盛大血洗酷六518酷六裁员门的大概脉络：

1，上午，盛大欲让酷6主管销售的两位副总裁裁掉销售部190余名销售中的150位，遭拒绝；

2，下午，副总裁被裁，由盛大指定一位接管酷6销售部，继续裁员；

3，酷六网员工纷纷表达对突然裁员的不满，对如此突然的做法表示很不满，并且表示HR甚至带神秘大汉们和酷六的员工谈裁员 .

个人解析：这次事件本身应该说盛大也是迫于无奈

参照双平台营销四个特点
一：营销基石：企业产品具有两大特征 1 优秀的品质 2优良的售后服务
二：企业自己有一个互联网产品发布平台
三：另有一个最适合自己目标人群，最贴切自己产品市场销售的互联网营销平台
四：要实现两平台完美的双向交流

可见盛大

一 最缺少的是营销基石，不能保证两大特征 1 优秀的品质 2优良的售后服务
二 优秀的互联网产品发布平台，2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。盛大运营的《泡泡堂》最高同时在线用户突破70万，创造世界大型休闲网游运营新记录。

三 优秀的互联网营销平台 2004年7月 盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。 盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。 2004年10月 盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网

四  由于缺少优秀的营销基石，所以很难实现完美的双平台双向交流。盛大最多只能说是挣钱的企业，不能冠名“伟大”

盛大营销基石的建立历程

1 四处出击

盛大从2003年7月-2009年7月 从没有停止过建立自己的营销基石
　　
2003年7月 盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；

2003年9月 盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。 　　

2004年1月 盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。 　　
　　
2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。 　　 
　 　
2009年7月 盛大网络通过要约收购获得华友控股有限公司51%股份。