中层变革：“变什么？革什么？”

  —《中层变革》培训感想

 

 

序

 

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。《中层变革》作者薛灿宏老师如是说。“腰”不痛不痒、坚韧挺拔，“脑袋”自然就思路清晰、决策力强。中层变革，确确实实关系到企业的命脉。

 

                                   变什么？

 

　　学会工作定位：公司中层管理者要想将工作干好，找准工作定位非常关键。一个公司研发线、生产线、营销线、产品交付线、职能线等体系非常繁杂，作为中层管理者一定要找准工作的定位，做好与“内部客户”的深沟通、细交流和关联体系的支撑、协作工作。

　　学会目标管理：公司中层管理者要想将工作定位好，其实关键是做好目标管理。将工作通过思维导图分解好，以提高工作效率、达成一致要求。

  　学会团队管理：公司中层管理者要想将目标管理做好，其实关键是做好团队管理。团队管理学问非常深，作为中层管理者尤其要学会“当教练”、“当队长”，耐心指导、循循善诱；而不是“当长官”、“当家长”训斥怒吗、大包大揽。

　　学会绩效管理：公司中层管理者要想将团队管理做好，其实关键是做好绩效管理。绩效管理制定一定要争取跨部门和下属的意见，确保可以执行、落地。　

 

革什么？

 

　　学会“传帮带”： 一个公司是否有潜力、有“后劲儿”，老员工、老领导的“传帮带”非常关键。所以，目前好多公司都设立了“企业大学”、“导师制”。如果“传帮带”形成了公司的企业文化，公司还愁没有凝聚力、没有团队精神吗？　

　　学会“两手抓”：公司中层管理者一定要学会“一手抓制度，一手抓文化”。公司的制度要执行，但是在执行当中一定要注意讲求文化。公司有文化，部门、团队同样需要文化。

学会“抓大放小”：公司中层管理者可能面对跨部门、多下属的管理难题，而导致其身心疲惫、不知所措，从管理学的角度讲，一定要“抓大放小”，这样才能保证有的放矢、管理到位。  　　

　　学会“用数字说话”： 无论是公司总结，还是部门总结，公司中层管理者要学会“用数字说话”。这样的好处是公司高层、同僚和下属都会在不知不觉中认可、认同。

 

 

 

赢在中层

 

企业中层管理者往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着巨大的压力。通常中层管理者面临着四大难题：一是无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到工作中；二是难以管好部门，无法让下属工作效率显著提高；三是部门无法整体提高执行力，得不到公司认可；四是中层管理者遭遇“天花板”，晋升无望，因而选择“消极工作”或离职跳槽。由此可见，公司人力资源部门和高层领导要做好中层管理者的思想工作，“因势利导”、“促膝谈心”、“将问题处理在萌芽阶段 ”就显得尤其重要。

原香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁，甘霖智慧国际培训机构理事长吴甘霖在其《做最好的中层》中提到中层管理者成功的“四气理论”：锐气藏于胸、和气浮于脸、才气现于事、“义气”施于人。

对比一下自己，“四气”你都做到了吗？

 

                                       跋

 

好多人抱怨：“做中层管理者难，做合格、优秀的中层管理者更难”。但是，如果通过了解老总、了解公司文化，继而努力推进部门核心业务、有效利用部门下属，勇敢地承担起中层管理者应尽责任！其实做一名合格、优秀甚至卓越的中层管理者并不难！

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