今天的全球市场，已处于大变化的前奏，对于未来的趋势，很难说的说清楚。但有一点是欧美国家的消费趋势在锐减，这对于中国外向型企业来说，这不是一个好的消息。

庞大的生产能力已经成为一种负担。中国工厂的加工能力再大也是无济于事的。那怎么办？更多的企业将由外销转内需。那么，国内市场又能否消化得了呢？这些答案，现在是无法预知。

不确定市场背景是指全球市场处于动荡之中，同时又涵盖全球政治、军事、周边地区局势的不明朗，在这种背景下，如何促进企业效益的提升，是一项新的历史课题。这种情况，在市场经济条件下，我们还是第一次遇到。

当然，放眼全球，我们能够找到一些案例。例如：美国一边打仗一边发展经济，以色列也是如此。但对于中国呢？中国的情况会比较复杂，一方面，中国的发展速度过度依赖国际市场，第二方面中国周边局势不明朗，一旦战争机器开动，势必会出现几面同时作战的可能（国际上一些国家依然想合伙起来瓜分中国），如果是这样的情况发生，中国企业发展的安全性势必大打折扣。

所以，不确定市场背景下的企业战略应着重应对于市场不增长或微增长的态势，即0速发展时期。这个时期的到来，有可能还需要一段时间，也有可能很快就到来。所以，从战略上研判，企业到底如何应对，这将更多地考验私营企业的智慧？

从现在开始，企业要学好思考这个问题。俗话说的好，未雨绸缪！就有胜利的机会。不要等到大变化来临的时候，才着手，那时已晚。战略上的研判实质上就是一种预案，从长远着手，企业前进的脚步才能踏实。

0增长态势并不是说整个社会处于停滞不前的时期，而是指经济发展的速度减低了，社会领域处于大调整的特定阶段。那么，与正常态势下的市场相比，企业原有的一些发展策略，可能会受到挑战。例如，单纯的生产性规模发展模式会受到挑战。而采用轻公司战略和深度分销的企业说不定则会大行于道。

这是为什么呢？

0增长态势的另一则含义是指过度的生产能力被市场抑制了。也就等于生产工厂的产业体系会出现优胜劣汰。只会生产、但无规模优势的很过企业工厂会被出局，一些生产工厂将会走向生产——销售——品牌的模式，则会走的更远，此外，还有一些工厂因采用制造服务模式，而实现新生。

事实就是这么残酷，市场也不会和企业进行协商。即便是采用政治干预的办法，过度的生产能力一定会回到合理的边界。这就是0增长区间的法则。

当然，对于那些注重分销的企业来说，要么缩小规模，迈向更高端的区间，要么俯下身去，采用更加贴近市场的深耕模式，化整为零，以贴近市场的方式实现生存与发展的同步！

有信心才有将来！有战略会有未来！

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