对于军事思想的商用问题好像也越来越广泛啦。最初的是那本营销战的书。第一次把战争的概念引入到营销领域。后来的项目管理理论其实也来源军界。据说现在兴起了毛泽东热。人们醉心于毛泽东的智慧给我们的启迪。比如开拓农村市场。比如根据地思想。比如游击思维等纷纷引入到企业的经营中来。我常常想这些军事上的东西拿到商业上有用吗？如果没用怎么会有那么多人醉心于此。我翻了翻史籍。才发现中国的古人很早就拿着兵法做生意据说是非常成功的。

 

   第一个用军事思维来经商的是范蠡。这个人曾经辅佐越王勾践灭吴。所谓存一国，灭一国。最后看到勾践这人果于轻杀。依然离开了勾践。后来到了齐国做了几年官后来发现从政和从商的道理相通的。于是就经商凡三聚三散成为一代商圣。我们看货殖列传就发现。勾践的思维深的兵法的精妙就是利害的辩证法以及对未来趋势预见的分析系统。可惜我们现在不知道他的具体的操作方法啦。但是是第一个把从商和从政结合起来大商人。可见兵法力量之大。

    第二个是白圭。和孔子同时的大商人。这个人提出过作为商人的四德：智,勇,仁，强（吾治生产，犹伊尹、昌尚之谋，孙、吴用兵，商鞅行法是也。是故其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣）自然出于兵法。并且也直接把他的治生经验归功于兵法。

    美国的蓝色十杰来源于军界。第一次把数字概念引入管理中去。取得的长足的进步。另外我们也可以看到二战以来经济的长足发展很多来源于二战。二战是世界性的战争。在这次战争中是人类智慧的大检验。管理方法的先进，科技的发展。前所未有。二战后发展来源于军用变民用的结果。

      其实军事思维之所以能在商业中有神奇的效果来源于他们的通性。就是竞争。军事思维的着眼点就是对抗。商业虽然没有那么激烈但是商业的本质必然要以竞争为导向。当然我们不排除合作。但是最终结果还是竞争。也正是因为军事思维是高密度竞争。所以军事解决的问题就在于如何在同等条件下取得竞争的最高点。他不得不详细盘点双方资源，重新整合。提高效率，增进技术。不然灭亡的就是自己。这也就是为何求助于军事著作的原因。事实上也确实发挥了非常大的作用。

     但是也有许多完全照搬军队上的管理经验而失败的。比如亚细亚，比如三株。所以我们在考虑用军队的方法管理企业时要考虑到适应问题。比如铁的纪律比如过度服从其实不必要太严格。我们对军队的借鉴应该是战略层面的借鉴而不是或者内在层面的借鉴而不是具象的借鉴。

    毕竟两者是不同领域的的东西。