日志
做个善“防”的领导
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有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
小小感悟：很多领导整天都忙忙碌碌，好像一天四十八小时也不够用。可细细看来，其实领导都忙着解决各种各样的问题。再细细的看那些问题，其实都是可防可避免的。问题的出现是领导管理的过程中，制度漏洞太多，没有预见性，没有防范措施，或者是执行力不够……好领导、出色的领导是懂防、能防问题出现的领导，是能把问题消灭在萌芽期的领导，是未雨绸缪、防范于未然的领导……
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
小小感悟：很多领导整天都忙忙碌碌，好像一天四十八小时也不够用。可细细看来，其实领导都忙着解决各种各样的问题。再细细的看那些问题，其实都是可防可避免的。问题的出现是领导管理的过程中，制度漏洞太多，没有预见性，没有防范措施，或者是执行力不够……好领导、出色的领导是懂防、能防问题出现的领导，是能把问题消灭在萌芽期的领导，是未雨绸缪、防范于未然的领导……
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