近期，从总体来看，从媒体的观点来研判，经济危机对我国的影响似乎越来越严重了。

春节后，感觉社会有一种恐慌心理诞生，在经济领域觉得有些乱糟糟的。企业界的信心似乎已经受到了较大的影响。珠三角招工出现的新问题已经间接的反映出来，大量的民工在珠三角地区找不到工作（CCTV-2经济半小时报道）！从企业的2008年报中，有很多的行业企业出现了利润下滑和增速下降的现象。与此同时，2009一季度广东玩具出口总额与去年同期相比下降18.2%。一季度出口总额为1418亿万美元，比去年同期下降了29%。在数字面前，我们不得不对未来的趋势有些担心。

全国都在谈产业升级企业转型，到底如何做才能实现？由于没有做好前期准备，珠三角经济创新转型之路显得并不平坦。创新到底怎么创？方向在哪里？目前还不得而知。我们目前只有宏观的规划，在企业操作层面目前还缺少可推广的模式。这就形成了前路未卜，后路断路的两难局面。后路呢？也不好。传统的产业优势已经迎来了严冬季节。我们用30年打造的优势正在逐渐的失去。当产业遭遇前后夹击时，中国产业界正在或者将在近年迎来产业的最大调整期。

就业问题其实反应的是产业结构和经济布局问题。破解就业难的问题在于调整产业结构平衡区域经济。而破解农民工和大学生就业难的问题，珠三角地区（经济发达地区）就要在于进行人力资源的腾挪。第一是国家应当出台稳定农村经济发展的好办法。充实农业生产、发展农村市场。其主要手段应当是全面提高农业产品价格。让种田农民的收入有提高，并达到出外务工的收入水平。这是一方面。另一方面，要积极推进产业结构调整，加快产业转移步伐，吸收农民工往中西部就业。这需要政府与市场共同努力，才能做到恰到好处。只有提高农村农民的生产积极性，才能真正解决农民工外出的问题。第二个问题，东部地区大力发展现代服务业。以此吸引大学生就业。由于实现了腾挪，农民工的就业问题解决了。通过市场调整的模式将大学生顺利腾挪到东部区域。现代服务特的特征有三高特征，分别是高学历、高科技、高薪酬。

实现人力资源的两个腾挪是珠三角经济发展的根本。唯有如此，破解难题才能顺利解题。才能促进经济的发展。这也是中央提倡的科学发展观。

推动大学生的创业和社会的整体创业，是弥补就业不足的一个手段，或者是一种方法。初次创业的失败率是很高的。这是因为课本知识与社会实践中间存在鸿沟。对于刚步入社会的青年人有些难。虽然如此，我们要大力鼓励。在鼓励的同时，应当要对他们进行创业辅导，提供可行的项目，适当的资源（比如在各个城市电视台每天拿出1小时的时间，帮助他们宣传，这是政府完全可以做的）。大学生就业很简单，但就好业很难。难在没有社会资源在帮助他们，推动他们前进。

以上问题算是杂谈。主要是因为近些天在关注大学生与农民工就业，有感而发的。接下来，我要谈的是珠三角企业如何顺利转型，继续保持和发挥企业优势的话题。

坦率的说，珠三角企业还是拥有巨大潜力和优势的。产业发展的阶段性决定了产业在一定的时间会主动或者被动的进行升级。这是因为市场的发展具有成长性和破坏性的特点造成的。不管你愿不愿意，经济危机和产业发展的成长性都会来到，因此，我们需要立足基础，以新的市场区域和社会经济环境来判断生意的方向和下一段经济发展的趋势。唯一用冷静的智慧去扑捉，珠三角的企业才能更快的成长起来，才能更好的发展壮大，才能更好的融入到全球市场，参与国际市场竞争。

由于前面我发表了11篇关于制造业转型的文章，在这里不多谈。但我谈四个方面的问题。

第一个是转型国内市场的问题。外贸企业转型。从国际市场转型到国内市场，一需要时间，二也需要摸索。但总体而言，转型国内市场，外贸企业还需要判断。这是基于自身实力和企业战略需要才能决定的。外贸企业与内贸企业相比，外贸制造企业多为单一生产工厂，整个企业体系不够健全，更缺少营销及相关管理人才。更为重要的是，习惯了大规模的订单生产，很难适应品种多数量少的生产模式。这是外贸企业需要考虑的。但外贸企业的优点在于产品质量和款式通常要比内贸企业强。这是外贸企业的优势。

发力国内市场，成功的关键要想办法缩短产品流通环节，快速进入终端。这就需要外贸企业在渠道策略上采取轻公司战略。构建新型的渠道流通模式和营销模式，快速渗透市场，快速控制市场！

第二个是发力国外市场的问题。国外市场依然有商机。这些商机依然足够能够满足企业生产或者能够帮助企业活下去。在新的经济周期没有到来之前，外贸企业可以采取升级为制造服务业、联合国内零售企业进行海外市场、联合国外终端销售商，把传统渠道商变成为终端分销商等措施。依然可以有好的收获。由于制造业战略突围专文中介绍。这里不多谈！

第三个问题是企业升级的问题。这里的升级主要指产品升级、技术升级、市场开发模式升级、品牌升级。创新发展模式的核心在创新发展。如何做到创新与发展？企业需要根据自身情况进行市场考量。比如，家具行业的企业可以考虑退出家具服务。将传统出售家具的模式变成为出售舒适家居生活的感受。让消费者在轻松之间像购买电、水一样轻松支付，享受生活。

创新需要摸索，更需要摸住消费者的心，这样才能升级成功！

第四个问题就是放眼天下的问题。国内市场要保住，同时还要关注新兴市场的生产制造力量。对构成威胁的他国同类产业，我们的企业是不是要联手，采取倾销模式，击垮他国产业。或者以资源方式控制他们产业的命脉！这一点我们要像西方的企业学习。这个世界没有无缘无故的好，也没有无缘无故的坏，一切都是为利益活着。任何的政党、国家、政府、企业都是一样。既然是利益，那么就一致对外，去让我们的企业攻城略地，以胜利的凯歌报效祖国和人民！

唯有如何，珠三角的优势才能重新焕发，才能让我们又见到一个让人兴奋无哀愁的奋发图强的历史时轮！（2009年2月16日）