调整方案

1.     增加专卖店亮点:可选以下方案a在专卖店门前增加两个带音乐的收费玩具车;

b专卖店门前加两个花车,可选库存秋装或玩具(按实际情况),按一定的比例特价.如秋装库存大,可直接活动促销.如没有那么大的库存,可放赠品.即可以吸引客人眼球,又可以把量做上去.

c.**店配加音乐,歌曲可选择“******”

2. 店内陈列:①我们与店长一起着手陈列一次,以后店员保持;

②专卖店中各组柜上增加醒目特价标;

③解放店楼梯区做指示标.修补墙上损伤喷绘.

3. 人员管理:①硬件上,在专卖店适当的位置加卡通海报.如底部背景可选白雪公主或

***logo.页面有温馨提示“今天你微笑了吗?”“微笑多一点,嘴巴甜一点,语气亲一

点,脚步轻一点,业务精一点”“如果您对我们的服务不满意，请拨打***”无形中产生品

牌服务氛围。

②组织晨会，地点设在专卖店门口，起读口号“***，中国最大的专业从事****

设计、制造和销售品牌，我们是***的最前线，我们是爱心事业的传导天使”激扬士

气。每次晨会5-10分钟，讲解一些昨日出现的问题，今日该注意的事项。由副店长组

织，最开始几天，我们前去辅导。

③如无重要事情，每天抽出20分钟时间与两个副店长沟通，灌输管理理念。由他们带

动整个氛围。我们定期去店监督和辅导。帮店长解决他们所谓的管理上的问题，必须先

从副店长身上开刀，因为他们是带头人，下边人员模仿的对象。由他们提出管理上哪位

店员是执行中的阻力。我们私下警醒。

                                                                                               ****

                                                                                                                     2009-8-29