因为公司一位“职业经理人”临时撂挑子我成为了继任者，这几天心情既复杂又有些激动，复杂的是将面对一个充满挑战的局面，激动的是一直在等待这份挑战，然而这份挑战来的却太突然了，对我而言显然是没有太充分的准备的，原来的岗位刚刚有点感觉，正欲放手大干呢？这份挑战的突如其来对我而言其实是一次很好的检阅，虽然有些突然但我还是愿意以一个积极的心态去面对。

    我所在的公司主要是以女裤为主营项目，目前是行业内的领军企业，全国也有1300多家专卖店，自2007年起总公司为了寻求战略突破，开始了在商业模式上进行了一系列新的尝试，到目前为止也算初显成果，相对比较良性，如果顺利预计未来三至五年在核心市场可以突破10亿元回款的关口，当这一切都在公司上下齐力推进之际，公司主实验区也是公司最核心的区域市场（直营公司）总经理因为指标压力突然辞职，于是公司紧急召开会议由我接任，很突然，但总经理找我谈话时的那份信任与愤怒也让我感受到他对前任的失望及对我的厚望，说实话，我是一点也乐不起来，同仁们都在祝贺我要我请客，然而只有我自己知道直营这块业务在公司的呵护下已经习惯了无压力操作，这次机制调整，以销售任务和利润贡献为主考核指标的管理机制对整个直营而言绝对是一个挑战，但也必须这样，否则，直营真的就没有竞争力可言了，过去直营因为是公司的根据地、大本营各方面优势及资源都比较优先，同时品牌也较其它竞品也更有影响力，因此也一直保持着高的回款和市场占有，但同时库存之大也导致直营公司如果独立核算就必然亏损，因此公司一方面着力提升市场整体的增长能力，另一方面也在不断优化独立模块的经营能力，所以今年开始公司对个独立模块实行独立核算、自负盈亏，首当其冲就是直营公司，前任是个典型的“大忽悠”，在任两年多不但没有什么提升，反而民怨沸腾，这次总公司一搞真的，他就溜了，而我这个时候被委以重任，一方面是总公司对我的信任，另一方面总公司也开始对原有的用人机制开始进行反思和调整（过去四年我们大小空降了三十多人）。哎！终于轮到我上场了，可这台戏能不能唱好我真是有点没底，这几天一直在办交接手续，对原来负责的这块工作真是有点不舍得，没办法啊！谁叫我是公司一块砖呢？虽然我所面对的是“时间紧、任务重”的未来，但无论未来遇到多大困难和压力，我一定会都会以积极努力的心态去面对，实现直营新的跨越、笑对每一天的挑战！