以人为本有真爱，诚信共赢求发展；做人处事分低高，善于学习是法宝

—— 记汕头奥杰莉内衣实业有限公司总经理蔡达先生访谈

编者：华 安

前言：  姣莹品牌内衣近几年风生水起，美丽事业如日中天，姣莹终端网点遍布全国各地，作为中国内衣行业优秀品牌的一员，姣莹这几年良好的发展态势令人注目，这一切的成就和美丽，各区域的“封疆大吏”自然是功不可没，而一个企业一个品牌的成功更离不开一位英明的领导者，姣莹的昨天、今天和明天，风霜雪雨中每一步的发展进步，都离不开一个人，那就是我们亲切和善令人尊敬的蔡达总经理。

 

年轻而睿智的汕头奥杰莉公司总经理蔡达先生，既具有潮汕人精明坚毅、低调务实的个性，又有着吃苦耐劳、白手起家的潮汕精神，毅然投身于内衣行业近二十年的他，与内衣结下不解之缘，深谙内衣品牌操作的每个环节，而这些扎实基础经验的积累也使他在经营企业、打造品牌时能得心应手、无往不利。蔡总用他那亲和大度、真诚执着的个人魅力，身边凝聚了一大批知心朋友和行业精英，并依靠自己对市场航向的准确把握，带领着姣莹品牌一路顺利走来、越攀越高。为此本刊编者通过深入接触、多点侧面走访和长时间的近距离观察，形成此篇专稿，下面就让我们一起走近这位成功内衣企业的掌舵人，一并揭示姣莹品牌成功的秘密和背后的推动力。

做人处事：

蔡总的低调务实和谦逊和气就像他的一张“金色名片”。他可能没有很高深的文化造诣，他也缺少张扬的豪言壮语，但是，所有与他接触过的人，都能感受到蔡总身上那强大的人格魅力；他的睿智机敏使姣莹走出一次次市场危机，直到今天的阳光灿烂；他的亲切和善更像是一位朋友一位战友一位交心交命的兄弟，他的谦逊礼让使人自然亲近、畅所欲言，他的真心待人、诚信经营更是众口烁金，不论是新进公司的普通员工，也或是合作十几年的代理伙伴，大家无不发自内心地称赞、爱护和拥戴！

低调做人，你会一次比一次稳健

蔡总常说：要想做好事，必须先做好人，做好了人，才能做好事。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，低调做人水平就又上了一个台阶。一个人不管取得了多大的成功，不管名有多显、位有多高、钱有多丰，面对纷繁复杂的社会，也应该保持做人的低调。有道是：地低成海，人低成王啊。

低调做人不仅是一种境界、一种风范，更是一种思想、一种哲学。高调做事是一种责任，一种气魄，一种精益求精的风格，一种执著追求的精神。所做的哪怕是细小的事、单调的事，也要代表自己的最高水平，体现自己的最好风格，并在做事中提高素质与能力。

蔡总不仅是这样说的，更是这样做的，时时处处谦逊低调、简朴节约，不唱高调不说大话，对自己严格要求、自律甚严，并且对于身边的朋友和下属也是常常这样淳淳善导：谦逊是终生受益的美德，一个懂得谦逊的人是一个真正懂得积蓄力量的人，谦逊能够避免给别人造成太张扬的印象，这样的印象恰好能够使一个人在生活、工作中不断积累经验与能力，最后达到成功；简朴是低调做人的根本，在生活上简朴些、低调些，不仅有助于自身的品德修炼，而且也能赢得大众的称誉和信任；总之，我们不要把自己太当回事，才不会产生自满心理，才能不断地充实、完善自己，缔造完善人生。

 

高调做事，你会一次比一次优秀

做人如此低调，为什么要做事却很高调呢？对于高调做事，蔡总也有着自己的一套看法和深刻领悟，蔡总认为首先我们在思想上要高调，给自己一个远大的目标：不论你遇到了多揪心的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人，把自己锤炼成一个做大事的人；同时高调可以让我们保持向上的激情、永远保持好心情，激情让我们勇于开拓创新，对待任何事都要倾注全部热情，不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好，好心情可以肃清胸中快乐和成功的仇敌，并抱定坚定的精神，从逆境中突围。

　　其次高调做事会获得强大的自信：信心对于做事成功者具有重要意义，成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。人一旦有了这种欲望，并经由自我暗示和潜意识的激发后形成一种自信心，这种信心就会转化成一种“积极的感情”，它能帮助人们释放出无穷的热情、智慧和精力，进而帮助人们获得财富与事业上的巨大成就。自信使我们主动去做应该做的事：只有克服懒惰，积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩。

同时蔡总还说高调做事还使我们不畏惧贫穷和困苦，因为相信经受磨砺终会成功，希望就在前方。行走于人生丛林中的每个人都应该记住，如果你正在遭受困苦，这并不完全是件坏事，“天将大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。因为老天要把重任交给你，必先磨炼和考验你！

 

坚持低调做人，高调做事，作为每一名社会成员，都应当要恪守良好的职业道德和高尚的思想情操，在工作生活中自觉摆正位置，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的优良作风，不居功不自傲，不自以为是高高在上，要坚持时时高风亮节，做事情高标准严要求，事事严以律己，处处与人为善，以虔诚博大的胸怀和超然平和的心态对人、对事，时时刻刻做到胸怀坦荡，真诚做人。要学会先做人后做事，做好人做好事。那么什么是好人？所谓好人：就是毛主席所讲述的那种“有道德的人，有益于人民的人，脱离了低级趣味的人”，所谓好事就是：做符合国家法律法规的事，符合社会规则的事，符合企业规章的事。

 

经营理念：

回顾昨天，往事历历在目，汕头奥杰莉内衣实业有限公司从创立至今，已经走过了近二十个年头，其创业之路有过喜悦也有过艰辛。蔡总表示很感激那段岁月，让自己在磨练中得到成长，在市场中学到了经验。91年，刚从学校毕业的他，一心抱定自己去奋斗创业，看到内衣行业的广阔前景，即毅然投身这一行业，并从此与内衣结下不解之缘。

从几个人的小作坊，到近千人（含众多卫星加工厂）的规范企业，从苦做流通到专注品牌，品牌专卖网点花开全国，每一步的成长，可以说都来之不易，饱含辛劳和汗水，诚然，姣莹发展之路也非一路顺利，当企业发展到一定程度时，总会面临着经营存在的种种问题，面对各种纷杂危难的情况，企业要如何得以长久发展？在长期不断的摸索和实践中，蔡总为奥杰莉公司、姣莹品牌总结了如下经营心得。

一、诚信为本，服务至上。

谈起企业经营经验和生意经，这也许算是商业机密，但蔡总坦言不讳：我认为经营企业做生意，最主要的是要诚信为本、服务至上，要有一个好的心态，“做事先做人”，事业才能越做越大。说实在，任何事业、品牌刚开始经营开发时，不好做那是肯定的，初期经营很艰辛，但我有一个好的心态，坚持诚信为本、服务至上的立足之本，坚持走自己的路，所以朋友和合作伙伴才会越来越多，品牌越做越响亮，企业越做越大。

诚信为本，是企业经营之本，也是人类社会的发展规律属性。一个人连说话都不能算话，那他必然没有好的人缘，路也不会走得顺走得好，一个公司一个集团，不能诚信相待供应商、客户、员工、顾客、股东、社会，没有责任意识，只求眼前利益不求基业长青的发展轨迹，那必然是迟早被市场所淘汰，被社会所放弃的；反之，诚信是金，坚持诚信则必得客户之信任、财富之青睐。

 

所谓服务至上，就用客户至上，用心服务。正是奥杰莉公司企业价值观中客户理念所倡导的：“一切以客户满意为宗旨！”强调的是永远把客户满意放在第一位，让客户满意处于高于、重于一切的位置，客户满意就是我们树立的工作标准、服务目标，我们就是要用真心来创造感动，这也是我们现在和今后努力追求的核心工作与目标！

也许今天我们在服务方面像中国很多企业一样，做的还有很多欠缺和不足，今后，我们就要敢于把自己始终置于客户的严厉挑剔和审察之下，虚心接受来自各方面的意见和建议，从善如流，不断改进产品、改进服务，使之达到尽善尽美。做一次令客户满意的服务并不难，难的是长期为客户提供不厌其烦、不畏其难的优质服务，始终坚持让客户满意，从而留住老客户，争取新客户。

“用心服务”的真谛是要求员工发自内心真诚为客户服务，这种服务融入了感情，倾注了心血，因而具有极大的感染力和生命力，最容易为客户认同和接受。企业为客户服务的关键在于“用心”，细致入微，把一切细小的方面和环节都想到、做到；不厌其烦，耐心做到客户满意为止。只有这样，我们才能与客户建立起牢不可破、长期共荣的相互关系，从而进一步引导需求，满足需求。

二、合作并进，多赢共享。

在大浪淘沙各领风骚三五年的中国经济现实氛围中，如何使企业保持卓尔不群的核心竞争力,对每个企业都是挑战。没有超前的、稳定的理念支持，就不会有持续的、有效的现实行动。奥杰莉公司、姣莹品牌，如何应对市场竞争，如何快速发展、做大做强？蔡总说的很有哲理：企业及品牌要想持续发展做强做大，长盛不衰，个人以为必须和客户、员工及合作伙伴等所有利益相关人，紧密合作携手并进，敢于资源共享、积极实现多赢，只有这样才能凝聚和发挥更多力量，一起把蛋糕做大，每个参与者也就都能够得到更多回报！

成功在于合作，合作共赢天下。培育多赢共享的合作精神，促进企业集体多赢，是我们的必然选择和理想追求。企业与品牌发展始终处于运动中，只有不断创新、不断优化、不断延伸，才能保持活力，只有在产业发展中居于主导地位，引导整个产业链的共同发展，只有整合所有优势资源、合作共进，做到资源共享、优势互补，取长补短，从而叠加各方的优势，减少部分重复的成本投入，取得事半功倍的营销效果，才能赢得未来的竞争。

 

蔡总讲：对于奥杰莉公司姣莹品牌事业的所有利益攸关者，投资者、代理商、终端商以及全体员工，我们是事业同仁是兄弟姐妹，更是利益共同体，一损俱损、一荣俱荣，只有共同处理好各方面利益关系，才能在竞争中实现双蠃乃至多赢。另一方面，企业还要重视以企业价值观为核心的文化管理，尊重人、理解人、关心人、帮助人，真正把“以人为本”落到实处，使员工由“经济人”变为“文化人”，使员工价值与企业价值相融合，在与企业同步成长中，实现员工个人目标与企业目标的双赢，才能为企业在双赢中图强夯实基础。

为此，奥杰莉公司做了很多付出和努力，譬如尽可能多的让利合作伙伴、提供返利支持，给予客户最满意服务、给予终端广告物料、培训指导等全方位支持，以及增加丰富员工各类福利待遇、提高实际收入，还有组织各类培训学习、人员派驻指导帮扶等等措施，这一切都是本着精诚合作、共同进步和多赢共享的精神，当然，如蔡总所说，我们做的还不够，还有很多地方需要大家共同努力和巩固。
　　事实上，大多数客户、员工、供应商及合作伙伴也已经认识到大家是紧密联系在一起、不可分开的合作共同体。而要想达到企业、客户、员工、渠道商及合作伙伴之间的共赢状态，所有人必须劲往一个方向使，目标一致，不能背道而驰，这样可从利益对立体转变为一种都受益的多赢关系。

三、做事业，做文化，不计眼前利益，注重长远发展。

蔡达总经理认为，他所带领的团队经营管理的不止是一家企业，更是一项百年事业，是为了内衣文化的传承与发扬，这需要千千万万的奥杰莉（姣莹）人世世代代去成就。“让女性更自信，让世界更美好！树百年企业，创国际名牌”，是姣莹人的共同理想。我们不能只看重企业在三五年内是否出现高速增长的眼前利益，而应更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持长远健康发展。惟有以“百年事业”的追求来经营企业，企业才能满足员工的长远事业追求，才能保证人力资本的不断增值，才能为顾客提供完美的产品和服务，才能推动内衣行业文化的蓬勃发展，并进而提升人类社会的生活品质。

蔡总向来不喜欢被人称呼老板，他认为自己只是一个企业的经理人、负责人而已，他所做的也不是家族个人企业，而是一份自己热爱的工作、一份集体股份事业，大家都是合伙人、合作伙伴。他也喜欢问下属一句话：工作对你而言意味着什么？是—份维持生活的薪水?还是—份成就自己的人生事业？一个人如果仅仅为了获得物质上的报酬而去工作，“那么这个人太可悲了”。因为他永远是工作的奴隶。每一个岗位都是实现人生价值的舞台，只要我们有对待事业一样的态度对待我们的工作，每个人都能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
    

公司其实就是一个大家庭，每一个员工应该以“顾家”为己任，把工作当事业、把企业当家业来做。所谓的“把工作当事业，把企业当家业”，绝不是要你把企业的东西往家里搬，而是，我们像对待自己的事情一样对待的企业的工作，像关心自己的利益一样关心企业的利益。把我们的职业当成自己的事业去经营，把为之服务的企业当作家业来珍爱，形成为企业投入也就是为自己的事业、家业奋斗的思想。

蔡总认为企业的成功依赖于每位员工的创造性，而员工的创造性源于对事业的追求。只有将员工的事业追求与企业发展协调起来，并创造一种良好的合作关系和工作环境，为员工的成长和实现自身价值创造条件，才能保证员工在实现自我价值和取得个人事业成功的同时为企业创造更多的财富。

蔡总说，我讲经营企业、管理品牌就像做文化产业，全因发自个人内心对内衣行业的深深热爱，结缘内衣行业二十年依然热情不减，为这个行业着迷痴狂，可以说在自己眼里，每件内衣都是艺术品，都依附着美丽的文化灵魂，所以自己才有把企业当做终身百年事业、品牌文化产业经营的想法。而一个企业的发展也离不开内在企业文化的支持和驱动，没有文化的企业是没有生命力的，也是不能可持续发展的。文化内涵为企业注入灵魂，企业有了灵魂才有生命力。一个企业没有文化，就像人没有灵魂一样，迷失方向，一盘散沙，缺乏凝聚力、向心力、竞争力、执行力。

另一方面，企业一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三五年成功因制度规范，百年不败永续经营则要得益于企业文化的建设。文化内涵不仅为企业塑造了灵魂，还为品牌注入感情，文化可以赋予品牌某种个性使之区别于其他品牌，随着产品日趋同质化，只有有个性、有文化内涵的商品才会得到消费者的青睐，才能创造出高的附加值。文化内涵能使品牌从功能性诉求向情感利益诉求转变。

 

蔡总说奥杰莉要做文化品牌、百年事业，就必须要用做百年事业做品牌文化的心态感染人，首先就是从他本人带头做起，要让每位员工都享受到他在这个企业所从事事业的成就感，给他学习提高的机会和施展才华的平台，这种心境的人开始可能很少，但渐渐一定会多起来的。我认为奥杰莉公司在这方面还是很有前瞻眼光和开发潜力的。

 

以人为本，关爱员工

说到姣莹今天的成功，企业为何能得到如此快速的发展和壮大？蔡达总经理的答案就是：坚持以人为本，关爱善待员工，充分发挥人的潜能是企业发展的基础；实施管理创新，抓好企业文化，打造品牌是企业壮大的关键。

蔡总谦虚地说，他个人做的事情很有限，一个企业的成功，不是靠个人，而是需要一个团队，所以，今天姣莹能取得一定成绩，是多年来一直支持姣莹的代理商与经销商的功劳，也是公司全体同事一起努力奋斗得来的！因此，对于这帮团结互助的朋友和员工兄妹，公司始终存着感激的心，也尽量回报他们，让他们感到公司实行人性化管理，所带来的大家庭式的温暖。

 

“员工是企业最重要的资源、最宝贵的财富，企业只有做到关爱善待员工，打造促进企业快速、持续、和谐发展的环境，才能使员工更加热爱企业，加倍努力做好工作”。以总经理蔡达为首的奥杰莉公司领导层深深的意识到这一点，蔡总说人才是奥杰莉公司最重要的财富,我们日常的企业管理工作就是围绕着人展开的活动。我们尊重每一个人，我们主张对员工的心态和思维方式进行培养,从而使员工自主自觉的管理自己的日常工作。以人为本的理念是奥杰莉公司一切管理思想的出发点。

诚如蔡总所讲所做，巡视奥杰莉宽阔明亮的现代化工业园，就会发现，不论是生产车间或是每间宿舍，都配备了中央空调，水电方便、电梯畅行；职工食堂、乒乓球室、台球室、图书室、员工网吧、篮球场、健身房、综合文艺舞台KTV等，种种娱乐文化生活设施一应俱全，还填补了潮汕民营企业员工福利文化娱乐的许多空白；各类绩效评优奖励、员工额外补助，每个月在全体员工中开展一次“先进员工的”评选，对评出的先进典型，召开表彰大会给予精神和物质奖励；不定期的文化娱乐活动，节假日全体发放福利礼品；为不断提高员工的劳动技能，公司每年都拨出专项经费，组织生产车间员工开展知识技能培训和劳动技能竞赛。

关爱员工也于细微之处见精神。员工生病住院，公司领导亲临看望和安慰；每层宿舍都有洗衣机，还有小卖部、电视房等；每个月的员工生日联欢晚会，让员工感受到企业的人情和温暖；每年组织员工集体外出游玩休闲等；发动员工积极参与企业管理，意见建议和提案给予奖励，既保障了员工的知情权、参与权和监督权，又将企业的民主管理向各个层次渗透。

 

蔡总认为，企业要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，始终立于不败之地，就必须要依靠广大员工的智慧和力量，只有真心地依靠职工办企业，才能使企业保持持续、健康、稳定发展；只有充分发扬民主，广泛听取员工意见，有效推动公司决策的民主化、规范化和科学化进程，才能增强广大员工参与公司生产、管理的主动性和创造性。每个员工都需要企业给予他们关爱，也只有从企业的温暖中提升自我的满意度。创造关爱的企业氛围，是给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，是使员工安心工作的措施。员工利用企业的舞台，企业利用个体的资源，只有在互相关爱、共同奋斗的工作氛围里，双方的共建共享价值才会显示出来。
　　只有不断提高员工的福利待遇，切实维护员工的合法权益，大家才会心往一处想，劲往一处使，共同为企业的发展出谋划策、添砖加瓦，才会实现企业和员工的双赢。同时，让员工参与企业决策，使每位员工真正感受到自己是企业的主人，只有这样，企业才能有生命力，才会做得长久。关爱员工，用心关注员工发展，用爱关心员工生活，促成了员工积极为企业奉献的双赢局面。

 

如何真正做到关爱员工，蔡达总经理也很有心得，他说关心员工、解决员工的后顾之忧是调动员工积极性的重要方法。领导要善于摸情况，对于员工，尤其是生活较困难员工的个人、家庭情况要心中有数，时时给他们安慰、鼓励和帮助。特别是要把握几个重要时机，如员工出差了，你就要考虑是否要帮助安排好往返车票，及其照看家属的生活，必要的时候要派专人负责。员工或其家人生病了要及时探望、批假或适当减轻其工作负荷。不要认为这些都是小事情，你可以不重视。只有时时处处无微不至的真爱关怀，才能让员工真正感受到企业家庭的温暖和爱！

在管理上，奥杰莉公司自创立以来，始终贯彻以人为本的指导思想，并提出“德为先，才可育”的人才观，摒弃了民营企业传统的家族管理模式，实行先进的管理机制。公司内部任人唯贤，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。并且仍在不断规范提升整体管理水平，不计成本地加大对广大员工的在职培训教育，力图激发企业员工努力成才的最大热情，同时增强他们的主人翁意识，提高素质技能，鼓励和支持广大员工为企业健康发展建言献策，鼓励人人都作贡献，人人都能成才。并坚持事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人的全面方针，努力为人才打造实现自身价值的平台。

 

这一切的一切，处处从细节里体现着奥杰莉“以人为本，关爱员工”的文化理念，既让员工放松心情，快乐生活快乐工作，也能借此机会，让公司的同仁在开心游玩中，寓教于乐学习进步，增进感情的交流，培养主人翁的意识。这种对基层员工的关怀也深深感动着每一位员工。

谈到这些问题，蔡总说这些都是公司应该作的，也是以后要作的更好更细的工作，关爱员工是企业家的天职，也是社会责任，关爱员工其实也就是关爱企业，因为员工是企业大厦的坚固基石。我们有一个信念：让所有姣莹人开心工作、快乐生活！可以说，奥杰莉公司是一个平台，只要有才华，在这里都能得到施展才华的空间，公司坚定奉行与员工、伙伴共同成长、成就、成功的多赢共享原则，公司的发展带动着个人的发展，反过来说，个人的发挥，又推动着企业的发展。古人说：“得道多助”、“得人心者得天下”，在未来的发展中，姣莹永远会把人才的培养放在第一位，人才战略也将是奥杰莉公司最重要的永久发展战略，也相信奥杰莉大家庭每一位成员也都将会为此骄傲自豪和拼搏创造。

 

不断超越自我，善于学习是法宝

奥杰莉公司自09年下半年，就陆续开展了“创建学习型组织、内部互动学习培训”活动。通过运用广播、黑板报、学习园地、《姣莹人》内刊、内部培训讲座等形式和手段，大力开展“文化学习”活动的宣传和发动，大力宣传积极学习的目的意义，在公司内迅速形成良好学习的氛围。鼓励职工学习多种技能，一专多能，努力做到精一门，会二门，学三门，并且给予学习平台和相应奖励，引导员工在实践中不断增强学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力。

为什么奥杰莉公司虽只属中小型民营企业，而却会有这种企业学习型组织文化建设的倡议和发展呢，这背后自然也离不开蔡总本人的引导和推动。首先蔡总本人一直是个坚持学习提升、不断超越自我的人，公司内部图书阅览室中有三分之一的图书，都是蔡总本人购买学习后捐赠的，大多数上面还有着密密麻麻的读书笔记。09年开始，他又报名参加国内几大知名培训机构的学习教程，不论工作多忙、学习多辛苦，他都坚持定期参加、认真听课记录，并且每次学习归来，还总会将学习心得的精华部分整理成课件拿出来与公司员工再分享。

 

对于为什么提倡学习，推动企业学习型组织建设，这对于自身企业发展有什么重要意义？公司内曾有部分人不理解、参与不积极，蔡总解释说，对于企业发展来说，只有人的素质提高了，企业的综合素质的提高才有了基本保证。人是最可宝贵的资源。企业虽小，文化先行，建设“学习型企业”，无论对企业还是对员工都是非常重要而有益的事情。

在知识经济初露端倪的今天，知识更新周期越来越短，不学习就难以适应当今市场经济的要求，而低素质将使得员工在社会和企业中生存发展遇到很大困难。新知识、新技术层出不穷并加速出现，每一位姣莹人都必须在学习中不断成长，才能生存下去。我们必须努力通过各种方式，向身边的人及市场同行学习一切有用的知识和技巧，学会与同事交流，通过思想的碰撞、经验的汇聚，以及知识的共享来不断提高自己的素质和技能，才能提高自身生存和发展的本领，这是创造自己美好富裕生活的必要条件。

未来成功的企业必然是学习型的企业，社会的日新月异要求企业里的每一位员工要有学习能力，员工集体形成了这种能力就是组织的学习能力。当然，作为企业应该对公司内部的学习型组织进行管理，这种管理就是对资源的管理，如何实现企业资源利用的最大化，将是我们创建学习型组织的最终目的之一。

还是那句话：21世纪,我们唯一的竞争优势就是比竞争对手学得更快、更多、更好！

 

在本篇的结尾，笔者忍不住想将个人通过对蔡总的观察了解从其身上学到的几点成功智慧，拿出来与大家分享：一个人的成功离不开“会做人、会学习、能做事”。做人，要看态度靠道德，要做好人做能人；学习，要想主动学习，能自主学习，会创新学习；做事则要看能力靠本领，并且要想做事、能做事、会做事、做好事。

 

后记： 《姣莹人》内刊做名人访谈之前已有四期，采访的均是各地代理商，这一次想要藉此机会向全国的姣莹同仁们，好好介绍下我们亲爱尊敬的蔡达总经理，同时也是借助蔡总向大家深入剖析我们姣莹品牌的经营理念和背后发展动力，可是说实在，尽管和蔡总接触很多、学习了很多，但因个人能力以及篇幅所限，在这不足万字的粗浅文笔中，实难让大家对于蔡总能够有最全面的了解和认识，只寄望，藉此几个典型方面而能使同仁们有所初步了解、有所学习。回顾从前，立足当下，放眼未来，姣莹一路高歌、前景更加光明，在蔡总这样既有远见卓识、低调务实精神，又能够与我们同享共赢的领头人带领下，我深信，经过大家的共同努力，我们一定能把姣莹内衣发扬光大，誉满全国，走向世界！谢谢大家！