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有靓车、高级洋房、高薪和长期的固定的高管职务,不代表你有良好的领导力。
领导力与个人的思维方式息息相关,而与承担的职务、角色和级别无关。领导就是那些时刻都在提炼自己想法,以承担个人责任为己任,不断做出具有积极意义的选择并很快付诸行动,发挥良好影响力的人!只要懂得并会用领导思维角度去思考的人,那就是好的领导!
领导力的基石。
A:您能不能帮我去。。。。。?
B:你说什么?这里谁说了算?
B;现在这么忙,哪有闲工夫管闲事呀?
B:请做好你份内的事,其它的不用你管!
B:你还记得你上次犯的错误吗?
B:嘿!狂了呀!居然敢指使我了是吗?
以上对话内容我们看到后,每个人都应该不会陌生,这样的人在我们的工作和生活当中不在少数。但是作为一名真正的职业经理人,我们应该具备一个良好的心态。应用心去做一个服务型领导。
我愿为你们服务,好让你们早日成功!身为领导,以我应该帮你达成目标的心态来做。不是服务他人,而是服务于任何人。服务型领导需要一个谦逊的心态,外加一颗仆人的心。但并不是、也不能纵容别人乱来!
如果管理者都争着亲自交易结案,项目负责人全部揽下整个团队的任务;父母为孩子做出所有的一切决定和行动,这些都不具有正面的意义。也不会增加任何的实质价值。
领导不是问题的解决者。
领导不是问题的解决者,而是问题的给予或发出者。让属下面对问题,思考解决方法并采取行动。
“致命停顿”是任何一次沟通最失败的原因,导致此原因的只有一种现象,就是指出问题是错误的。
买很多书不代表你能学会很多东西,懂得很多东西不代表你能做多少事。学很多东西不代表你能用到多少东西,你能用到多少不代表你能用好多少东西!
学习不等于懂,懂不等于会用,会用不等于用好,用好不等于专一。
“我们为什么要吃饭”的故事。
能量转化的过程。
学与转化
我们常犯的毛病就是:参加太多的研讨会和培训,买太多的书。但是,如果你不清楚如何“学习”的真谛,所有的一切关于学习的东西都是白费。学习不只是参与、听或读,学习不单单是收获知识。
事实上,学习把不知道的转化为知道,把知道的转化为会,把会的转化为懂,把懂的转化为行动,把行动转化为自身的有效能力的过程。学习呢是一种改变。如果你选择不学习,就等同于选择了不改变。
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