任何企业都是从小到大的。

企业竞争力也是一样的。它会随着企业发展不同的阶段逐渐建立企业核心竞争力和企业竞争体系。

一个小企业如何构建通往未来的不平凡之路

企业大小，存在多种因素决定。有时候，大与小之间存在辩证的转换关系。这就好比，一个小企业没有钱，但拥有一个超级团队，一个大企业有很多钱，有自己独立的办公大楼，但里面却空无一人。所以，企业大与小要看如何去辨别。

一个企业有没有成长性，关键不是在看产品，而是看经营理念与管理制度。如果，经营理念、管理制度够先进、够超强，那么，倘若加上一群人才，那么这个公司或许就成为未来伟大公司中的一员。很多企业其实都是这样诞生的。

小企业与大企业比什么？或者说，如何与他们进行竞争？

小企业没有钱，只有人和产品。大企业有钱，有人，也有产品。那么大小企业如何竞争？

小企业有经营理念，大企业也有；小企业有管理制度，大企业也有，并且还完善。那么，他们之间怎么玩？

其实很简单，竞争就是比优势。

理念，先进的经营理念决定先进的商业模式，先进的商业模式决定先进的营销战略，先进的营销战略决定终端的战术。小企业需要更善于结合当前社会趋势，创造一个大家都能轻易接受又能感悟得到的经营理念，并且还能容易实现。如此，先进的经验理念便诞生了。这就好比互联网与电子商务的发展逻辑关系一样。当抓住了下一波社会发展趋势，那么，一个小企业便会很快成长为优秀企业中的一员。

制度。现今许多企业中的制度，除了具有一定的激励制度外，还存在另一个弊端，那就是制度在阻碍企业创新发展。小企业实施创新战略很容易，大中型企业有时候很难转弯。因为，企业制度创新需要时间来实现。

人才。需要一帮掌握核心技术、核心思想的高级复合型人才。只要小企业具备了上述三个基本要素，那么，你的企业接下来就能玩出彩了。在这以后的一段时间内，作为企业的领导人需要提升自己的眼界、胸界，才能成就自己，成就企业。

所以，初创期的企业核心竞争力主要集中在先进的经验理念、先进的管理制度、复合型人才吸引上。除此之外，需要比一比赚钱的速度，就可以显示出强大的企业竞争力。(摘自全能观点：www.quanneng-baojian.com)