最近真的感悟很深，对人对事都有了新的认识，目标的实现导致新的目标的产生，制度的流产导致新制度的产生，人员的流动导致团队的不稳定，人员的特殊性导致部分制度的不可执行性，想做成一件事情一根筋走下去可能会头破血流，也许随时应变、圆滑、重新审视才会让你走的更远。

　　为了加强销售人员管理，引导团队走入稳定积极的状态，丢掉外界学来的管理工具，根据酸奶产品特点及直营市场特点制定新的管理工具，还不知可实现的程度如何，其中主要环节为：

１、门店销售

２、门店／系统应收

３、门店临期

４、门店促销执行

５、门店竞品信息

６、门店执行亮点

７、门店照片

　　坚持尝试三个月，评估结果，修正、完善、坚持。。。