中国改革开放已经走过了三十年，经济发展突飞猛进，各种企业从无到有、从小到大，各种所有制企业在中国大地上尽情表演，唱响了一曲又一曲的美丽的旋律。历史走到2008年，全球遭遇了经济危机。经济危机虽然对于发达国家来说不新鲜的事物，可对于我国的企业那还是小媳妇上门－－头一回。同时，通过三十年的快速发展，我国已经从产品稀缺进入了产品过剩时代。企业之间的联合、并购、重组此起彼伏，同时，管理的问题也日益显现，兼并，重组，无法改变原企业的命运，即使是强强联合也常常出现1＋1<1的结果。此时，企业文化作为管理工具走上历史舞台，管理者们视之为灵丹妙药。

企业文化是管理工具吗？文化与管理是怎样的关系？文化能起怎样的作用呢？

Jeffey K.Liker等写的《丰田文化》，The Heart and Soul of the Toyota Way 对文化做了新的定义:某特定团体在处理外部适应与内部融合问题时所发明、发现或发展出来的基本假设，如果这些基本假设运行得足够好，那么团体成员就认为这些假设是有效的，于是他们向新的团队成员传授这些假设，作为处理该类问题的正确的感知、思考和感觉模式。