根本，其次在产品研发、企业内部管理、品牌宣传、售后服务、终端形象建设等方面要加大投入，紧抓产品质量，新产品推出要有市场适应期。不要只在表面上做工夫，想要最终达到提升品牌形、培养忠实的消费群的目的，必须做到以上几点，离开这几点，在供应链上连接不上，会阻碍品牌的发展，使品牌形象得不到有效的提升。总之，内衣企业要想真正做到产品差异化经营，重要的是要做品牌，长期坚持“耐住寂寞”，做好基本功。

 

依托品牌内涵的打造与品牌形象的提升，来扩大品牌及企业影响力，提升产品的附加值，是潮汕内衣企业的必然发展方向。因此，塑造品牌形象，提炼品牌价值，是企业建立核心竞争力的标准。当然，品牌的建设不是孤立存在的。品牌的建设是依赖于企业的管理水平、产品质量、设计水平等诸多因素。因此，内衣企业在进行品牌塑造时，也必须加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使品牌腾飞。

 

九、 改变思维，资本运作，奇兵夺宝，星火燎原。

 

改变思维。就潮汕内衣企业目前的实力和发展态势，要想有所大的突破，异军突起，照此安于现状缺乏创新，没有特别的策略谋术是不易实现的，只有让不一样的思维点爆不一样的战略战术，非常方法才能取得非常成绩，这首先就要改变一些企业经营思维，让企业大脑中心产生创新思维的燃爆点（新人才、新理念、新思路），就是创新企业战略未来发展思维，包括管理体制、企业文化、经营理念、人力资源管理开发、技术研发等方方面面的创新。

没有好的思维，就没有好的结果；企业如果没有系统全面并且能够兼容并蓄不断革新的思维领导风格，是无法带领企业走的更远、飞的更高的！

 

资本运作。目前中国市场经济体制越来越成熟，资本运作的趋势更加成熟和风行，民营企业正是缺少资本底子，才无法吸引更多资源，实现更多想法，那么在何种情形下借助外部资本，开展资本运作？就变得是越来越需尽快思索研究的问题，资本运作可以推动企业内部所有权经营权的有效分离，激发企业再创业激情和活力，从而推动股份体制的改革和外部的快速拓展，而企业股份制是未来民营企业发展壮大的必然需求，但需要注意的是民营资本不是国营、集体企业，在法人股份改制改革和外来资本引进过程中，一定得掌握好尺度，保留原来企业个性和创始人利益地位，还需要首先照顾企业员工和核心人才，当然这个问题实施之前需要研究调查的工作还会非常多，甚至很复杂。

资本运作的另一重谋略，是完全可以将企业经营、品牌发展、营销渠道网络的各个环节灵活把控利用，譬如一个双赢互利的办法，就是让优秀的代理商注资成为企业股份代表，运用他们的资本来推动企业的更大发展，让他们和我们企业密切结合成为真正利益共同体，荣誉与共、互惠互利，这一点我将它也称之为“捆绑企业（营销）发展战略”，就是将厂家、渠道、终端网络从上之下的所有利益紧密捆绑在一起，利益同沾是其次，更重要的是企业厂家上游拥有品牌、人才、技术、生产等资源优势，就可以像磁铁一样将各地代理的零散资金加以吸收融合，同时弥足渠道代理及卫星加工厂合作伙伴的众多不足，帮助他们规范管理、提升素质、加速发展，形成一股强大的资本运作合力，也就形成了一种强大的资源联合体和品牌共同体。

 

奇兵夺宝，星火燎原。目前潮汕或者深圳、南海内衣生产基地的企业，都面临用工荒、原材料涨价、工价涨、生产成本大增等等困惑，未来发展必将更加严重，尤其基层员工的招募使用与员工工资、水电费等经营成本不断上涨，以及国家税费改革、通货膨胀、人民币升值等因素，企业利润将越来越薄，很多企业基础不稳者几欲没有利润，基本产能都无法供应，更何谈大步发展。随着国家提倡沿海工业往内地迁移的号召，以及内地省份的政策支持，现在很多内衣企业以及在陆续往内地北方省份迁移一部分生产工厂，而且据反映效果都还很不错，许多企业正在将企业生产中心往北方转移，潮汕内衣企业是否能够跟上这个形式？是否需要这样跟进？是我们应当立即引起重视和开始探讨的一个问题了，因为时间很紧了。

回答是肯定的，如果我们不甘于落后，梦想高飞，品牌生产营销部分北移进行低成本扩张是必然的选择，关键是时机和资源的整合如何推动？需要哪些条件和资源？如何运作推动这些资源整合到一起？迁移的方式、地点、规模、目的等？整个运作方案的可行性调研、分析、实施步骤、资本组成、人事架构等？都必须制定出详细的可行性方案后方可实施，尤其是其中有几点是我们需要强调的：1、首先，必须能解决大量生产发展需要，即大批熟练技术工人和可选择培养基础员工来源方便，并且这些工人的薪资待遇要低于沿海一个级数，这个级数累积足够抵消异地材料运输的额外成本；2、有当地的可靠可依赖资源（人脉人才渠道）、合营资本注资、政府政策支持、银行贷款支持等；3、新产地还需要符合交通便利、运输方便，最好是纺织面辅材料部分供应、能建立海绵工厂（这个运输最麻烦），最好能形成内衣生产基地的氛围和条件。以上三点简单说就是企业经营三要素人、财、物的特定需要。

这种政策支持、异地树旗、就地取材、原地发展的星火燎原模式，如果用人得到、计划周密、天时地利人和齐备，相信可以一把种子的投入得到一大片森林。

 

 

笔者后记：

对于潮汕的内衣板块客观来讲，在无较好的区位环境之下，能成为中国内衣产业的一大核心基地，成为当地的支柱产业之一，是因为一批老板敢为天下先，精明与勤奋的拼搏精神，从无到有，从流通到品牌，把小小的内衣做成大产业。在这过程中也积累了丰富的技术、管理、生产、资金等生产条件，只要资源运用得当、发展方向方法正确，相信潮汕内衣的未来必然明天更辉煌。

但在这辉煌未来的感召下，在现实发展平稳的表象下，我们是否还有需要忽略的思考，还有许多该做而未做的工作呢？怕就怕就是不懂居安思危，安于现状不思进取，没有创新意识，没有危机管理意识，看不到潮汕企业表面平和下面隐藏的种种风险：资金管控、运营管理、人力资本、品牌营销哪个方面我们做的算得很扎实，可以很坦然无忧，认真反省和自我梳理下，就会发现，潮汕内衣企业，哪个方面的业务流程敢说已经规范合理？哪个方面企业老总可以真正放心放手、满意职业经理人管理？哪个方面不存在种种漏洞缺陷和浪费损失？

 

诚然，任何一个事物的发展都不是一帆风顺的。我们必须清醒地认识到，正谋求崛起的潮汕内衣，在发展的道路上，还面临着诸多困难，如企业主的思路革新、人才的紧缺与培养开发、外部环境的改善形象的树立、品牌意识的培育营销渠道的规范整合、资本的有效管控和稳健运作等等，都可能在较长时间内制约着企业的发展，都必须引起足够重视和加快投入资本精力去解决，要想长远发展做百年企业，就不能只顾眼前小利而忽视企业长期绩效。

解放思路，务实创新，内强管理，外树形象，这些道理很简单，关键就是看你能否去做，能否做到，做到的程度，就决定企业发展的高度，正如说：心有多大，舞台有多大；梦想有多远，路就有多远！老总们，同仁们，朋友们，让我们不再只是站在公司看行业、站在现在看未来，也反过来用世界的眼光看自己、用未来的需求看现在吧，将来想要达到的高度，就是需要我们今天努力的目的，相信：一切皆有可能，行动铸就成功！

 

以上言论谨代表个人观点和想法，不足之处敬请指正，对于文章中引用的章句和同行交流中给予的赐教高见，在此一并表示感谢！

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