后工业时代，企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业“蓝海”可遇不可求，即使偶然发现了，也是稍纵即逝，迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能仅仅只有1年，最多的也就3年。然而，只要我们仔细观察，仍然能在各个行业中发现若干企业，成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里? 与众不同的商业模式创新！

市场做“减法”，Eee PC开启Netbook市场

    华硕就是在PC领域始终保持“创新”的国际3C企业之一。

    早在07年，就是华硕改变了整个PC行业的游戏标准。在众多PC企业纷纷关注传统笔记本市场，提高产品性能，以保证市场竞争优势地位的混战之时。华硕根据消费者需求细分，进行市场“减法”，摒弃产品华而不实的“剩余性能”满足用户对于PC的“易用、简单、便携”的需求。一举打开Net book市场，成为全球风靡的PC产品。华硕也正是借助在Eee PC领域的出色表现在为全球领先的PC生产商。

    如今，随着市场纵深的发展，消费者对于Eee PC需求越来越多样化。华硕产品负责人也认为：随着上网本未来功能的延伸，以及多样化发展，未来上网本市场细分的机会更多，而且更加清晰的产品定位，有利于消费者选到适合自己的机型。“这预示着市场的转变”，MW研究咨询公司的资深分析师米歇尔·沃伦称。市场研究公司iSuppli预计， Net book总销量2010年还将增加30%。

    那么，华硕Eee PC当初的成功，可以说是一种商业模式的创新，而如今的Eee PC，面临不只是消费者多样化需求的转变，同样，也面临替代产品、竞争对手以及上游芯片厂商等诸多压力，华硕又是依靠什么样的模式创新去维护和发展Eee PC的市场地位。

    细细品尝，我们发现：商业模式如同企业的基因密码，决定了企业的命运和结局。而商业模式是否具有长久生命力的关键：市场的需求端，能否增加客户需求的规模和确定性。万法归宗，就是一减一加。

市场做“加法”，Eee PC领衔“商务风”

    Intel公司的主要竞争对手——英国芯片厂商ARM的CEO沃伦·伊斯特(Warren East)公开表示，尽管Net book目前所占PC市场份额仅为10%，但在未来几年内全球市场将达到90%。伊斯特(Warren East)还认为，Net book将改变整个PC市场，其市场有许多创新空间。

    同时，消费者对于Net book应用需求开始复杂和满足多样化：除了便携、时尚，还要满足日常办公、商务处理等需求。Net book市场开始做“加法”：华硕第四代Eee PC 1018P、1016P以及Eee PC1215N等商务旗舰产品；联想、三星等PC厂商诸多在销的11.6英寸“Net book”产品，都是基于“消费者商务应用”导向。加上Intel Atom双核处理器的搭载，使得Net book满足复杂的商务办公亦成为可能。

    华硕电脑中国业务总部Eee家族产品经理杨鉴文表示：“华硕Eee PC始终能够领跑在行业前沿，除了我们有优秀的团队以及完备的经营理念，更主要还是能够洞察到市场发展趋势，并深入到消费者中，做到以市场需求为原点，呈现符合市场需求的产品”

    获悉，华硕第四代Eee PC 1016P凭借独特商务气质，摘冠具有“工业设计界奥斯卡”之称的德国IF工业设计金奖。

    “其简约经典拉丝铝外观设计渗透出专业质感，也能够充分满足日常的个人应用，超轻薄设计机身并可实现长达13小时的超强续航能力以及完整的外接装置，使它成为终极的移动商务伴侣。”IF如此评价华硕Eee PC 1016P。

    这也是对华硕Eee PC商务领域应用的完美诠释。也进一步表明，华硕Eee PC商务领域的创新和开拓属于领先者地位。