背景：近日，阿里巴巴集团首席人力官彭蕾的微博：推出30亿元的“iHome”置业贷款计划，并投入5亿元成立教育基金，解决员工子女的教育问题，包括教育环境的硬件设施建设，和相关教育机构共同办学，以及和杭州已有学校进行合作，帮助普通员工解决子女的学前和小学教育的问题。同时，考虑到物价上涨压力，集团将给诸多基层员工发放超过4000万元的一次性物价和子女教育补贴。

    2011年4月26日，腾讯宣布实施大范围福利措施，今年为全体员工办四件事：1.再加薪，让员工年收入有力增长；2.提高员工可支配收入；3.调整住房公积金缴存比；4.将在未来3年内投入10亿元，为符合条件的员工提供免息房贷。于是，网上掀起一片“羡慕嫉妒恨”。

    奇虎360在上市之前，两次向员工出售普通股期权，总计1665万股。按奇虎360开盘价27美元算，平均每位员工手中期权价值2.99万美元，约合人民币19.6万元。

    大水冲了龙王庙，众多的IT企业不约而同地进行人才保卫战，人才争夺战，在人才竞争加剧的今天，无论大小企业，都希望通过各种方式留住内部员工，吸引外部优秀人才。竞争环境的恶化，竞争程度的加剧，将双马（马云、马化腾）逼上梁山，将人才摆在企业发展战略的高位上（正如本人上篇博文题目所论），21世纪神马最贵？人才！你在意员工，员工必在意你，你把员工当P，员工也只会回应以P。任何时代，任何环境下都不缺人才，不要问英才何在，先自问是否真的求贤若渴。

    从这些纷纷扬扬，浮躁无序的表面现象中对阿里与腾讯公司进行梳理，不难发现其祭出35亿重磅战略炸弹的玄机，现剖析如下：

1、  战略发展的刚性需要：

    不管是阿里的马云还是腾讯的马化腾战略思维与洞察先机的能力超强，才能使阿里与腾讯在竞争极度激烈的IT业中脱颖而出，笑傲江湖。从过去看，双马的创业几乎是从一穷二白的一二个人起家，发展至于20000人的大型企业，其个人顺理成章地走上神坛。这一过程加深了他对战略与人才的认识，深谙人才的重要性，将人才与战略放在企业经营管理的最高位置上，促进企业的一路走高，高歌猛进。从现在来看，马云经历了卫哲辞职风波之后的社会舆论，其个人品牌与形象掉色严重，并对阿里的业绩与股市造成负面的影响；而马化腾经历深圳“房补门”事件后个人社会品牌形象也一落千丈。加上行业处于洗牌时期，经受人才内外交困的压力极大（现时中国处于社会转型期，社会问题多如牛毛，员工的幸福指数在降低，这些问题政府解决不了的，企业必须勇敢面对而无法回避），逼迫双马如果雄心壮志仍在，必须要提高员工的幸福指数，否则必是皮之不存毛能焉附？从未来看，未来是不可预知的，事在人为，要掌握绝对的主动权，只有配备足够的人才才能应对未来竞争。要配备足够多的人才就要从我做起，从现在做起、从现有人才做起，善待人才，把根留住，积沙成塔，让各路英雄豪杰为其所用。因而，双马不论是从个人还是企业发展角度，都必须有所作为，进行破局，否则就会双双落马。

    不管是过去人才运用的成功经验、还是现在人才社会压力转嫁给企业的压力及竞争对手给予的双重压力、再是企业未来长期发展的战略要求，三合一因素都需要双马拿出一揽子解决方案，促使企业的战略不能在高速运行轨道中抛锚，必须按预定的轨道走下去。双马对市场，战略的先知先觉，悟道得法一定不会偏离航道。

2、  劳资关系与国际接轨的必然需要：

    中国改革开放30多年经济高速发展，实现了三步走，从贫穷落后向发展中再向初步发达国家转型，使人们的认识与观念产生了质的提高。特别是加入WTO之后，对世界进行了重新认识，发达国家的生活方式、思想观念、法律法规、福利保障机制有了深入的了解之后，先是国家祭出新的《劳动法》以保障劳动者合法权益，规避企业短视杀鸡取卵的行为，让企业承担更多的企业责任，理性化地规范企业的法律责任，以解决劳动者的后顾之忧，保持经济长期优质与良性的发展。

       如德国现在的奔驰、宝马、奥迪、大众车在中国到处跑，德国品质享誉全球，这一过程也极其艰辛，在100多年前德国企业的劳资关系也极端恶劣（才会出现马克思的资本论），比现时中国企业的劳资关系更为紧张，动不动就摆工。德国政府通过一部《劳动法》就改善了企业劳资关系，并为德国经济长期良性发展及保障现在欧洲一枝独秀的卓越表现奠定了良好的基础。而中国政府也在学习、模仿德国政府先前的做法，因此，政府要企业担当更大的责任是大势所趋。双马是智者，改善劳资关系是必然的，情愿要执行，不情愿也要执行；今天执行也是执行，明天执行还是执行，今天与明天执行有着本质上的区别，今天是开企业善待员工的先河，得到的是社会、政府、行业、员工的赞誉并最大限度地激励员工的积极性；明天是被逼执行会遭遇社会各界的唾弃。更何况员工又为企业创造了巨额财富，给予员工一定的回报也是理所当然，从策略上来说“舍不得儿子，套不了狼”。这种多赢的局面，双马何乐而不为呢？是必然的选择。

3、  寻求战略差异化的创新需要：

    既然企业战略的大方向能够掌控，劳资关系的大趋势也能摸准脉，企业宏观战略问题能解决，余下的必然是行业中观竞争策略问题了。竞争策略的支持力重点在于企业的资源，能力与核心竞争力上，不管是阿里还是腾讯其企业能力与核心竞争力、人才、赢利模式都是行业中的佼佼者，资源更是财大气粗，傲视群雄；挟资源上的优势，顺应世界企业发展潮流，响应国家政策的号召，趁其他竞争对手茫茫然时，先下手为强，祭出35亿重磅战略炸弹，要摧毁竞争对手的防线，“挟天子以令诸侯”，确立企业竞争上的绝对优势。企业与企业的竞争，技术上可以模仿，赢利模式可以模仿、运营方式可以模仿、品牌形象可以模仿等等，唯独千人千面的人才是不可模仿的。

      “周公吐哺，天下归心”，企业通过创新的激励机制，不但有效留住本单位内优秀的人才，巩固自身的优势，同时也能挖竞争对手的墙角，在非常时期打击竞争对手，一箭双雕。企业也只有聚集了大量创新的人才，创新才是有源之水，有本之木。对于科技型企业而言，创新是实现战略差异化的最佳途径。也只有形成高效的激励机制，高效的创新机制、高效的人才吸引机制，才能最终实现战略上的差异化。

       通过以上的梳理，不难发现，双马的行为不仅仅是为了改善员工的生活质量，而是从战略的高度上掌握其个人与股东的命运，员工只不过是近水楼台先得月，逢神做福罢了。当然相对于其他企业的劳动者来说，却是“橘生在淮南，桔生在淮北”-----苦甜两重天的命运了。

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