两年前还在北京工作。一天早上接到一个称是伟达公关的业务咨询电话，询问关于希腊在中国高校公关的合作事宜。
今天看来那次绝对是公司得以质和量发展的绝好机会，但却直到最后也没有引起公司（包括我）足够的重视。甚至在很长一段时间内都不清楚伟达的实力。
合作的大致内容是伟达策划了希腊歌剧在国家大剧院的演出，并针对高校提供一批免费的门票吸引大学生关注希腊文化。伟达想要通过全国高校论坛炒作这一消息，以达到公关效果。
当时，公司正把全部力量集中在北京移动的数据业务推广。那可是公司老总三年才谈来的项目。
在我刚进公司初，就提出了针对高校论坛做资源整合的方案，可一直并未受到重视。甚至未能在公司会议上讨论，一部分原因是公司对“线上”本身不熟悉（公司从学校社团发展而来，习惯于认为推广就是落地推广、赞助等）；另外有办公室政治的原因（公司三个人有股份，“老”总想要通过业务来源来树立自己的绝对权威）；还有就是我在和负责人沟通被拒绝后并未再继续坚持我的“真理”（强烈的办公室政治氛围养成了管理层对变革的习惯性心理排斥，我也“中庸”的泰然处之）。
在接到项目咨询后，虽然公司在沟通后就表现出了没有丝毫信心，可对于几个刚刚毕业的大学生创办的公司来说，任何潜在的业务合作都是值得重视了。因为其他人都没有网络推广的经验，我自告奋勇忙乎了一晚上做了份方案。第二天早上和负责人在去伟达的路上聊天，他说“其实，我对这次合作没有一丝信心；我只是对在30万/平的写字楼里办公的公司感兴趣，他到底有多牛逼呀！”听他这么说后满脸睡意的我突然清醒，整个心都凉了。
绚丽的华贸中心在CBD的几乎是最东端，我们到时，伟达只有三个人在公司，一个项目负责人、一个负责接待的女孩，还有项目助理。我们用PPT介绍了我们的全国高校论坛网络，业务模式、成功案例和标价。我们表现的过分的紧张和不专业，现在想来，那名张先生脸上能够没有表现出不爽真是值得我佩服。他直截了当的说，他并不了解我们的业务为什么会那么贵。其实我们也不知道，只是觉得，在30万/平的写字楼办公的公司肯定“不差钱”。他平静的和我们介绍，这个项目的年服务费是1000万欧元！奶奶的！听到这里我能感觉到我们两个都眩晕了，光服务费就是1亿人民币呀！更别说他们是怎么搞定刚刚投入使用的国家大剧院的！
没有兴奋！我的搭档马上表达出了不自信。“其实，我们在论坛炒作上并不在行！我们是不是可以考虑落地推广方式？”“实话实说，发放门票并不是我们的目的，我们为了把此做成一种网络话题，只需要你们的资源，炒作的方式运作模式甚至回帖用语我们都有册子，确定合作后会给你发一份，你们照着做就行了！”。。。。。。。
可想而知，合作并未达成。
去年奥运后一天，曾经的搭档（也是我的负责人）打电话给我“我靠！今天我看新闻说，北京奥运会的全球公关是伟达做的，咱们当初也和这么牛逼的公司谈过业务！。。。。。”满语后悔得遗憾和自欺欺人。
如果我当初就下定决心做高校网络资源整合，如果我们对业务合作能够表现出更多积极和自信，如果我们能够变现出更多的合作诚意。。。。。那我在刚工作不久之时就有了大项目的参与经验，优秀公关公司的人脉资源，公司的介绍上也会有值得炫耀的案例。
可一切只是如果！
如果两年后看现在，是不是还是有这么多的如果？怎么能够学着站的更远看现在？