电影《孔子》给我们讲述了一个精彩的故事。如果，我们将孔子理解为创新人物，那么我相信孔子的事业历程能够给我很多的启迪。关于影片故事，在本文中不再叙述。

孔子自加入鲁国集团，为鲁国集团的兴旺发达奠定了一定的基础。可惜的是孔子主持的创新只进行了一半。孔子所代表的创新派遭受到保守派的反击。孔子因此离开鲁国，而周游列国，经历种种危机和磨难后，再回到鲁国。

从影片中，我们大概可以从以下几个角度来分析影片中与创新有关的若干观点。

关于创新型人才

谁都知道人才是财富，是宝藏。但现实社会中，创新人才有时候处于一种尴尬的境地。推崇创新就意味着要与保守派进行斗争。一般情况下，传统企业进行创新，就存在很多种孔子的模式，这些模式的共同点就是创新者无最后决策权，最终股东在确保利益的情况，会牺牲创新派，委曲求全，以此实现改良型创新。另外一种就是革命性创新，有胆识的企业一旦启动，其结构就是成功与失败。当然，一旦取得成功，其发展潜能将会发挥极致，会形成以创新带动，最终实现可持续发展的目的。

在创新中，还有一种模式，那就是打着创新的幌子，实施“假创新“策略。这种企业也很多。其所用创新人才从某种意义上说，就是为企业做广告，利用创新人才的光环，以达到其某种目的。孔子离开鲁国的案例，从某种意义上，这也是创新人才及创新推动者所遇到的一种必然现象。

关于什么是人才？不同的企业有不同的标准。但在中国经济与全球经济巨变的今天，如果我们再死守陈规，这样下去，必定很多企业必定会丧失市场竞争主动权。唯有以主动态势主动实施创新发展战略，企业才能站得高、望得远，才能实现基业长青的经营目标。

唯才是举，就一定要摆脱用人、招人的传统思维。有钱就有人才，这种思想一定要变。在创新人才的招聘和应用上，一定要看创新人才的综合能力、创新意识、创新实践能力。唯有如此，我们才能摆脱假创新的局面，才能推进企业创新稳步前进，才能获得半成功和根本性成功！

关于创新难

创新难，是一个共同的认识。常规而言，创新难的前期主要表现在意识上、体制上、利益上。如果不能很好的解决这三大问题，那么要想在企业中成功实施创新工程，那便是难上加难。

新思想从诞生到全员接受，需要过程，更需要时间。孔子所进行的创新一开始就保守派进行了激烈的交锋。而保守派极力抵抗的原因却是在不了解创新的真实意义。因此，在认识上要统一就显得十分必要。所以，创新从管理高层开始时，一定要达成思想上的一致认同，否则，创新工程一旦实施，便会遭受高层管理者的抵触，由此，企业中便开始产生抵抗思想。

体制是企业实施成功的关键。没有优良制度作为后盾，企业创新成功很难取得成果。创新派所推崇的创新活动，虽然一开始能够得到董事会或股东的同意和支持，但由于创新派无实权，因此便会出现创新难的境地。只有出台有利于企业创新的制度，能够有效调配创新资源，有效调节创新支持派的积极性，创新活动才有可能出大成果。

利益是涉关企业创新成败的关键一环。若创新派在没有取得大多数支持的情况下，积极主动求快地执行创新战略，那么这种创新将会遭受到极大地阻扰。对现有利益格局要了解到位，对市场、消费者、合作伙伴、企业员工要给予高度关注，以创新发展来解决创新环节中涉及利益分配的关键问题，只有把利益分配环节处理好了，才能形成新的生产关系，才能促进新生产力的形成。

关于企业创新评价

至于为什么要创新？许多企业未必明白。当然，一看到这句话，他们或许明白，因为赚钱是企业存在的根本。但这个钱能赚到什么时候？企业生存到什么时候？企业就未必明白了。长久以来形成的快速追求利益思想，已经深深的影响了中国企业。因此造成了很多企业对金钱的态度是不择手段。猴急的心态是要坏事情的。因此，关于企业创新评价，我们一定要区分什么样的企业能够实施创新成功，什么样的企业创新不成功。千万不能一写上两个字——创新，就代表了企业是创新型企业。

从评价标准来看，我们可以从生产关系改善、生产力提升、技术升级与改进、市场竞争能力提升、品牌影响力提升、利润贡献来源是否由实施创新活动取得、创新人才与创新团队组织建设、创新制度建设、知识创新管理等组成。我们可以根据每一项的细化指标及相应评分，得出合格创新型企业的结论。