一、我们为什么做事需要规划？

规划可以使自己目标明确，做任何事情的过程中，我们都可能受到其他事情的影响，而忘记了自己的真正的任务、真正的目标，陷入繁杂的事情中无法自拔，做了很多无用功，却没有达到自己的目标，自己想要的东西。

规划有利于自己对自己的检核，事情做得怎么样，总得有个比较，与什么比较，那就是与自己的目标、标准比较，看看超过了自己的目标和标准，还是没有达到自己的目标和标准。

规划有利于节省时间，提高效率。规划的根本就是让自己少走弯路，少走弯路就是节省时间，那些事情该做，那些事情有不该去做，这样让自己心里有数。不会使自己做一些对目标达成没用的事情。

规划有利于化大为小，逐步达成目标。一个大的目标需要有很多个小的目标去实现，大目标容易造成自己的自卑情绪，通过不断的实现小的目标，逐步接近大目标，这样才能不断提高自己的信心，在不知不觉中也就达到了自己的大目标。

二、怎样规划？

规划的第一步就是长远目标的制定，只有目标制定出来才能分析清楚自己应该做什么，不应该做什么，目标是一切工作的龙头。然后划分时间阶段，把长时间划成一小段一小段时间，制定出一个一个小的目标。这样时时刻刻都有目标，哪一段时间该做什么事情就会一清二楚。

规划的第二步做什么，不做什么，做到什么程度。为了达成总目标和分目标，我应该做那些事情，那些事情有利于达成自己的目标，把要做的事情，和不应该做的事情列出来。然后事情要做到什么程度，做事情，这是一个宽泛的概念，必须知道自己要做到的程度，这样才会对目标有一个评判的标准。

规划的第三步就是为什么做，这是进一步去判断应该做什么的根本，进一步去检验那些事情应该是重点，那些事情不是重点，是不是一定要做这些事情。

三、规划与执行信心、决心

只有规划没有执行，那么规划就是一纸空文，毫无用处，还不如不规划。规划重在执行。那么什么因素影响了你的规划执行呢？我分为信心、决心、毅力。如果你对自己的规划没有信心，你根本就不相信自己的规划的目标能够实现，那么就会影响到你的决心，进而影响到你的毅力，进而事情功败垂成。我们经常看到很多领导制订了很多的公司规划，却没有达成，为什么？就是因为员工对规划不相信，不信任。这样的后果就是员工在执行规划的过程中，就会打折扣，消极执行，而且会不断的打退堂鼓。这样就会导致规划没法执行。

不止是相信自己的规划，更重要是下定决心去执行自己的规划，在遇到困难的时候能够有信心去克服自己遇到的困难，而对规划坚决执行，这才是最重要的。人的心理经常是这样的，也许我们被别人说动了，我们就会口头答应，但是有时候会心里不服，这样，我们就不会下定决心去做事情，我们就会有很多的犹豫，我们不知道事情是否对自己有利，这就是执行中的心理因素。

规划执行中的困难有很大关系，很多事情功败垂成，就是因为我们在遇到困难的时候的放弃导致的，每个人都不喜欢困难，每个人都想一帆风顺，但是我们往往会遇到这样那样的困难阻挡在我们的面前。能否有毅力，有决心克服困难是规划能否执行的关键。

规划与立即行动。为什么我们在遇到问题的时候喜欢拖拉？那都是心理作用，那都是我们对目标的渴望不强所造成的。或者是喜欢贪图享乐所造成的，或者是没有下定决心做一件事情所造成的，或者是没有毅力所造成的。

规划执行与诱惑。我们在执行规划的过程中，我们会面临很多的诱惑，比如，我们现在做电器的，看到房地产赚钱，顶不住诱惑，很多都改做房地产了，看到别人什么赚钱，我们就跟着做什么，这样的结果就是忘了自己真正的规划和使命了。而不断在人生的奔波当中。一生都在奔波，但是一生受穷，因为不能坚持自己，抵挡诱惑，做自己应该做的事情。

这个世上有百分之六十的人没有规划，浑浑噩噩，所以他们组成了人民的大部分。有百分之四十的人有自己的规划，但是在这百分之四十的人当中，只有百分之五的人能够坚持自己的规划，实现自己的规划，他们是社会的精英。

当你对自己的规划想要放弃的时候，问自己一句是否真的尽力了。