未来十年与创新型企业建设

——专访创新型企业建设研究专家 江伟华

企业创新网（www.cniima.com）:江老师，为什么你要提创新型企业建设？你对这方面做了哪些研究？

江伟华：我对创新型企业的研究兴趣是从工作中偶然形成的。最开始我主要研究企业营销，如何用最简单的方式找到顾客？围绕着这个命题开始研究，虽然工作深度的不断加深和涉及营销外延范围的增加，我逐渐地发现最好营销工作，以理念创新、理论创新、企业管理、品牌塑造、技术创新等很多方面有关系。随着研究广度的扩展，开始从企业层面逐渐过渡到产业层面，从产业层面逐渐过渡到国家竞争层面，所以，将企业的可持续发展放大到特定的国际背景和产业背景下来谈创新，此时的企业需要抛弃传统的发展思维和模式，因此，将启用新思想指导企业进行新实践的企业称之为创新型企业。

对创新型企业如何建设，从平台型企业、分销型模式创新两个角度，结合毛泽东思想、企业慈善战略理论，我最终形成了创新发展的两大系统理论，这些理论不仅可以指导企业进行创新发展，而且还能帮助企业实现建立百年基业的基础。

制约企业发展，有几大因素，第一点是激情，如果一个企业没有干事业的激情氛围，那么这个企业肯定吸引不了人才；第二点是有利于人才成长的制度，没有发展人才和帮助人才实现建立事业和发展事业的机制，企业不会走的太远；第三点是可持续发展的思维与创新精神。基业长青的关键在于可持续，可持续发展的关键在于创新，创新的关键在于思想，因此，没有思想的企业一定没有未来。

企业创新网（www.cniima.com）：中国经济现在处于转型发展的关键时期，你对中国经济未来怎么看？如何让更多地企业投身到创新型企业建设中来？

江伟华：的确，中国经济处于产业结构调整的关键时期。未来十年，中国经济发展的主要核心问题是要逐步淡化传统发展模式主导中国发展的趋势，逐步建立起新的经济发展模式。这十年很关键。无论是开发市场，还是鼓励中国企业走出去，或许实现国内区域经济一体化发展，中国市场都将充满着各种各样的战略性机遇。

一方面，对传统企业关停并转，另一方面，国家鼓励新的企业诞生。虽然彼此矛盾，但它却是又带来更多的商机。

创新型企业建设，首先需要企业家对自己、对企业的发展有一个清晰的认识。我这一辈到底想干什么？如果仅仅是为了一点财富就足以，那么创新型企业对这类企业家则不适用。目光短浅，缺乏战略思维，无强烈的使命感和敢于担当的企业也不适用。因此，推动创新型企业建设重要的一条原则是要有“志同道合”的理想基础，其次，是要企业家本身具有某种强烈的使命感，这个使命感可以是为了家族，也可以为了国家，还可以是为了大众。最后，企业家要有敢于担当责任的勇气。创新是有风险的，如果没有承受压力的心理，那么则是不适合进行创新。

企业创新网（www.cniima.com）：对于企业家，你如何与他们交流？如何推动创新型企业建设？

江伟华：举了例子，关于企业创新的案例。前面，我提到了企业慈善战略理论。有人或许问，慈善和企业创新有什么关联。在此，我们先不做具体评论。我们来看这个理论能够给企业带来什么。

有很多企业家热衷慈善事业。这当然是好事情。但有一点，如何建设创新型企业他们忽视了慈善理论对企业发展的影响力究竟有多大？

当慈善成为企业一种战略时，那么企业则会成为具有某种社会属性的企业。企业以慈善理念统领企业发展战略时，它一方面可以创造一种快乐和具有让人无比激动的氛围，做好事，我们都是十分开心的。另一方面，将企业发展的高度和成果与员工分享，惠及员工本人、员工家人、社会关怀。

企业效益越好，员工就会有更多的机会从事慈善事业，他们将有机会通过自己的努力回报自己、家人、朋友和社会。因此，企业将慈善事业发展基金分为两大部分。一大部分用于惠及员工心灵的培养，另一大部分用于惠及社会。每一位员工的身边都有需要帮助的社会弱势群体，让他们亲身参与到慈善事业中，不仅可以净化人的心灵，还能激发包容心态的培养和形成氛围。因此，企业势必会形成一种新型的发展模式，这种模式不但与社会建立的良好的关系，而且让员工感化更多的人参与到慈善的事业中来。在这个和谐的组织中，人与人的关系将不是分离的，而是通过慈善的博爱精神，将大家汇成一条爱心之河，将企业与员工、员工与关怀人群、企业与顾客紧紧联系在一起，此时，企业不仅能够形成稳定的市场，还能不断地创造新的市场机会！这就是创新型企业与常规企业发展的不同之处。

创新型企业建设，不是一蹴而就的。它不仅需要企业家有远见卓识，而且还要有推动企业创新发展的勇气和能力。对于想推动企业创新发展、建设创新型企业的企业家我将鼎力相助，从创新知识系统、发展规划、团队培养、企业培训、托管服务等方面帮助企业系统建设企业创新体系。借用慈善的话来说，我的慈善之道就是帮助企业家找到理想实现的路径，帮助企业实现从小大大，从大到强，从强到更强的创新发展之路。

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