天天有鱼有肉,天天歌舞升平,天天美酒佳人。这样的好日子,这样的好享受,你让我自我革命。兄弟,你岂不是害我性命吗?
在条件这么好的时候,谈自我革命。你没有觉得有点不合时宜吗!你不入道呀,兄弟。你看看,我们的生意大部分都是从这里来的。谈业务,没有酒,没有鱼和肉,怎么谈。所以,自我革命对于他们而言真是有些难,并且还不是一般的难。
社会领域发展的逻辑就是这样。在好的时候,不要谈革命的事情。只有在经济状况不好的时候,谈自我革命或许还有点作用。既然谈革命,那么我们应该知道企业在进行系列改良或革命之后,能够得到什么好处。
改良是一种不彻底的革命,但也能够救命于为难之中。这就好比看病找西医,养生找中医。根本性的问题改良是做不出来的。
制造业的战略突围,有三种方式。一种是进行彻底的改革,即实现组织的变革,建立以适应未来发展的制度及组织模式;另一种是进行新商业模式的设计,改变被动等待订单的现象,转向积极主动的市场拓展模式。
这两种模式,第一种是先难后易,收获长远;第二种是先易后难,收获在当前,长远发展的根本性问题依然没有得到任何改观。
除此之外,也可以将两种模式进行整合,即先解决眼前问题,后解决长远问题。
无论是第几种方案,其中有一个共性的问题。那就是要解决自我革命的信心问题。只有解决了困扰行动上的信念问题,再拿出针对性的技术手段,实现革命的目的就容易的多了。
新商业模式或者说业务发展与管理模式的改革,是要建立以外向型发展模式为先导;以建立与此相配套的企业业务管理体系为保障,最终形成外向型网络节点与链接的各个模块管理集成系统。充分授权一线人员,以灵活、机动、计划的业务发展模式为企业管理圆点进行展开。以业务管理,促进部门协调为目标,将传统企业由上而下的管理模式进行革新,形成由外向内、由下向上、由扁平向网络协作的新模式迈进。
革命是什么?有人一听说革命就认为马上要杀人或者有人被杀。其实,这都是给战争模式误导了。在经济社会里,我们不可能去使用那样的手段和方式去推动企业的进步与发展。
革命不是推到一切重来。我更多的认为他是对传统优势部分的保持,更是对传统优势精华的放大。这是我理解革命的意义(有人也许认为,这也是改良的方式之一。我们只将革命等词等于改革理解吧,这是本文革命涉及到的范畴)。
一家工厂有几千人,如何进行自我革命。在实际工作中,企业要做的第一件事情是:要告诉所有的人,我们要开始进行自我革命了。解释为什么要这样做。在具体的解释中,企业要传达一种危机来临的意识,更要表明革命之后的收获。赢得人心是成功的第一步。
接下来,颁布新的企业管理制度,使用新的激励机制与办法,让所有人参与到企业自我革命当中来。充分发动他们,鼓动他们,依靠他们,让他们感觉到他们的努力付出是有回报的,并确定这是一定可以实现的。
再其次,对企业组织进行精编。将大的组织化作为企业内部相互扶持发展的应用与协作模块。让内部资源先动起来。化整为零。让企业重新获得企业与生俱来的优势竞争能力。求生的强大意识往往能够产生惊天动地的效应。
化整为零,不是全部放弃,而是选择有组织的发展。通过业务单元的自我奋斗,形成一种共同理念下的对外业务开展活动。一是将企业庞大的生产能力有效盘活;二是培养企业新的竞争能力,发现新领域;三是分整合作模式。要合的时候,大家一起来;不合的时候,在没有大批量订单的前提下,提供因你而变的个性化制造服务。
一句话,无论是分还是合,都是为了实现企业长远的合,这是共同的发展目标。
也许新业务就在企业自我革命当中诞生。
最后,将收获的经验进行整合,将其进行标准化,以新的业务模式继续为顾客服务。发现特别具有潜力的新业务,一定要重视它,发展它,或许它又能给企业带来一个新的春天。
所以说,自我革命不是让你吃不到鱼,吃不到肉,喝不到酒,而是帮助你在明天吃到更好的鱼,更好的肉,喝到更好的酒。