日志
区域快速发展---新思路一
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组织框架调整
背景：
经过近一年多的艰苦拓展后,随着门店的不断开拓销量也在不断增长,重点门店的基础工作现以基本稳定,为使这 辆高速发展的列车步入快车道,并不断增速,带着所有销售管理人员的期望走向辉煌．
目的：Ａ、重点门店销量突破，１５万元店三家，十万元店二家，五万元店八家；
Ｂ、优秀销售人员提供竞升机会；
Ｃ、以点带面打击竞品、超越竞品；
Ｄ、激发团队竞争意识，培养后续管理人员；
原则：Ａ、２８原则，集中优秀销售人员负责重点门店；
Ｂ、重点门店销量占比高；
Ｃ、重点门店重点支持，人员、促销、费用等；
框架：见下表
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