目标制定与绩效管理是以什么为标准的？

企业经营、发展效益如何体现在目标绩效上的？

目标制定达成率取决于绩效管理那些因素的？

         绩效的分配？

行业平均增长水平如何鉴定？

企业实际绩效怎样进行量化的？

企业的绩效制定对行业、主要竞争对手进行统筹办法有哪些？

具体方法基础在哪里？

         绩效的量化？

公司的绩效任务基础怎么鉴别的？

公司结构化分配怎么衡量的？

销售、营销部门在企业绩效分配扮演着什么样的角色？

企业绩效标准如何制定的？

部门绩效是如何达成的？

如何按照年终、半年、季度、月、周、日进行绩效量化的？

每个阶段的侧重点在哪里？

如何进行考评的？

         新品绩效制定的科学性？

新品绩效制定是如何进行时间分配达成的？

新品与那些因素匹配更好的促进市场认可的？

新品销售是如何进行数量与质量鉴别的？

新品是如何迅速达成实际业绩的？迅速递增的策略有哪些？

         成熟产品突破上升局限？

成熟市场是怎样选择促销方式的？

针对不同行业是如何选择操作的工具？

如何重新包装，对形象更替促进绩效升值的？

是如何进行渠道、终端量的突破的？

怎样根据公司的现状，进行竞争方式绩效选择的？

操作方式预算办法是如何设定的？

二八法则如何运用的？大客户的突破方法有哪些？

         边际效应提升绩效目标增值？

怎样整合市场化前沿理念的，迎合消费需求，提升绩效的增值方法是？

如何选择热点进行市场化运作的，增进绩效办法是？

怎样选择附加值，提升客户满意度，增进绩效边际效应的？

如何运用品牌效应，增加产品目标绩效的？

         高效达成率最关键KPI有哪些？

如何达成高绩效团队氛围的？

怎样让环境和精神对绩效目标个人、组织和团队进行高效激励的？

如何建立目标绩效关键指标KPI的层级下放的？

怎样落实目标绩效过程控制的？

如何让目标绩效成为做人做事的原则和指导的？

怎样形成企业高绩效目标管理落地的？

文章摘自；www.rocom.com.cn