关于虹色的不同见解
    今天午餐时，听一个同事讲到一个很有意思的话题：《虹色的不同见解》。目前虹色分四种人：第一就是深虹，和公司的关系比较深厚，很难改变目前的环境；第二类就是正虹，像我们这种科班出生，毕业就到公司的人，受公司影响比较深刻的人，但是又不是那种不可自拔的；第三类就是染虹，也就是这位同事这样的了，前面在其它公司工作过，对问题看得比较深刻，有自己完全的主见，也是很容易成为“风云人物”的；最后一类就是泛虹，比如被收购进来的企业，比如美菱，他们被逼要接受这样的文化，适应这样的环境。
    我总觉得说得很好，很是深刻。在这样一种行业、这样一个公司中，我们必须去深刻的看待某些问题，有自己的想法。我一直比较佩服这个同事，也常称为老师了。
    对于这样一个企业，我觉得就是需要正虹这样的人，如果能更长久进步，只有这样才能永远充满激情，这个企业才有活力。
　2007年 05月21日 14:20
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          这是前几天我在吃饭的时候讲到的这段语言，没想到我的同事把它写入了他的博客。

        关于这段话，我想斑竹发了言，我不做评论。只是需要补充一些观点：深虹意指长虹子弟兵，这部分人的父辈、亲朋都在虹色阵营，对虹而言有着非常深厚的感情，长虹的发展离不开这些人的奋斗，长虹也是他们生存的根本，我由衷的佩服和理解他们；正虹意指科班出身，经过正规的学校地教育，对长虹的理解也是比较深刻的，长虹的再次腾飞需要这些人为之而奋斗，他们是长虹未来的希望，也是长虹和世界接轨的桥梁。染虹意指空降兵进入长虹后被长虹独有地长虹情结文化所熏陶，他们和前两类人本质的区别是用第三种眼光看待长虹，他们也由衷的希望长虹发展，同时他们也希望长虹能够快速地融入市场，融入改革的大潮，掀翻固有的思想，使长虹真正成为全球消费者信赖地品牌和获得最佳雇主的声誉，真正实现人才和市场接轨；泛虹意指长虹投资收购和控股的企业员工，他们通过长虹的投资改变了原有的工作和生活状况，对长虹而言，他们充满着感激，充满着激情；但是他们要真正融入长虹的文化，还需要有一个过程；毕竟HP收购COMPAP也是经历了很多年才消化畅通，这是本身是两种以上文化的对撞，这一点长虹取得了前人所不具有的成绩。同样的是海信收购科龙，已经证明了周厚健和招用的胸怀。所以，长虹能够发展是大势所趋！
   不论哪种虹，在哪里都希望长虹成为全球消费者信赖的品牌，成为改变生活的力量，长虹发展了，才会有多一个的中国品牌成为世界品牌，还是那句话：长虹不但是四川的，更是中国的，有一天他将成为世界的品牌。成为民族的象征！
    保持激情，奋斗终生！