这是一个浮躁的时代！

中国的现在就如美国的六七十年代，像一个十一二岁的孩子，精力旺盛，各种思潮涌起，对过去生活宗教的反叛，美丑的互换，信任的缺失（要知道清朝我们的山西票号的银票在整个欧洲都是通存通兑的），责任感的丧失，再加上网络无名阵地的推波助澜，各色人等奋起涌现，鱼龙混杂。我们也将在很长一段时间之内以财富为中心，这种疯狂的拉动必使市场经济更加白热化。

China’s business is business!

上层建筑与经济基础的内外正反馈必将使中国的商业更加残酷，复杂！

这种人文与经济的共振也必将使中国在未来很长一段时间内难以确定严格的商业乃至社会规范!唯一存在的就是投机再投机。

摸着石头过河的想法存在于很多人的心里。变异的黑白猫理论大行其道。各色企业风起云涌，又转眼不见。更多的企业缺乏稳定的心态，经受不住外来的诱惑，多元化，规模化，国际化，IPO，等等，大而不强！急剧的膨胀带来了快餐式的经营——复制，低层重复。精英企业越来越少！能够静下心来做企业的太少了。

欧尚在中国论名气不如家乐福响亮，但其自有一番发展之道。那就是不盲目的扩张，以质取胜，以利为导追求每开一家大型综合超市都能获得较高效益。法国欧尚（Auchan）截止到2008年底，中国门店数仅为31家，平均一年开两家分店，而家乐福中国门店数为134家，平均一年十家。差距相当大。欧尚是踏踏实实的做以盈利为发展导向的战略，稳重取胜，强中做大。“以最低价销售商品，争取达到单位经营面积的最高营业额”，坚持了十年！

我们的企业就缺乏这样的心态，海尔如此，青啤如此。余世维说如果海尔能把它的产品线减到十条，将是世界超强。青啤的高速度扩张也没有给其带来相应的竞争优势，反而落人笑柄，只能徘徊于中端市场。医院的手术刀我们也做不了，虽然我们的三大钢铁基地规模很大，但都是大而不强，缺乏专业精神及稳定的战略框架。

战略的奥妙就在于是一个企业坚持一个方向做上十年几十年，核心竞争优势必然牢不可破，无坚不摧。当然相应的战略调整也是必须的，但大致框架不变。我们的企业还是太年轻，才三十多岁，任意翻出来一个外国知名企业都是百岁，几百岁高龄。德国贝尔400多年，GE109年，可口可乐107年。归根结底是我们的市场太年轻了，还远远不够成熟。对企业来讲谁能在这样一个时代保持清醒与坚持，谁就能获得成功！

拒绝迷失，战略万岁！