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    公司年度规划纲要是否有标准版

     本？具体来说，并没有标 准的版

     本，很多公司都是根据自己的

    实际情况进行制定。在此，本

    人提供06年为某工程集团公司设

    计的规划纲要供其参考：

  第一部分 下年度经营环境分析

 1、宏观经济及对公司

    经营活动的影响分析

  1）国家/地区GDP的发展会为其产业发

    展带来怎样的推动？

   2）国家宏观经济政策对本行业与相关产业的影响？

     （如房地产、体育场馆及有关设施、旅游行业等等）

   3）国家环保政策及行业技术革新政策

      对业务拓展的影响等等？

   4）相关行业市场总体回报水平如何？

   5）综合以上宏观经济环境分析，

      对公司业务发展有何启示？

 2、政治法律环境分析

  1）所在区域政府发展重点是什么？

     体现出怎样的产业政策思路？

     对公司业务有何意义？

   2）当前特定市场政策对公司所处业务

     有何特定限制/鼓励？

   3）各细分市场未来成长潜力如何？

   4）影响各细分市场需求推动因素有哪些

      及将来会发生哪些变化？

   5）客户需求及市场调查结果有哪些启示？

 3、竞争环境分析

  1）竞争对手的策略意图是什么？

     目前的主要战略行动有哪些？

  2）竞争对手具备什么样的核心能力？

     其竞争优势有哪些？

  3）竞争对手的市场表现如何？如：市场占有率、

     收入规模、主要业务、 客户和地域的市场存

     在情况？市场知名度如何？

  4）竞争对手的财务状况如何？

     如：盈利性如何？抗风险能力如何？

     资本实力如何？资产运营状况怎么样？

  5）竞争对手的主要资源有哪些？如：政府关系如何？

     是否有强有力的股东？是否有 很强的融资渠道？

     是否掌握了关键技术？是否有良好的人才储备或其他？

  6）竞争对手目前的业务系统是什么？

     产品/服务系统有哪些？

  7）竞争对手下一步有什么计划？

 4、行业关键成功因素分析

  1）行业内领先者的业务模式是什么？

  2）行业内领先者在各职能领域具备哪些特征？

  3）不同业务模式都具备哪些相同要素？

  4）总结最佳实践的关键指标体系？

  5）最佳实践案例探讨

 5、公司自身资源状况分析

  1）公司人才结构如何？有哪些核心人才？

     是否得到充分利用？

     人才资源是否能满足公司发展需求？

  2）公司目前具备哪些重要知识和技能？

     有缺乏哪些发展必备的知识和技能？

     如何获得？

  3）公司与政府的关系和相应的政策资源怎么样？

  4）公司具备其他哪些重要资源？

 第二部分 下年度经营管理

          总体指导思想和

          经营管理目标

  1、经营管理总体指导思想

  2、经营管理目标

  1）财务目标

  2）内部管理目标

  3）客户目标

  4）学习成长目标

  3、主要经营管理目标选择和

    目标确定的依据和过程说明

 第三部分 下年度经营管

          理计划和预算

  1、经营计划及举措

  1）业务区域划分计划及举措

  2）业务类型细分计划及举措

  3）业务拓展计划及举措

  4）客户服务计划及举措

  5）业务体系建设计划及举措

  6）品牌维护与打造计划及举措

  7）扩大内联与外合的资源整合

     计划及举措

  8）其他经营计划及举措

  2、年度业务收入计划及构成

  1）主营业务收入计划及说明

  2）预测的主营业务收入计划及说明

  3）其他业务收入计划及说明

  3、年度成本费用计划及构成

  1）年度营业费用构成及说明

  2）年度管理费用构成及说明

  3）年度财务费用构成及说明

  4）年度财务费用控制的主要措施

  5）年度营业外支出的构成及说明

  4、年度财务收支计划及构成

  1）年度投资计划及构成说明

  2）年度资金使用计划及说明

  3）年度应收账款回收计划及举措

  4）库存资产管理改良计划及举措

  5）股权调整计划及说明

  6）年度设备购置计划及说明

  5、管理提升和制度

建设计划及举措

1）工程施工方面

·工程施工成本与费用控制

  计划及举措

·工地费用控制计划及举措

·安装材料和自购材料控制

  计划及举措

·工程质量控制计划及举措

·安全文明施工计划及说明

2）制度完善和文化

  深化计划及举措

·健全制度，理顺流程计划及举措。如：

（预算管理、财务管理、审计管理、

 沟通协 调机制、绩效考核、

 项目负责制度完善等等）

·企业文化深化和建立

 学习型组织计划及举措

·其它管理制度完善及举措

6、人力资源计划及举措

  1）公司组织架构图构成及说明

  2）人力资源配置、岗位职责及

     薪资福利明细表构成及说明

  3）岗位责任体系构成及说明

  4）年度考核激励计划及举措

  5）年度培训开发计划及举措

  第四部分 重点、难点工作

           及其解决的对策

       5个左右重点、难点工作及其解决对策

       （对策要按照5W2H模型填写）

  第五部分 预计可能存在的问题

           及解决方案

  第六部分 其它

 1、需要总部提供的支持和帮助

2、需要其它关联公司提供的支持

   和帮助

3、其它内容

  第七部分 附表

   7、经营数据规划：

          A、业务规划：

   ① 年 事业单位业务规划表（略）

   ②业务量计划：（单位：万元）（略）

          B、目标利润指标（单位：万元）（略）

          C、现金流贡献指标（单位：万元）（略）

          D、应收款余额指标：（单位：万元）（略）

          E、全面费用预算：（略）

   ②费用控制指标（  万元）（略）

 

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2006/11/1