影响企业成长的最根本的因素是什么？每个人的看法都不一样。为什么？

企业作为一个系统，他总是面临两个问题，一是细节性复杂，二是动态性复杂。

细节性复杂就是在企业的成长过程中受到很多的因素的影响，而且这些因素纵横交错，相互关联，构成了一张网，使我们很难找到影响企业成长的根本动力源，动态性复杂就是在企业的成长的过程中，每一个因素的变化都可能导致另外其他因素的变化，其他因素的变化又会导致其他因素的变化，这就是动态性复杂。

最终产生的结果就是企业成长的复杂性，而解决这种复杂性的根本方法就是理顺成长的逻辑，找到企业成长的动力结构。

企业永远也不能做到最全面，因为受到资源的限制。最早的火箭发射的时候，很多人都在为火箭的动力发愁，就是怎样才能让火箭走的更远，最后一个人想到了火箭分级的方法，就是第一级火箭燃烧完之后，第二级接着燃烧，通过分级得方法解决了这个问题。对企业来说也是一样，影响企业成长的因素很多，我们要进行分级，最基本的动力源，次级动力源，表面动力源，表面动力源就是可以操作的层次。最本质的动力源是企业成长的最持久的动力，表面动力源，只是在一定的阶段有效，他不能解决企业成长持续性问题，就像一个人治病一样，吃点药只能暂时的缓解病情，真正的治好病还是在自己的生活习惯和调养。那么吃药就是表面性动力源，但是有时候表面动力源却起着生死存亡的作用，如果没有表面动力源，那么企业连命都没有了，最基础的动力源不在一时一刻，关键在坚持。时刻的坚持。

一切伟大的公司都是找到影响自己成长的最本质的动力源，苹果的动力源是什么？就是对消费者需求的不断研究，他们研究的不仅是消费者现在的需求，研究更多的是消费者需求的趋势，去引导消费者，发现消费者自己都不知道的潜在的需求。对这方面的追逐导致了苹果的辉煌。因为消费者需求的变化，引导了苹果的一切改变，他是苹果一切的行为基础动力，因为要研究消费者的需求的变化潜在的需求。他就要不断的创新，他就要不断的进行客户体验。对需求的把握甚至导致了苹果的企业文化，这就是把握了企业的发展的最基础的动力源。

管理、营销都是手段，都是为了更好的辅助你的消费者需求，都是企业成长的因素，但是不是根本因素，业务才是根本。它导致了其他一切因素的变化和发展。很多时候，我们都是在做一些舍本逐末的事情。

当然这种策略更多的针对是已经具备一定规模的企业，对于小企业来说，研究消费费者交给大企业来做吧，自己首先是模仿和生存。但是最终要走的路一定是最本质的动力源。