对于任何一个网站来说，中国网民的基数庞大，很难有一家互联网企业能将中国网民的资源挖深挖透。我觉得网民增速减缓不是问题，市场已经足够大，最大的问题是互联网企业如何应对从终端变化传导和衍生出的产业形态和模式的变化。

                                      

--------------- 华声在线执行总编 谢峰

2001年，湖南在线成立。2001年10月，华声论坛前身“兴湘论坛”建立。2002年，“兴湘论坛”正式更名为华声论坛，短短数月时间就吸引了来自全球63个国家和地区的网友驻足交流。2008年3月，华声论坛与湖南在线整合，更名为华声在线，取“中华声音”之意。短短几年间，华声在线依托湖南日报集团综合优势，实现报网融合，从无到有、从小到大、从弱到强、从单媒体到全媒体，从单一新闻发布到多方位拓展，实现了跨越式发展，现在alexa全球网站排行稳居前一千位，并获得了一系列荣誉：中国品牌媒体百强、中国融合创新新闻网站10强、中国门户网站十大品牌、全球十大中文社区、“高新技术企业”网络媒体、最具商业价值地方网站、中国新媒体十大领军品牌、最具投资价值网站。

华声已经成功地将微博、微信等新型互动产品作为影响力的重要拓展渠道。在微博渠道拓展业务这块，2012年，华声论坛旗下包括华声娱乐、华声军事等精品栏目，历经一年左右的发展，都已经成为近百万粉丝，拥有巨大影响力和传播力的“大V”官博账户。尤其是华声娱乐，2012年底和2013年年初，连续两次获得腾讯官方评定的“全国网络媒体影响力排行榜第四”的殊荣。 

　　在微信领域，华声论坛是较早获得认证的公众账号，且和华声官博、移动客户端，以及3G频道进行了捆绑推广。 

对于互联网时代，创业者都有哪些机会以及如何切入，华声在线执行总编谢峰有自己独到的看法：一定要摒弃那种动辄将PC端的内容产品直接复制到移动终端的思路。在未来，大而全，没有突出特色的移动产品一定没有市场，而一定是一触发客户端就能戳到用户痛点、只解决其某一项，或某几项需求的那类型产品或应用。贯彻敏捷开发，迅速迭代的原则，不断在原有产品基础上再行增加新功能。至于呈现形式，你既可以自己开发有特色，UI精美，互动性强的客户端产品，也可以对微信等现象级产品进行深入研究，摸透规律，让自己的内容产品借助巨头们的平台吸引到更多用户。关键在于，结合自己的现有资源和技术实力。 其实，互联网每一次转型，都是创业者们的天堂。一切，只在乎你的洞察力和想像力，当然，还有执行力。 

2001年，16岁的蒋磊初入清华园，住在12号楼509室的六人宿舍里。电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把《台风今晚登陆》等风靡一时的军事小说整合在自己的网页上，那时搜索引擎远不如现在发达，军事爱好者要苦苦寻觅小说的零碎章节。这个叫做“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。时间久了，同寝室的人渐渐知道，这个小他们两岁的男孩在做一个军事网站，而且很火。同一楼层的法学院学生欧阳加入网站，蒋磊结束了光杆司令的日子。

　　2004年4月，两人凑了十多万元，注册了铁血科技公司。可还有三个月时间，他们就要面临毕业的选择。蒋磊被保送清华硕博连读，欧阳则决定全职经营铁血网。宽带和服务器成本越来越大，网站却没有收入，日子过得紧巴巴的。两人在学校附近租了间9平米的单间，摆一张单人床，放两张小电脑桌和椅子，房间就满了。“晚上睡觉的时候得把椅子搬到座位上，腾出个地方，打个地铺，我才有地方睡觉。”蒋磊回忆说。 

下回《铁血男儿》记载蒋磊和他的铁血网，敬请关注。