天天有鱼有肉，天天歌舞升平，天天美酒佳人。这样的好日子，这样的好享受，你让我自我革命。兄弟，你岂不是害我性命吗?

在条件这么好的时候，谈自我革命。你没有觉得有点不合时宜吗!你不入道呀，兄弟。你看看，我们的生意大部分都是从这里来的。谈业务，没有酒，没有鱼和肉，怎么谈。所以，自我革命对于他们而言真是有些难，并且还不是一般的难。

社会领域发展的逻辑就是这样。在好的时候，不要谈革命的事情。只有在经济状况不好的时候，谈自我革命或许还有点作用。既然谈革命，那么我们应该知道企业在进行系列改良或革命之后，能够得到什么好处。

改良是一种不彻底的革命，但也能够救命于为难之中。这就好比看病找西医，养生找中医。根本性的问题改良是做不出来的。

制造业的战略突围，有三种方式。一种是进行彻底的改革，即实现组织的变革，建立以适应未来发展的制度及组织模式；另一种是进行新商业模式的设计，改变被动等待订单的现象，转向积极主动的市场拓展模式。

这两种模式，第一种是先难后易，收获长远；第二种是先易后难，收获在当前，长远发展的根本性问题依然没有得到任何改观。

除此之外，也可以将两种模式进行整合，即先解决眼前问题，后解决长远问题。

无论是第几种方案，其中有一个共性的问题。那就是要解决自我革命的信心问题。只有解决了困扰行动上的信念问题，再拿出针对性的技术手段，实现革命的目的就容易的多了。

新商业模式或者说业务发展与管理模式的改革，是要建立以外向型发展模式为先导；以建立与此相配套的企业业务管理体系为保障，最终形成外向型网络节点与链接的各个模块管理集成系统。充分授权一线人员，以灵活、机动、计划的业务发展模式为企业管理圆点进行展开。以业务管理，促进部门协调为目标，将传统企业由上而下的管理模式进行革新，形成由外向内、由下向上、由扁平向网络协作的新模式迈进。

革命是什么？有人一听说革命就认为马上要杀人或者有人被杀。其实，这都是给战争模式误导了。在经济社会里，我们不可能去使用那样的手段和方式去推动企业的进步与发展。

革命不是推到一切重来。我更多的认为他是对传统优势部分的保持，更是对传统优势精华的放大。这是我理解革命的意义（有人也许认为，这也是改良的方式之一。我们只将革命等词等于改革理解吧，这是本文革命涉及到的范畴）。

一家工厂有几千人，如何进行自我革命。在实际工作中，企业要做的第一件事情是：要告诉所有的人，我们要开始进行自我革命了。解释为什么要这样做。在具体的解释中，企业要传达一种危机来临的意识，更要表明革命之后的收获。赢得人心是成功的第一步。

接下来，颁布新的企业管理制度，使用新的激励机制与办法，让所有人参与到企业自我革命当中来。充分发动他们，鼓动他们，依靠他们，让他们感觉到他们的努力付出是有回报的，并确定这是一定可以实现的。

再其次，对企业组织进行精编。将大的组织化作为企业内部相互扶持发展的应用与协作模块。让内部资源先动起来。化整为零。让企业重新获得企业与生俱来的优势竞争能力。求生的强大意识往往能够产生惊天动地的效应。

化整为零，不是全部放弃，而是选择有组织的发展。通过业务单元的自我奋斗，形成一种共同理念下的对外业务开展活动。一是将企业庞大的生产能力有效盘活；二是培养企业新的竞争能力，发现新领域；三是分整合作模式。要合的时候，大家一起来；不合的时候，在没有大批量订单的前提下，提供因你而变的个性化制造服务。

一句话，无论是分还是合，都是为了实现企业长远的合，这是共同的发展目标。

也许新业务就在企业自我革命当中诞生。

最后，将收获的经验进行整合，将其进行标准化，以新的业务模式继续为顾客服务。发现特别具有潜力的新业务，一定要重视它，发展它，或许它又能给企业带来一个新的春天。

所以说，自我革命不是让你吃不到鱼，吃不到肉，喝不到酒，而是帮助你在明天吃到更好的鱼，更好的肉，喝到更好的酒。