在开始本篇日志前先给朋友们提两个问题：1，银行是干什么的？2，有能力的人是干什么的？请带着这两个问题继续关注下面的文章。

2007年7月份，自美国次贷危机冲击开始，我们雅宝路服装企业开始面临着严峻挑战，2009年，作为欧洲最大的零售批发市场--切尔基佐沃大市场的关闭（相关文章参考http://business.sohu.com/20090731/n265620782.shtml ）。。。。。。我们的雅宝路服装企业又有多少公司能在这次危机中独善其身？我们的设计师同胞们又有多少人依然能有幸奋斗在自己喜欢的工作岗位上？依然拿着丰厚的待遇？大家都可以扪心自问下，今天的你是否仍然关注每周发行一次的中国服装时报上面的招聘信息？今天的你是否仍然为自己的职业而感到迷茫，一点安全感都没有？有没有静下来想过：当自己60，70岁时的生活？且不说到时可以过高品质，有尊严的生活，那衣食无忧的最起码的保障你能保证吗？今天的你，或者你服务的公司为你交了多少的养老保险金？今天的你，穿着光鲜亮丽，或者是有房有车，你把这些是当作吸引好东家的道具，还是真正当作体验享受生活的方式？你的父母家人过的都还好吗？你为他们奉献了多少？你的同事你的好友过的还好吗？你帮助他们多少？。。。。。。太多太多的疑问，只有自己才能找到答案。当然我们身边有一部分设计师朋友的确通过自己的努力，已经过上了高品质的生活，在这里我们为他们感到高兴，该恭喜他们!  如果你属于他们中的一位，请你路过这里，你的时间很宝贵,你已经是道上的人了!我要跟大家分享的观点比较适合正准备创业的设计师朋友，因为我7年前在深圳工作5年间就经历着上面说的好些无奈和迷茫，希望与大家共勉！

占卜术不知道大家信不信？反正信不信都是对的。父母曾经给我算过命（这是长辈对晚辈爱的体现，伟大啊！）说我命中五行缺水，所以在深圳工作期间，经常去海里游泳，但工作也不是很顺利！后来一咬牙一跺脚，背上行囊踏上北上的列车来到了又陌生又熟悉的城市——北京。在北京回头一看，7年已过去了，这期间一次都没得空去海边游泳，反而发生在身边的事情到顺利些。所以说五行中缺什么不重要，重要的是做人的胸怀。说到水，很自然就联想到大海。蔚蓝色的海面，博大的胸怀。难怪有人笑称：常吃海鲜的人，智商很高。看来不无道理，海纳百川嘛，矿物质微量元素丰富。如果我们想创业，想成为一名给别人发工资，给别人上保险的人，那我们必须要站在企业老总，公司老板的立场来换位思考，必须要具备做企业领导人的胸怀。凡是能成大事的人都具备良好的个人人格魅力。看过关于乾隆皇帝的文献资料的人都知道：和珅贪污乾隆当然知道，但乾隆仍然把他当成自己的宠臣。乾隆的肚量是不是够大的？从他讲过的一句俗语中就更能体现出他的胸怀：不聋不瞎，不配当家!  今天，我很怀念在北京迪欣服饰有限公司旗下品牌Snow owl (雪霄)工作4年中的经历。公司领导人腾总经常跟我谈到企业的人事管理制度：要做到用人不疑疑人不用。这句话真的很了不起，在他公司工作他根本没把你当外人，他不光是这样说更是这样做到了。能有这种胸怀的企业老总有多少？通过圈子里的朋友了解到，现在有好多公司都要打卡，更有甚者还弄了个指纹识别的，公司摄像头装的到处多是，稍有不注意犯了点错，小报告就打到老总那了。。。。。。我们的设计师兄弟姐妹们每天在这种氛围下工作，再好的灵感，再好的创意难道不会被污染？公司经营需要制度这本身没有错，错的是公司经营者用的方法不对路，如果公司解决好了员工的住宿问题，他们还会愿意每天奔波在马路上，还愿意呼吸这汽车的尾气？那怎样才算得上是好的管理制度呢？其实在我们中国企业最好的管理制度就是不管。听起来是有点晕？怎样才能通过不管达到管的效果呢？那就是：人心换人心。因为我们大家都知道我们是凭良心在做事，良心是我们的上帝！道理就是这么简单，公司领导非常信任你，难道你还不用心做事，难道你还有什么其他的花花肠子？答案当然不是。讲到这，有朋友肯定会问：既然员工把公司当家一样看待，那员工想离开公司去别的公司发展，有这种想法是不是很不地道？关于这个问题，我有个观点与大家分享下：每一个行业每一份工种都有与其相对应的待遇水准，你跳到哪家公司都差不多，不要因为一点点蝇头小利或不开心的事情就跳槽，这种情况下考验的是你的心理素质和你的胸怀！能成大事者都会一笑而过，这一点，朋友你学会了吗？当然，如果你每天都在储备你的专业知识，，你的上进心又强，想跨工种（比如：毕竟设计助理与总监的待遇就差老远了），那恭喜你，但不建议非得跳槽，你可以试探性跟公司领导讲，是金子总会发光的，企业老总肯定会在意你的想法，他会挽留你的，这时你的工资想不上涨都难了！

话题讲到这，该揭晓日志首页问题的答案了。银行：是将不会花钱不愿意花钱人的钱给会花钱敢花钱的人花；有能力的人总是为没有能力的人挣钱（能力当专业知识讲）！之所以这样讲，不是在宣扬读书无用论，不是说知识多了不好。我们敬爱的毛主席都这样讲过：知识全在于应用。我们设计师拥有足够多的灵感和创意，我们为什么不用这些知识来为自己所用？我们为什么不会学习企业老总那样用别人的知识来创造财富？我们看看阿里巴巴集团主席和首席执行官--马云的事迹，他创业时对互联网一窍不通，现在他的成就朋友们可以百度了解一下。说这些的目的，是希望我们的设计师朋友们无论何时，至少要有一份创业者的姿态，要有一份创业者的激情，而不仅仅是每天上班只顾画着设计手稿，描着模特性感的嘴唇和那勾魂的眉目，我们设计师更需要创业！

意大利DGVI服装贸易有限公司总裁—李志龙先生是我们学习的榜样，2009年11月3日，我有幸应邀出席李志龙“Colourful World ”为主题的时装发布会。在之后的一次交谈中，他的人格魅力让我记忆犹新，他不仅仅是公司总裁也是品牌的艺术总监，公司现在年产值过亿。他讲：我们做企业要一点一滴做起，刚开始时公司经营或许是在微利甚至是亏损的情况下进行，但只要坚持既定的方向一直走下去，你的客户群体在一点一点的积累，几年以后，你的品牌价值就很自然的就体现出来。诗人但丁讲过的名言地球人都知道：走自己的路让别人去说吧。大道理都一样，但能真正做得到的人又有多少呢？很多人在创业初期只看到满世界的机会和金子，做事没有专一过，今天看着这家公司效益不错学这家，明天看到那家就眼红那家，一点主见和原则都没有，那双眼睛始终是盯着我们的同行我们战友，互相拆台，互相厮杀！悲哀啊！再转转我们雅宝路的商场，大家的门帘遮盖的一家比一家严实，鼓足勇气刚一进去就被轰出来，我们不对国内销售！这叫什么事？那如果公司雇一位老毛子设计师（且不管他的设计水平怎么样），或者是客户，等到了大家定货的时候挨家看，拍照手机，【违禁词，被屏蔽】等等大家都用上，你的所谓保密计划还管用吗？我真的很同意我们有的设计师的这个观点：好东西不怕看，而且耐看。看看国际大牌服装，那家不是在打开大门做生意？细心的设计师同胞每次逛面辅料市场，有没有发现众人众里的金盛纺织与别的商家不一样？----天气再冷，大门都是打开的！从每天到他那里的顾客流量就知道他们家的生意肯定是差不了。因为他们打开的不仅仅是一扇大门，还有心门。

为自己或你关心的人购买过人寿或者是理财方面保险的人都知道：保险是对未来风险的预期和规避的方法，我们每一个人都需要。这就是一种长远眼光的体现，尽管保险对眼前的价值体现是很底的。大家也许都发现过生活中的这一现象：敢闯红灯的大多是开破车的人。且不说他闯红灯的理由有多么的充分，但至少他在那一刻眼前只考虑了眼前利益而不计后果。由此看来，如果我们想创业，开阔的眼界，长远的眼光和大海一样的胸怀是多么的重要！

说到设计师创业，下面有些观点与有心人分享下：如果你的背景好，有资金自己创业当然最好，但大家都清楚，想要在雅宝路玩，没200来万的创业资金是玩不了多久的。最好的办法是学会借力。社会上有很多有资金实力雄厚的个人或单位，已经在雅宝路比较有名气的比较有规模的公司想跟他们合作的概率不大，我们可以找那些正在转型的效益不是很好的小公司合作，（玩过股票的朋友都知道这个道理：小公司股本扩张的能力要比大股本的公司强，而且正因为他们效益不起眼，所以你进入的成本才不高，赢的概率才够大。）雅宝路有很多这样的公司，所以机会还是蛮多的，但跟他们合作不会是一帆风顺的，他们会把公司业绩与其他公司作横向对比，更会去把公司业绩与以前的业绩作纵向的对比，所以有一定难度。当然真金不怕火炼，这要你自己好好把握了。最好的合作方式是找新公司合作，最起码他没法去纵向对比嘛，操作起来的压力会小些。

这样，通过我们有在雅宝路运作公司的经历，各取所长，创造共赢。这个时候我们的设计师同胞们一定要调整好心态，放开胸怀，多站在投资人的立场考虑问题，毕竟人家投入的是真金白银，这样大家会更融洽，因为我们现在不仅仅是以前那种过着吃皇粮的，高高在上的，目空一切的设计师了，我们还是创业者。在合作的过程中，君子协定当然非常有必要，因为不是所有人都有海一样的胸襟，以前过惯了被别人尊称的老总们，突然间你也与他们平起平坐，他们难免会有些不习惯的。当然，我们的设计师同胞也别太在意这份协议书的作用，就像人们常讲的那样：一把锁只能锁住君子！万一事不如人意，那也得看开点，有句话说的非常好：不是路到了尽头，而是该拐弯了。。。。。。

谨以此文献给所有有计划或还在创业路上的雅宝路设计师同胞们！祝愿大家拥有美好的未来！

                                                                         凯文             2009 . 12 . 28  

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