民企不傍高官做不大，傍上高官做不长

----------中国民营企业发展难题探讨

 

近期新闻焦点中国石油公司跃升至世界500强的第一位置；美的电器集团公司经历“质量门”事件；广东省中山市市长李启红被双规通讯；国美前董事长黄光裕被判刑并处罚巨款等新闻都极具新闻效应。富士康“12连跳”事件都闹得乱哄哄，甚嚣尘上。从这一系列新闻中引申出中国民营企业不傍高官做不大，傍了高官做不长的发展难题。

 

从上面新闻事件来说，中国石油之所以能成为世界500强企业之首，除了其是国有企业具有合法及超强的垄断资本优势之外，还得益于中国巨量人口及超级石化消费能力与基础，加上“天佑中华”，08年世界性金融危机，导致石油价格大幅度下挫，使得中石化公司吸入巨量原油进行储备，经济稍有好转，油价触底反弹势在必然，想不发达都难。这几方面有利的因素，促使中国石化公司在短短的两年时间内跃升至世界500强企业之首。

 

1000亿企业美的集团公司1998年发展遇到天花板，连续三年难以突破50亿元大关，在步履艰难的当口，美的曾经做最坏的打算，“另嫁科龙当二奶”。在顺德市政府的干预下，融入巨额资金及其它政策的倾斜才能造就今天近1000亿的大型企业-----美的集团公司！

中山市长李启红实际控制下的“中山市公用资源管理有限公司”资产高达98亿元。一个小小的市长，在短短的几年时间内，点石成金就能将原有较少的资产翻了几十甚至一百倍。这是正当商人毕其一生之功与精力都无法企及的高度。

 

中国前首富黄光裕从1万5千元起家，历经20年的发展，以莫名其妙的财富增涨速度登上中国首富的宝座，无不让人心生疑虑。国美“东窗事发”后，拨出萝卜带出泥，牵引出多位省部级高官，才将国美神奇的赢利模式大白于天下。

 

另外还有深圳华为科技公司从三个人的小作坊公司发展为世界著名的高科技集团公司的历程，无不看到以第三代中央核心领导人为代表等政府高官为其当义务推销员的影子。（当然，在世界500强企业中，美国政府为了实现其市场扩张战略，总统及国家政策也是向本国有竞争力的企业倾斜并一路大开绿灯，并充当企业义务推销员的角色）。

 

李嘉诚先生的和黄集团投标成功控制的巴拿马货运港口，中国政府才是真正的幕后老板，以李先生商人的身份进行投标只是为了消除世界列强对“中国威胁论”的顾虑。李家大公子被张子强绑架时，电话是直接拨打给国家核心领导人，并由公安部高官督办此案，并在短时间内结案，说明李先生与中共高层的关系的确非比寻常。

 

清代红顶商人胡雪岩从最初赌王有龄的入仕至左宗棠发迹无不体现着官商互相利用，相得益彰的双赢局面。也是近代官商勾结的成功典范，确立了胡雪岩清代最大商人的至尊地位。

 

通过上面大商巨富的发迹史，他们的共同轨迹是通过与高官建立正式和非正式的良好关系，进行资源与资讯的掠夺，实现与竞争对手形成不对称的竞争格局，进而形成垄断局面，将企业做大做强。这些因素如果从企业经营管理角度积极意义来说，就是企业公共关系非常成功；如果从消极的意义来说商人的血管中流动着不道德的血液。“国进民退”的国家财政倾斜政策，都是有利于国有企业与政府高官有着千丝万缕关系的民营企业做大做强。但不管如何，我们不得不承认这是极其有效及做大做强企业的捷径。因此，企业不傍高官的确是做不大的。

 

为何企业旁了高官能做大，却不能站稳脚跟做长做久呢？

 

“得道者多助，失道者寡助”-------按上述的事例结合上面提到的中国民营企业发展问题进行就事论事。由于美的，华为、和黄等企业公司的治理结构与产品战略符合国家向外扩张战略，在此不做讨论。而只选择三个具有典型民营企业特色代表黄光裕、胡雪岩及郭台铭三人加以陈述。

 

黄光裕从一个摆地摊的小商小贩通过收买政府相关部门，售卖走私电器而发迹。其发迹过程都是在不断收买政府官员为其一路开绿灯，一路滚雪球，然后将赚到的部分利润反馈给官员的这么一个良性互动过程。当然随着其企业规模越做越大，资源越来越雄厚，收买的官员级别也越来越大，个人野心、社会地位与影响力也会越来越大。

 

胡雪岩则是通过当学徒时期刻意积蓄资金与人脉基础进行豪赌，将“宝”全部押关键人物的身上。我们祖宗有两句经典哲理：“水能载舟，也能覆舟”及“成也萧何，败也萧何”。而胡雪岩也通过王有龄与左宗棠的成功而获得成功。但其在帮助王有龄与左宗棠的过程中一定会打击了他们的政敌，当强弱易势后竞争态势就会发生变化。并最后败在李鸿章的脚下，葬送了美好前程与一世英名。

 

郭台铭“12连跳”的富士康丑闻与中国政府倡导“以人为本”的文化是隔隔不入的。在中国贫富激化的当今社会，民愤是政府最为头疼与草木皆兵的重要事情；笔者认识的一家企业因为环保扰民，民众闹事，当地政府立即关掉该环保不合格企业。为何富士康还能稳坐钓鱼台呢？这值得深思。这关键是富士康的运气极好。海峡两岸历经61年的分离，中央政府做了大量的工作，付出极大的代价，才出现目前的大好和平局面。如果以人命关天介入富士康事件，必然对台商与台湾民众是极大的打击，那么61年的努力将前功尽弃。两种危害中央政府两相比较择其轻，以大局为重。所以富士康的根基还未受到影响。台湾有识之士曾经呼吁马英九当局适当介入富士康事件，以保证两岸民意的友好与良性互动。可以预计富士康如果还不加以整治，失道寡助一定遭天怒人怨，落得悲惨下场。

 

靠傍高官做大的企业，为何却不能做长做久，压在骆驼背上的致命稻草大致有如下几方面原因：

1、                   高官德行差，多行不义必自毙，倒了靠山树倒猢狲散，大难临头各自飞。

2、                   官场互挖墙脚，打击政敌毫不手软，企业靠山（高官）没有不倒翁，三十年河东，三十年河西，风水轮流转。

3、                   苍蝇不叮没有嗅味的蛋，企业能收买高官，竞争对手也能收买，高官喜新厌旧、贪得无厌却把新人换旧人。

4、                   一朝天子一朝臣，无可奈何花落去，靠山的靠山倒了，皮之不存，毛能焉附？

 

    通过上述四个原因说明吊死在一棵树上及将鸡蛋放在一个篮子里，你说危险无？吊死在一棵千疮百孔的树上及七零八落篮子里的鸡蛋只要风吹草动都得浑身碎骨。这就是旁高官能做大企业，但不能做长做久企业的真正原因。当然有的企业做大后进行洗黑钱及对“非法”所得金钱进行漂白并理性地处理好与政府与高官的关系而站稳脚跟并且企业能转型升级。但这种难度就如蜀道之难，难于上青天，如果要比喻的话，就如“瘾君子”戒毒般艰难，成功率低于千分之一。

 

 

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